
软件项目开发团队的组织架构
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简介:
《软件项目开发团队的组织架构》一文探讨了高效软件项目的团队构建策略,包括角色分配、沟通机制和协作流程。
设计项目经理(Feature Design PM)负责具体的产品设计并编写《Design Spec》文档,在PM团队中占80%的比例。
发行项目经理(Release PM)则专注于整个项目的流程与进度管理,制定时间表,并协调所有团队成员的工作。在大型项目中通常会有一名专门的人员担任这一角色,他们是整个项目的领头人。一个大型项目的成败往往取决于强有力的发行经理的领导能力。
协助项目经理(Supporting PM)负责处理产品发布过程中需要关注的各种事项,包括客户沟通、市场开发人员交流以及管理Beta程序等。在大PM团队中不可或缺的是这些支持型项目管理人员,他们约占20%的比例。
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