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华为IPD敏捷开发培训版本1.0_2019.ppt

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简介：
这份PPT是关于华为公司2019年推出的IPD（集成产品开发）与敏捷开发相结合的培训资料第一版，旨在提升内部团队的产品研发效率和质量。 最新的华为IPD敏捷资料介绍和流程详解现已分享给大家。内容分为五个部分讲解，包括华为的IPD实践案例。希望这能帮助到那些想要学习IPD的人。

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  • 华为IPD敏捷开发培训版本1.0_2019.ppt
    优质
    这份PPT是关于华为公司2019年推出的IPD（集成产品开发）与敏捷开发相结合的培训资料第一版，旨在提升内部团队的产品研发效率和质量。 最新的华为IPD敏捷资料介绍和流程详解现已分享给大家。内容分为五个部分讲解，包括华为的IPD实践案例。希望这能帮助到那些想要学习IPD的人。
     
  • IPD敏捷开发培训课件V1.0.ppt
    优质
    本课件为《IPD敏捷开发培训》第一版，内容涵盖集成产品开发与敏捷方法相结合的最佳实践、流程和工具介绍，旨在提升产品研发效率。 IPD敏捷开发培训可以参考一些成熟的敏捷开发模式及实践案例。
     
  • 华为敏捷软件开发培训课件.ppt
    优质
    该PPT为华为公司内部使用的敏捷软件开发培训材料，涵盖了敏捷开发的核心理念、实践方法以及在项目管理中的应用等内容。适合软件开发者和项目经理学习参考。 华为敏捷软件开发专题培训课件涵盖了面向管理者及软件开发人员的敏捷理念与实践内容，旨在提升他们对敏捷方法的理解与应用能力。 主要内容包括： 一、 敏捷概述：介绍敏捷作为一种以快速适应需求变化为目标的软件开发方式的基本概念和核心价值观（agile manifesto）。 二、 正确理解敏捷：澄清关于敏捷的一些常见误解，并强调其不仅是一种技术实践，还代表了一种哲学理念。同时指出它适用于各种规模项目而非仅限于小型项目。 三、 华为公司实施策略：阐述华为采用敏捷开发的动机及具体推行计划，鼓励员工掌握相关知识并将其应用于实际工作中。 四、 敏捷的应用和实践：强调软件开发是一个循序渐进的过程，并遵循迭代增量的方式进行。最终目标是交付满足客户需求的产品。 五、 常见误解解析：再次明确敏捷并非完全排斥文档编写与项目规划，而是在保证质量的前提下追求灵活性。 六、 价值与优势：总结了采用敏捷方法可以带来的好处，如提高效率和客户满意度等。 七、 核心思想回顾：重申agile manifesto的价值观及其对改进软件开发流程的意义所在。 八、 统一认识构建：定义了一个全面理解敏捷的方法论框架——包括理念层面的理解以及具体的应用实例。 该培训课件为参与者提供了丰富的理论指导与实际操作建议，助力华为在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
     
  • 华为IPD研发流程管理培训PPT（完整版）.pptx
    优质
    本PPT为华为官方发布的IPD研发流程管理培训资料完整版，涵盖从概念到上市的产品开发全流程，适用于企业管理者和技术人员学习。 本段落全面介绍IPD模式下PDT团队的运作方式，包括从PDT建立到项目经理选拔的过程流程支撑、过程资源支撑等内容，并分享网络下载使用的相关培训内容PPT。如涉及侵权，请通知删除。
     
  • 员工敏捷开发培训资料及PPT
    优质
    本资料包含员工敏捷开发培训所需的所有内容和PPT演示文稿，旨在教授团队如何实施高效的敏捷项目管理方法。 这段内容包括敏捷开发的讲课PPT和文档，可以直接使用来进行员工或学生的培训。
     
  • 华为IPD研发管理培训资料
    优质
    本资料为华为官方发布的IPD（集成产品开发）研发管理体系培训材料，旨在系统提升企业研发效率与产品质量。 著名公司采用的产品集成与产品研发的管理方法非常知名。最初由IBM使用，后来华为也引进了这套管理体系。
     
  • SCRUM敏捷开发模式培训.pptx.pdf
    优质
    本资料为《SCRUM敏捷开发模式培训》PPTX转PDF版本，内容涵盖Scrum框架的核心原则、角色职责及实施方法，适合软件开发团队学习和实践。 本段落介绍了敏捷开发模式Scrum，并提供了相关培训的信息。文章强调了Scrum是一种能够最大化项目投资回报的经验性方法论，可以帮助项目管理者提高投入产出比。同时，文章还指出，Scrum是一种有纪律性的管理方式，可以与其他敏捷开发模式如极限编程相结合使用。本段落旨在帮助读者理解Scrum并决定是否将其应用于自己的项目中。
     
  • 华为的敏捷开发简介
    优质
    华为采用敏捷开发方法，强调快速迭代和客户反馈，以适应技术变革快、需求多变的特点，持续提升产品竞争力。 为了在我们公司顺利推行敏捷软件开发，并使所有管理者与开发者深刻理解其核心理念及实践方法，提高项目响应变化的能力、产品质量以及开发效率并缩短交付周期的目标得以实现，现提出以下要求： 1. PM及以上级别的管理人员需深入了解敏捷的核心思想和策略，熟悉各种敏捷实施方式。 2. 所有软件相关工作人员（包括PL角色、开发者、测试员、架构师、系统分析师及与研发质量相关的人员）也应深入理解敏捷理念，并掌握其实践方法。同时，了解公司内部的敏捷推行策略也是必要的。 此外，《华为敏捷开发解读》及相关附件将成为我们学习和参考的重要材料来源之一。对于所有软件相关岗位而言，通过关于敏捷知识的相关考试是任职资格的基本要求；该类测试将根据管理层与员工的不同需求设计相应版本的问题集进行考核。