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华为的敏捷开发简介

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简介:
华为采用敏捷开发方法,强调快速迭代和客户反馈,以适应技术变革快、需求多变的特点,持续提升产品竞争力。 为了在我们公司顺利推行敏捷软件开发,并使所有管理者与开发者深刻理解其核心理念及实践方法,提高项目响应变化的能力、产品质量以及开发效率并缩短交付周期的目标得以实现,现提出以下要求: 1. PM及以上级别的管理人员需深入了解敏捷的核心思想和策略,熟悉各种敏捷实施方式。 2. 所有软件相关工作人员(包括PL角色、开发者、测试员、架构师、系统分析师及与研发质量相关的人员)也应深入理解敏捷理念,并掌握其实践方法。同时,了解公司内部的敏捷推行策略也是必要的。 此外,《华为敏捷开发解读》及相关附件将成为我们学习和参考的重要材料来源之一。对于所有软件相关岗位而言,通过关于敏捷知识的相关考试是任职资格的基本要求;该类测试将根据管理层与员工的不同需求设计相应版本的问题集进行考核。

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    华为采用敏捷开发方法,强调快速迭代和客户反馈,以适应技术变革快、需求多变的特点,持续提升产品竞争力。 为了在我们公司顺利推行敏捷软件开发,并使所有管理者与开发者深刻理解其核心理念及实践方法,提高项目响应变化的能力、产品质量以及开发效率并缩短交付周期的目标得以实现,现提出以下要求: 1. PM及以上级别的管理人员需深入了解敏捷的核心思想和策略,熟悉各种敏捷实施方式。 2. 所有软件相关工作人员(包括PL角色、开发者、测试员、架构师、系统分析师及与研发质量相关的人员)也应深入理解敏捷理念,并掌握其实践方法。同时,了解公司内部的敏捷推行策略也是必要的。 此外,《华为敏捷开发解读》及相关附件将成为我们学习和参考的重要材料来源之一。对于所有软件相关岗位而言,通过关于敏捷知识的相关考试是任职资格的基本要求;该类测试将根据管理层与员工的不同需求设计相应版本的问题集进行考核。
  • IPD培训版本1.0_2019.ppt
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    这份PPT是关于华为公司2019年推出的IPD(集成产品开发)与敏捷开发相结合的培训资料第一版,旨在提升内部团队的产品研发效率和质量。 最新的华为IPD敏捷资料介绍和流程详解现已分享给大家。内容分为五个部分讲解,包括华为的IPD实践案例。希望这能帮助到那些想要学习IPD的人。
  • 软件培训课件.ppt
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    该PPT为华为公司内部使用的敏捷软件开发培训材料,涵盖了敏捷开发的核心理念、实践方法以及在项目管理中的应用等内容。适合软件开发者和项目经理学习参考。 华为敏捷软件开发专题培训课件涵盖了面向管理者及软件开发人员的敏捷理念与实践内容,旨在提升他们对敏捷方法的理解与应用能力。 主要内容包括: 一、 敏捷概述:介绍敏捷作为一种以快速适应需求变化为目标的软件开发方式的基本概念和核心价值观(agile manifesto)。 二、 正确理解敏捷:澄清关于敏捷的一些常见误解,并强调其不仅是一种技术实践,还代表了一种哲学理念。同时指出它适用于各种规模项目而非仅限于小型项目。 三、 华为公司实施策略:阐述华为采用敏捷开发的动机及具体推行计划,鼓励员工掌握相关知识并将其应用于实际工作中。 四、 敏捷的应用和实践:强调软件开发是一个循序渐进的过程,并遵循迭代增量的方式进行。最终目标是交付满足客户需求的产品。 五、 常见误解解析:再次明确敏捷并非完全排斥文档编写与项目规划,而是在保证质量的前提下追求灵活性。 六、 价值与优势:总结了采用敏捷方法可以带来的好处,如提高效率和客户满意度等。 七、 核心思想回顾:重申agile manifesto的价值观及其对改进软件开发流程的意义所在。 八、 统一认识构建:定义了一个全面理解敏捷的方法论框架——包括理念层面的理解以及具体的应用实例。 该培训课件为参与者提供了丰富的理论指导与实际操作建议,助力华为在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
  • 绍和实施过程
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    简介:本文详细介绍敏捷开发的概念、原则及其在项目中的应用方法,并探讨其实施步骤与技巧。 敏捷开发是一种以人为中心的软件开发方法论,强调灵活性、快速响应变化及与客户紧密合作,旨在提高软件开发效率和质量。2001年发布的《敏捷宣言》确立了这种理念的核心价值观:个体互动胜过过程规范,可运行的软件优于详尽文档,协作优先于合同谈判,适应性重于遵循计划。 随着硬件技术进步和软件规模扩大,在上世纪60年代至90年代间出现的“软件危机”促使人们寻找新的开发模式。传统方法如瀑布模型难以应对快速变化的需求环境,因此敏捷开发应运而生。它以轻量级框架著称,能够更高效地适应需求变更,并提升了生产率、质量和客户满意度。 尽管敏捷强调灵活性和频繁迭代,但这并不意味着完全放弃文档或计划制定。相反,在保持必要文件的基础上,更加注重通过持续的改进与增量交付来确保软件产品的价值实现。此外,团队合作精神以及面对面沟通被视为提升效率的关键因素之一。 在实施敏捷开发过程中常见的误解包括认为其不需要任何规划和记录、仅仅是优秀实践集合体、仅适用于小型项目或管理层只需表面上支持而无需深入了解等观点。实际上,它是一个综合体系,涵盖理念、最佳做法及具体应用领域,并需要团队成员深入理解并灵活运用。 为了有效推行敏捷方法学,通常会采取如下步骤:首先掌握其核心原则;其次选择合适的框架(如Scrum或Kanban);然后培训相关人员;制定初步流程安排;不断进行调整优化以及定期评估效果。例如使用看板系统管理任务、通过短期冲刺快速交付工作软件,并利用每日站会促进团队沟通。 研究显示,敏捷开发能够显著提高生产力、减少无用特性数量、改善产品质量并提升客户满意度甚至降低项目成本。据一项调查显示,在采用敏捷方法的项目中,82%实现了生产率增长,78%提高了质量水平和顾客满意程度,并且有37%减少了开支。 总之,作为一种适应现代软件开发环境的新颖方式,敏捷强调以人为本、以价值为驱动并通过不断迭代优化来实现高效高质量的产品交付。企业和团队需正确理解并全面实施这一策略才能充分发挥其潜力应对快速变化的市场需求。
  • 大到不能慢+DevOps方案.zip
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    本资料深入探讨了华为在企业级项目中采用的敏捷与DevOps实践方法论,旨在助力大型组织实现高效、灵活的研发流程转型。 这份文档深入探讨了华为在大规模企业环境下实施敏捷开发和DevOps实践的方法。在全球快速变化的IT行业中,敏捷和DevOps已成为提升软件开发效率、质量和响应能力的关键策略。作为全球知名的技术巨头,华为的经验对于其他大型企业的转型具有极高的参考价值。 1. 敏捷开发:这是一种以人为本、迭代且增量的软件开发方法论,强调灵活性与快速应对变更的能力。在实践中,华为采用了Scrum和Kanban等敏捷框架,并通过短周期的迭代实现快速交付和持续改进。团队通过每日站会、冲刺规划以及回顾会议确保沟通透明并及时解决问题,提升了整体协作效率。 2. DevOps文化:DevOps是开发与运维之间紧密合作的文化,旨在缩短软件交付时间并提高质量。华为推行了这一理念,强调开发、测试及运维的融合,并利用自动化工具链实现持续集成、持续交付和监控功能。这有助于减少手动操作带来的错误率以及加快新功能上线的速度。 3. 大规模敏捷实践:对于像华为这样的大型企业来说,实施敏捷并不简单。它需要调整组织结构、优化流程并提升人员技能水平。华为可能采用了SAFe(规模化敏捷框架)将多个团队协调起来共同完成大规模项目,并建立了跨职能的敏捷团队以鼓励多元化技能和协同工作。 4. 自动化工具:在DevOps实践中,华为使用了诸如Jenkins、GitLab CI/CD等自动化构建、测试及部署工具。这些工具有助于提高软件交付效率并减少人为干预带来的风险。 5. 测量与持续改进:华为注重数据驱动的决策方式,并通过代码覆盖率、部署频率以及故障恢复时间等多项度量指标来评估敏捷和DevOps的效果。这有助于发现潜在问题并不断优化流程。 6. 文化与领导力支持:成功实施敏捷和DevOps离不开企业的文化和高层的支持。华为可能倡导开放透明且持续学习的文化,同时领导者积极推广敏捷价值观,并为变革提供必要的资源和支持。 在“大到不能慢”的背景下,华为将敏捷及DevOps理念融入其庞大的组织中并取得了显著成效。这不仅体现了其实现目标的强大执行力,也为其他大型企业提供了宝贵经验。通过不断探索和实践,华为持续优化软件开发流程以适应快速变化的市场需求。
  • 项目管理PPT
    优质
    本PPT旨在介绍敏捷项目管理的核心理念、原则与实践方法。通过案例分析和实用技巧分享,帮助团队提升工作效率与响应能力。适合初学者快速掌握敏捷框架。 项目管理,让自己更从容(PPT讲稿) 敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法的实践
  • eSight
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    华为eSight是一款全面网管软件,为ICT基础设施提供高效、智能管理解决方案,适用于数据中心、企业网络等场景。 华为企业级网管软件eSight提供全面的网络管理功能和架构设计。它旨在帮助企业管理复杂的IT基础设施,通过直观的操作界面简化运维流程,并提高工作效率。该软件支持广泛的设备类型管理和监控能力,能够满足不同规模企业的多样化需求。 eSight采用模块化的设计理念,使得用户可以根据自身业务需要灵活选择不同的功能组件进行部署。其核心架构包括资源管理、拓扑展示和告警通知等功能模块,帮助管理员快速定位问题并作出及时响应。此外,它还具备强大的报表生成工具以及安全防护机制,确保数据的准确性和系统的稳定性。 总之,华为eSight凭借先进的技术和完善的解决方案,在企业级网络管理和维护领域占据重要地位。
  • 与精益研PPT
    优质
    本PPT旨在详细介绍敏捷和精益研发方法论的核心理念、实践技巧及其在项目管理中的应用优势,帮助企业提升开发效率和产品质量。 敏捷管理流程制度规范强调灵活性和适应性,在项目管理和软件开发过程中提倡快速响应变化、持续改进以及团队协作。通过短周期的迭代开发模式,使得产品能够更快地交付市场并根据用户反馈进行优化调整。这种管理模式注重人的参与而非过程本身,并鼓励跨职能团队之间的密切合作与沟通。
  • 软件.pdf
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    《敏捷软件开发》是一本介绍敏捷方法论及其实践的指南,强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值的重要性。 第一部分 敏捷开发 第1章 敏捷联盟 1.1 敏捷联盟介绍 1.2 原则概述 1.3 结论总结 参考文献 第2章 极限编程概览 2.1 极限编程实践说明 2.2 结论分析 参考文献 第3章 计划流程 3.1 初始探索阶段 3.2 发布计划安排 3.3 迭代规划 3.4 任务分配 3.5 迭代过程描述 3.6 结论总结 参考文献 第4章 测试方法 4.1 测试驱动开发概述 4.2 单元测试实践 4.3 验收测试流程 参考文献 第5章 设计模式应用实例 ... 第二部分 案例研究 ... 第三部分 ETS案例分析 ... 附录 A UML表示法I:CGI示例 B UML表示法II:统计多路复用器 C 两公司的讽刺小品 D 源代码就是设计 索引
  • 力软Core
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    力软Core是一款高效的软件开发平台,采用敏捷开发模式,能够帮助企业快速构建和优化应用程序,提高开发效率与项目成功率。 本专辑为您列举了一些关于力软.netcore方面的下载内容,包括一些相关的资源。我们将推荐最新最全的与力软.netcore相关的信息给您,并提供相应的下载功能。我们致力于为用户提供更好的下载体验,如果您未能找到所需的相关信息或资源,请进行网站注册以便获取最新的推送通知。