图书馆管理系统项目评估分析。

简介：
项目管理属于“管理科学与工程”学科的一个分支，它被定位为介于自然科学和社会科学之间的边缘学科。在信息技术刚起步之时，信息系统并未作为独立的学科存在，而是更多地作为计算机学科的一个组成部分。然而，随着信息技术的快速发展以及计算机系统在生产、生活和商业活动中的广泛应用，信息系统逐渐独立成形并迅速发展。由于信息系统融合了计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的知识，因此它是一门跨专业、面向技术和管理等多层面，并注重结合工程化方法和主观分析方法的一门学科。目录包含以下内容：1. 信息系统项目的背景介绍；2. 编制项目的可行性研究报告，包括引言、现行组织系统概况、拟建立的图书馆管理系统、经济可行性分析、技术可行性分析、社会可行性分析以及可行性研究结论；3. 图书馆管理系统招标书，包含本次招标项目要求、投标单位及投标文件的要求；4. 投标书，包括报价书、资质文件、投标单位情况表以及主要工程业绩和项目领导小组；5. 工程组织设计及售后服务体系与人员培训计划；6. 项目章程及其文档简介、项目综述和初步项目实施计划；7. 项目工作分解结构（WBS），包括项目工作的结构分解图和轮廓图；8. 设计团队内部的组织结构及职责分配矩阵；9. 设计团队成员的考核体系，涵盖绩效考评管理的分析和具体方法；10. 项目文档管理规范，包括专职文档管理负责人、强调文档说明和修改记录以及统一格式定义；11. 对该项目的干系人进行分析，包括客户分析、项目经理分析、项目分包商分析和项目发起人分析；12. 对该项目的范围进行调整并实施相应的变更控制措施，涵盖范围变更的理由及其影响以及变更控制流程；13. 对该项目的进度和成本进行调整并实施相应的变更控制措施，涉及问题的提出、软件开发项目成本组成及影响因素分析、软件开发项目成本控制存在的主要问题以及成本控制策略分析；14. 项目进度调整与变更控制，包括影响软件开发项目进度的因素、进度控制的目的以及常用进度控制措施；15. 对该项目的风险进行识别、分析和应对措施的制定；16. 建立项目的运行管理制度，涵盖项目成立时间点工程师行为规范及项目经理职责等内容。此外还包含周报执行协调考核定期提交的文档等细节。最后附录中包含了系统软件总体要求以及质量与技术要求。