《IPD集成化产品开发流程》一书介绍了一套先进的产品开发管理体系，帮助企业提升研发效率和产品质量。
IPD集成产品开发流程是一种先进的产品开发模式，源自美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》（PACE），并被IBM成功应用于实践中。1992年，在面对市场竞争压力的情况下，IBM采取了IPD策略，旨在缩短产品上市时间、减少研发费用、提升产品质量和增加股东价值。这一变革带来了显著成效：产品研发周期明显缩短，成本降低，研发费占比下降，人均产出率提高，并且减少了质量问题及中途废止项目的费用。
IPD的核心理念包括：
1. **新产品开发的投资决策**：强调对产品开发进行投资组合分析，通过阶段评审来决定项目是否继续、调整或终止。
2. **基于市场需求的开发**：重视市场调研和竞争态势分析，确保产品概念与市场需求的一致性。
3. **跨部门协作**：采用跨职能团队（PDT），促进各领域之间的合作沟通以加速产品上市进程。
4. **异步开发/并行工程**：通过提前规划及接口设计减少研发时间。
5. **重用机制**：利用公共构建模块提高效率。
6. **结构化流程**：在非结构化和过度结构化的中间找到平衡点，适应产品开发过程中的不确定性。
IPD框架涵盖了异步开发、共用基础组件、跨部门团队合作、项目与管道管理等关键要素。此外还包括了结构性的流程设计以及客户需求分析（$APPEALS）。这一工具从价格、可获取性、包装形式、性能指标、易操作性等方面评估产品特征，涵盖八个维度。
市场管理是IPD的重要组成部分：
1. **客户需求研究**：通过使用$APPEALS深入了解客户的需求，以指导产品的开发方向。
2. **投资组合分析**：评价新项目的投资回报率，并制定合理的产品投资策略，确保资源的有效配置。
实践证明，该模式特别适合高科技企业应用。除了在IBM取得巨大成功外，波音、华为等公司也采纳了这一方法并获得了显著的商业成效。全面实施IPD有助于提升企业的竞争力，快速响应市场变化，保证产品创新与市场需求同步发展，并实现可持续增长。
5星
