项目执行——九阴真经
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简介：
《九阴真经》项目执行是指围绕这本中国武侠经典文献展开的一系列开发和实践活动，旨在将这一文化瑰宝以现代形式呈现给大众。
1. 前言
61. 前言
62. 如何进行业务调研？
72.1 调研工作的组织方法？
7
2.2 准备阶段容易犯哪些错误（上）？
8
2.2.1 第一个常见错误：不清楚调研的目的
8
2.2.2 第二个常见错误：计划不够详细
9
2.3 准备阶段容易犯哪些错误（中）
10
2.3.1 第三个常见错误：内部沟通不充分
10
2.3.2 第四个常见错误：没有获得用户的确认
12
2.4 准备阶段容易犯哪些错误（下）？
12
2.4.1 第五个常见错误：准备不够认真
12
2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？(一)
14
2.5.1 常见的错误之一：立即投入工作状态
14
2.5.2 常见的错误之二：匆忙进入工作状态
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2.6 现场调研阶段容易犯哪些错误？(二)
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2.6.1 第一个常见错误：没有遵守三个环节的原则
17
2.6.2 第二个常见错误：缺乏现场考察的介绍技巧
18
2.7 现场调研阶段容易犯哪些问题（下）
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2.7.3 常见的问题之三：忽视饭桌上的沟通机会
19
2.8 如何提升培训工作的质量和效果？
95
2.8.1 项目实施中的作用和目的
95
2.8.2 用户能否培养成替代者？
96
3 培训工作在项目执行过程中的重要性（下）
97
3.4 如何组织培训活动并进行评估？
99
3.4.1 内容策划与计划
99
3.4.2 组织和考核
100
3.5 培训过程中需要注意的细节问题
102
8 现场推广工作如何开展？
104
8.2 推广进展缓慢的原因分析？
105
8.2.1 软件频繁出现故障
105
8.2.2 业务流程不完整
106
8.3 如何做好现场推广工作？
111
9 验收工作的组织与执行？
114
9.1 确定项目验收的条件？
114
9.2 收款策略
120
如何进行有效的团队管理？
项目经理的角色和作用：
团队建设的经验教训：
构建高效项目的两个关键特征：
以上是文档的部分目录，详细内容包括了每个阶段可能遇到的问题及解决方案。
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