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系统集成项目管理工程师面试题目汇总

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简介:
本书汇集了系统集成项目管理工程师职位的各种面试问题与解答,旨在帮助求职者掌握该项目领域的核心知识和技能。 我整理了一份关于系统集成项目管理工程师的面试题汇总资料,包含了10多个PDF和doc文档。这些材料非常适合像我一样正在准备考证的朋友使用。主要包含以下文件:《系统集成项目管理工程师-考试习题汇编.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题2.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编3.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编4.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编5.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编6.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编7.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编8.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编9.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编10.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编11.pdf》和《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编.txt》。

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  • 知识要点
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    《系统集成项目管理工程师知识要点汇总》是一本全面总结该领域核心概念与实践技巧的专业书籍,旨在帮助读者掌握系统集成项目的规划、执行及控制等关键环节的知识和技能。 系统集成项目管理工程师知识点汇总 本段落总结了系统集成项目管理工程师所需掌握的知识点,涵盖了包括信息论、信息系统、电子政务、企业信息化、供应链管理、电子商务、商业智能以及新一代信息技术等领域的核心内容。 一、信息论与信息系统 * 信息论的奠基者香农认为信息能够消除不确定性。 * 信息论分为本体论和认识论两个层次。 * 在传输模型中,信源通过编码发送信号经由信道传递给解码器并最终到达接收方(即信宿)。 * 信息系统具备目的性、可嵌套性、稳定性、开放性以及脆弱性和健壮性的特点。 * 系统开发周期包括立项阶段、设计与实施阶段、运维阶段和消亡四个环节。 * 开发工作涵盖系统分析,如需求定义;系统设计,例如架构规划;系统实现,并通过测试确保质量;最后是交付验收。 二、电子政务 * 电子政务服务范围涵盖了政府间(G2G)、企业对政府(G2B)、公民与政府部门互动的领域(G2C)以及面向公务员的服务(G2E)。 * 当前重点在于推动重要政务应用的发展,提高民生服务水平,强化社会管理创新和信息安全保障,并构建高效的公共服务平台。 三、企业信息化及两化深度融合 * 企业信息架构从产品层面到作业层再到管理层直至决策层逐级递进。 * ERP系统经历了MRP,闭环MRP, MRPⅡ直到ERP的演进过程,其功能涵盖财务管理、生产控制管理、物流管理和人力资源管理等多个方面。 * CRM(客户关系管理系统)强调的是与客户的联系和互动,并构建了信息技术支持下的应用体系及经营理念框架。 四、供应链管理 * 从初级萌芽阶段到形成再到成熟,供应链经历了三个发展阶段。 * 它的核心理念在于以客户需求为导向的集成化管理模式,涵盖了多层级参与的合作机制。 * 根据主体的不同可以将供应链分为企业内部链路、产品流和基于契约关系构建的网络。 五、电子商务 * EDI(电子数据交换)技术促进了早期与现代商务活动之间的过渡。 * 该领域基础设施包括互联网架构,多媒体内容发布平台以及商业服务支持系统等关键组成部分。 六、商业智能 * BI借助于大数据仓库及分析工具来实现企业决策的支持。 * 其主要功能涵盖数据分析处理和呈现,并通过三个层次逐步深入:报表展示、多维数据探索到深层次的数据挖掘技术应用。 * 实现BI流程包括需求调研,模型设计,数据集成与转换等步骤。 七、新一代信息技术及其应用 * 大数据的特征可以用5V来描述——大量性(Volume)、高速度(Velocity)、多样性(Variety)、价值(Value)和真实性(Veracity). * 其应用场景广泛涵盖了数据分析挖掘及人工智能等领域。
  • (中级)计算公式
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    本资料汇集了系统集成项目管理工程师考试中常见的计算题相关公式,适用于准备中级职称认证的学习者参考使用。 系统集成项目管理工程师(中级)的计算题包括成本管理和进度管理两部分的相关公式汇总。
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    《系统集成项目管理工程师教材要点汇总》是一份针对备考该认证考试的学习资料,全面梳理和总结了考试中的核心知识点与关键概念。 系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理).pdf 这份文档对系统集成项目管理工程师的教材内容进行了精炼总结,方便学习者快速掌握核心知识点。
  • 核心知识点
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    《系统集成项目管理工程师核心知识点汇总》是一本针对IT行业从业者编写的指南书,汇集了系统集成项目管理的关键理论和实践要点,帮助读者深入理解并掌握相关知识与技能。 顺利通过了2022年上半年的软考(系统集成项目管理工程师;上午48分;下午49分)。未来有机会将备战软考高项!最初说,通过考试后会对中级的知识点进行整理。 现在上传的是我备考期间使用的重要资料,免费提供给各位下载。如果没有积分的话,可以在博客或百度云上找到下载链接。
  • 2021年备考笔记
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    本资料汇集了2021年度系统集成项目管理工程师考试的核心知识点、复习策略及历年真题解析,旨在帮助考生高效备考,顺利通过考试。 2021年系统集成项目管理工程师考前整理笔记,祝大家都能顺利通过考试。
  • 软考计算公式.pdf
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    本资料为《系统集成项目管理工程师软考计算题公式汇总》,涵盖考试中常见的各类计算题所需的重要公式与解题技巧,助考生高效备考。 软考系统集成项目管理工程师计算题公式总结是考试必备资料,涵盖了上午卷(综合知识)和下午卷(案例分析、论文),知识点全面且梳理清晰,全部以高清PDF格式提供。
  • Python
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    本资料汇集了针对Python工程师职位的各种常见面试题和解答,涵盖编程基础、数据结构与算法、Web开发框架以及设计模式等多个方面。适合准备Python方向工作机会的技术人员参考学习。 内容包括:1. Python基础知识面试问题 2. Python高级知识 3. 设计模式 4. 常见算法题目
  • FPGA
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    本资料汇集了针对FPGA工程师职位的常见面试问题及解答,旨在帮助求职者准备和提升在FPGA设计、硬件描述语言应用及相关技术领域的能力。 ### FPGA工程师面试题集锦详解 #### 1. 同步电路与异步电路的区别 - **同步电路**:在同步电路设计中,所有的时序组件(如触发器、寄存器等)由同一个时钟信号驱动。这意味着所有状态转换都在时钟信号的特定边缘发生,通常是上升沿或下降沿。这种设计简化了行为分析和预测。常见的同步逻辑元件包括D触发器,在每个时钟周期中将输入数据锁存在输出端。 - **异步电路**:在没有统一时钟信号驱动的情况下,各个组件根据外部事件或者内部状态变化进行动作的电路称为异步电路。由于缺乏固定的时序关系,这种设计更难预测和验证。然而,它适用于需要响应复杂外部条件或追求低功耗的应用场景中。 #### 2. 同步逻辑与异步逻辑 - **同步逻辑**:在同步逻辑电路中,所有操作都以主时钟信号为基准进行。这意味着所有的数据传输、状态更新等都在特定的时钟边缘发生,从而确保了系统的一致性和稳定性。 - **异步逻辑**:相比之下,在异步逻辑设计里,各个组件之间的协调不是通过统一的时钟控制实现的。这种灵活性减少了因时序偏差导致的问题,并且通常具有更低的能量消耗。然而,由于缺乏固定的时钟信号作为参考点,其设计和验证过程更为复杂。 #### 3. “线与”逻辑及其实现 - **线与逻辑**:当两个或多个输出直接连接在一起形成“线与”,如果所有相连的端口都处于低电平状态,则总输出为低;只要有一个高电平信号,最终结果即转为高。为了实现这种效果,可以使用OC(开漏)或者OD门,并在它们的公共引脚上添加一个上拉电阻以保证无输入时的状态。 - **硬件特性要求**:利用线与逻辑设计需要特别注意保护电路免于因电流过大而损坏。因此,在输出端连接适当的上拉或下拉电阻是必要的,以便防止直接短路。 #### 4. Setup和Holdup时间 - **建立时间(Setup Time)**: 建立时间是指数据信号在时钟上升沿之前必须保持稳定的时间长度。 - **保持时间(Hold Time)**:这是指从时钟的上升边缘开始,直到该输入的数据被采样为止这段时间内,数据需要保持不变。 - **重要性**:如果不满足这些条件,可能导致系统无法正确读取信号或进入不稳定状态。这将严重影响电路的功能和可靠性。 #### 5. 数字逻辑中的竞争和冒险 - **竞争**: 在组合逻辑中,由于不同路径导致同一门的输入存在时间差的现象称为竞争。 - **冒险**:由竞争引起的一种现象是输出可能产生短暂且不期望的小脉冲(毛刺)。 - **消除方法** - 添加冗余项以避免相反信号同时出现 - 使用电容滤除产生的毛刺 - 在适当的时间点加入选通电路确保数据采样 #### 6. 常用逻辑电平及互连问题 - **常用逻辑电平**:例如TTL(晶体管—晶体管逻辑)、CMOS(互补金属氧化物半导体)和LVCMOS等。 - **TTL与CMOS电平直接互连**: TTL与CMOS由于其工作电压范围不同,不能直接连接。为实现两者之间的兼容性,需要使用适当的电平转换器或缓冲电路来确保信号的正确传输。
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    本书专为备考系统集成项目管理工程师考试的读者编纂,精选了100道核心考题,涵盖项目管理关键知识点,旨在帮助考生高效复习、全面掌握考点,顺利通过考试。 《系统集成项目管理工程师》必备100题知识总结 一、项目特点: - 临时性:每个项目有明确的开始与结束日期。 - 独特性:提供独特的产品或服务成果。 - 渐进明细:项目的具体目标逐步清晰并完成。 二、项目组织方式: - 职能型结构:便于沟通,职责分明。缺点在于职能利益优先于项目需求,部门间协调难度大。 - 项目型结构:单一明确的架构和目标,责任与权力直接对应。但管理成本高,资源配置效率低,并不利于团队成员间的持续交流和发展保障。 - 矩阵式组织:项目经理负责制能够最大化利用稀缺资源,但也增加了管理开支,存在多头领导的问题。 三、项目管理过程组: 1. 启动阶段:定义新项目的开始或现有项目的下一阶段并授权启动; 2. 规划阶段:明确范围和优化目标,并为实现这些目标制定详细的计划; 3. 执行阶段:完成根据规划确定的任务,确保满足项目要求; 4. 监控阶段:追踪进度、审查绩效、调整措施以应对必要变更; 5. 收尾阶段:正式结束或终止项目的某个环节或者整个进程。 四、优秀项目经理的特征: - 对角色有深刻理解。 - 能够领导并管理团队成员。 - 根据项目进展制定合适的计划,并监督执行,同时根据实际情况调整方案以适应变化的需求和要求。 - 理解“一把手工程”的重要性。 - 注重与客户及用户的互动。 五、PMO 主要职能: 1. 协调共享资源; 2. 制定并推广项目管理方法、最佳实践以及标准; 3. 设立项目方针,流程模板等资料的集中化管理系统; 4. 集中监控所有受控项目的基线配置信息; 5. 成为统一的工具管理中心; 六、项目经理(PM)与 PMO 的差异: - 项目经理致力于在限定条件下完成具体成果目标,而 PMO 是一个具有特殊授权和管理职能的机构。 - 前者关注特定项目的目标实现,后者则从整体运营的角度出发进行考虑; - 项目的资源由前者控制来达成既定目的,PMO 则专注于优化所有项目间的资源配置效率。 七、项目建议书应包含的内容: 1. 介绍性概览 2. 施工单位概况简介 3. 建设的必要性和合理性分析 4. 整体建设方案概述及当前阶段的具体实施计划 5. 环保,消防和职业安全措施说明 6. 实施时间表规划与预算安排情况介绍 7. 投资估算及其资金来源渠道描述 八、项目可行性研究涵盖的方面: 1. 是否具备投资价值; 2. 技术上的可能性分析; 3. 财务状况评估及盈利预测; 4. 组织结构和能力评价; 5. 市场经济环境考察; 6. 社会影响与公众接受度调查; 九、初步可行性研究的结果可能有四种情况: 1. 积极肯定,对于较小规模的项目可以直接推进实施。 2. 确认可行需进一步深入详细的研究分析。 3. 需要开展专题性探讨如原型系统演示验证等环节来细化方案设计细节 4. 否定结论则应立即停止该项目开发计划。 十、可行性研究的各个阶段: 1. 机会识别与初步评估; 2. 初步可行性的论证工作; 3. 深入详尽的技术经济分析评价过程; 4. 编写并提交完整的项目建议书,等待审批通过; 十一、系统集成供应商在内部立项时通常会考虑的内容包括: 1. 估算所需资源 2. 分配项目资源 3. 准备详细的任务说明书 4. 指定项目经理人选 十二、整体项目管理涵盖的过程有以下六个: - 制定项目章程; - 编制详细计划; - 执行并指导各项工作落实到位; - 监控项目的进度与绩效表现情况; - 实施变更控制流程确保一致性; - 完成收尾工作结束整个生命周期。 十三、项目经理作为整合者的职责包括以下几点: 1. 通过积极主动的沟通了解干系人的需求。 2. 在众多竞争者之间寻找平衡点,满足各方利益诉求。 3. 进行细致协调以达到不同要求间的和谐共存,实现项目目标的整体优化。 十四、项目章程应包含的内容有: - 综述性的描述以及产品特性说明; - 项目的宗旨及其启动原因; - 总体需求概述及关键里程碑进度安排表; - 可量化的绩效指标和成功的评判标准; - 主