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V形模式:数字化转型的首个模型.pdf

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简介:
本文档介绍了V形模式,一种全新的数字化转型框架。此模式为组织提供了一个从基础架构到业务流程优化的一站式解决方案,助力企业顺利实现数字化转型。 当前V字模型在数字化流程重塑和系统开发中的作用越来越大。

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    本文档介绍了V形模式,一种全新的数字化转型框架。此模式为组织提供了一个从基础架构到业务流程优化的一站式解决方案,助力企业顺利实现数字化转型。 当前V字模型在数字化流程重塑和系统开发中的作用越来越大。
  • 改革V-可编辑版
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    数字化改革V字模型-可编辑版提供了一个直观的方法论框架,用于理解和规划从现状到未来状态的数字转型路径。此工具支持自定义和协作,适用于各种规模的组织进行策略制定与执行。 数字化改革V字模型是一种基于任务分解与数据集成的策略。通过明确目标、细化任务、确定部门间的协作关系以及建立评价指标体系等一系列步骤,该方法为实施完整的数字化转型提供了一个框架。 首先,在定义具体任务时,需要清晰地设定改革的目标和范围,并将大项目拆解成小而具体的执行单元以方便管理和追踪进展。随后,明确各部门之间的合作机制是确保整个过程顺利的关键因素之一。此外,建立一套衡量标准来监测进度与成效同样重要。 在数据方面,则需确定所需的数据类型及来源系统等信息,从而为改革提供坚实的基础支持。这包括识别业务流程中的协同点和实现跨部门间的信息整合,并利用智能分析技术提升决策质量。同时也要对整个过程进行监控以确保其按计划推进,并通过创建任务的整体视图来优化执行。 最终目标是将这些分散的步骤综合起来,形成一个无缝衔接的工作流体系,从而推动包括邻里、体育、养老和文化在内的多个领域的数字化应用发展。这要求明确不同层级业务的具体内容及其相互间的协作关系(例如二级业务、三级业务等),并围绕各类数据集建立模型进行深入的大数据分析。 综上所述,通过采用这种基于任务分解与数据集成的V字模型方法,可以有效地规划和执行大规模的数字化改革项目,从而实现更高效的服务提供以及增强政府对整个系统的管控能力。
  • 成熟度(TAII TRE10004-2023) 1.pdf
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    本PDF文档详述了《数字化转型成熟度模型》,为企业提供了一套评估和指导其数字化进程的标准与框架,助力企业实现高效、可持续的数字转型。 数字化转型成熟度模型(TAIITRE10004—2023)提供了评估企业数字化进程的标准框架,帮助企业识别自身在数字技术应用、业务流程优化及组织文化变革等方面的现状与潜力,并指导企业在数字化道路上持续改进和提升能力水平。
  • 中国案例精选.pdf
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    本书精选了多个行业领先的中国企业在数字化转型过程中的创新模式和成功案例,为其他企业的数转之路提供借鉴与启示。 《哈佛商业评论》指出,在当前宏观经济形势变化以及企业内在发展需求的推动下,几乎所有中国企业都在进行数字化转型。各种工具层出不穷,让人眼花缭乱。根据我们与清华大学全球产业研究院及SAP公司联合开展的研究显示,中国企业在数字化转型方面取得了许多创新成果,并且越来越多的企业认识到,数字化转型是一项战略性行为,需要对流程、组织架构甚至企业治理结构进行全面协调。 为此,《哈佛商业评论》中文版采访了一些具有代表性的企业。其中山西汾酒集团的分阶段数字化转型案例尤为突出,极具示范效应。
  • 价值效益参考(征求意见稿)》.pdf
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    本文件为数字化转型价值效益参考模型的征求意见版,旨在帮助企业评估和实现数字技术应用带来的潜在经济与社会效益。 数字化转型的核心任务在于优化、创新及重构价值体系。数字技术的迅猛发展不仅改变了生产方式,还深刻影响了组织业务模式及其价值创造机制。传统业务系统依赖于技术和市场的壁垒形成封闭结构;而在数字经济时代,新的能力共建、共创和共享推动形成了开放生态。 在利用新一代信息技术升级现有业务流程以实现效率提升、成本降低及质量改进的基础上,基于这些技术的延伸服务与增值服务迅速发展。随着数字生态系统日益完善,商业模式转型将加速进行,并迎来一个蓬勃发展的开放价值生态建设新时代。 本标准着重探讨数字化转型中的价值效益问题:即“有哪些”、“如何创造和传递”,以及“怎样获取”。它提供了一个分类模型来指导这些问题的理解和实践。
  • 构建IEEE标准所需风机
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    本研究致力于开发用于构建IEEE首个标准模型的风力发电机模型,为风电行业提供技术规范和参考框架。 模型能够确保运行准确。搭建的IEEE第一标准模型所需的风机模型可用于次同步振荡研究以及系统稳定性分析等相关研究。
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  • 将ADI公司SPICE为PSpice兼容.pdf
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    本文档介绍了如何将ADI公司特有的SPICE模型转换为PSpice软件可以使用的兼容格式,方便电路仿真和设计工作。 本段落提供了一种将AD公司SPICE模型转换为PSpice可用模型的方法,并包含详细的具体步骤和实例操作。该文档相较于其他相关资料更为细致、实用。
  • 华为之路.pdf
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    《华为的数字化转型之路》详细记录了这家中国科技巨头如何通过技术创新和管理变革实现其业务模式的根本性转变,为全球企业树立了数字化转型的成功典范。 华为数字化转型之道.pdf 该文档深入探讨了华为公司在推进数字化转型过程中的策略、实践与经验分享。通过对内部资源的优化配置及外部生态系统的构建,华为致力于实现业务流程的智能化升级,并推动技术创新在各个领域的广泛应用。此外,文件还分析了面临的挑战和解决方案,为其他企业提供了有价值的参考案例和启示。
  • 参考架构.pdf
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    本书《数字化转型参考架构.pdf》提供了一套全面的指南和框架,帮助企业理解并实施有效的数字化转型策略,涵盖技术、业务流程及组织文化等多个层面。 数字化专项架构参考模型提供了一个框架,用于指导企业如何进行有效的数字化转型规划与实施。该模型涵盖了从战略制定到技术选型、系统集成以及持续优化的全方位支持,帮助企业构建高效、灵活且可扩展的信息技术体系,以适应不断变化的商业环境和技术趋势。