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五大过程组与十大知识领域的记忆口诀.xls

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简介：
本Excel文件提供了便于记忆的口诀，帮助项目管理学习者轻松掌握项目管理中的五大过程组和十大知识领域，是备考PMP等认证考试的理想辅助材料。 五大过程组十大知识领域的口诀记忆方法如下：启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组；整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理十个知识领域。

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  • 五大过程组与十大知识领域的记忆口诀.xls
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    本Excel文件提供了便于记忆的口诀，帮助项目管理学习者轻松掌握项目管理中的五大过程组和十大知识领域，是备考PMP等认证考试的理想辅助材料。 五大过程组十大知识领域的口诀记忆方法如下：启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组；整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理十个知识领域。
     
  • 十大知识领域与五大过程组及47个过程的记忆整合版.pdf
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    本书为项目管理学习者提供了一本宝贵的资源合集，涵盖了十个核心知识领域和五个关键过程组，并详细解析了其中的四十七个具体过程，有助于读者系统地记忆和理解这些重要知识点。 《十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版》涵盖了项目管理中的核心知识点，适合需要系统学习或复习相关理论的读者使用。文档内容全面整合了项目管理的知识体系与实践方法，便于理解和记忆。
     
  • PMP十大知识领域与五大过程组ITTO图
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    本资料详细解析了项目管理专业人士（PMP）认证考试中的关键内容，包括十大知识领域和五大过程组的相关输入、工具和技术、输出(ITTO)图表，帮助考生系统掌握项目管理框架。 需要十大知识领域ITTO图的可以下载哦！
     
  • PMP 十大知识领域与五大过程组 ITTO 图解.pdf
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    本书通过图解方式详细解析了项目管理专业人士（PMP）考试中的十大知识领域及五个过程组的相关输入、工具与技术、输出(ITTO)，帮助读者高效备考。 PMP十大知识领域 五大过程组ITTO图1展示了项目管理专业人士（PMP）在项目管理中的关键知识点和流程步骤。这份文档包含了关于项目整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险管理以及采购等领域的详细信息，同时也涵盖了启动、规划、执行、监控与控制及收尾五大过程组的输入(Input)、工具与技术(Tools and Techniques)和输出(Output)，为PMP备考者提供了宝贵的复习资料。
     
  • 高项第四版五大过程组与十大知识领域的49个过程
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    本课程聚焦于高项第四版中的关键内容，深入解析项目管理的五大过程组和十个知识领域，并详细讲解其中的49个项目管理过程。 《信息系统项目管理师（第四版）》涵盖了五大过程组及其包含的过程，并详细描述了49个过程的输入、工具与技术以及输出。这五个主要过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾，每个过程中都包含了具体的操作步骤和技术应用细节。
     
  • PMP（第六版）十五纵横图及五大过程组与十大知识领域的整合
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    本资源深入解析PMBOK指南第六版中的十五个核心过程，并详细阐述了项目管理的五大过程组和十个关键知识领域，旨在帮助学习者构建系统化的项目管理体系。 本资源整合了PMBOK第六版的五大过程组、十大知识领域以及49个过程组，并通过图表形式展示了每个过程的ITTO（输入、工具与技术、输出）知识，还附带了帮助记忆PMBOK框架的知识法则。这将有助于考生在备考PMP时更清晰地理解和记忆整个知识体系。
     
  • 高级信息系统项目管理师四大领域四十四个过程口诀记忆版
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    本书通过编排易于记忆的口诀，帮助读者掌握高级信息系统项目管理中的四大核心领域及其四十四项关键过程，适合备考和从业人士参考学习。 高级信息系统项目管理师10大管理44个过程口诀背诵版总结得很好，方便记忆和背诵。
     
  • 软考高级-十大管理记忆口诀
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    《软考高级-十大管理记忆口诀》是一本专为软件设计师考试设计的学习指南，通过简洁有力的记忆口诀帮助考生快速掌握复杂的项目管理知识。 软考高项中的信息系统管理（信管）有十大核心管理内容。通过记忆口诀可以轻松理解这些管理过程，无需死记硬背。
     
  • PMP项目管理的5大过程组与10大知识领域
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    本课程深入讲解PMP项目管理中的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及十大知识领域，旨在提升学员项目的整体管理水平。 Sheet1涵盖了项目管理的各个知识领域及过程组： - 启动过程组包括制定项目章程。 - 规划过程组涉及制定项目管理计划。 - 执行过程组则包含指导与管理项目工作。 - 监控过程组负责监控项目工作和控制变更。 - 收尾过程组处理结束项目或阶段的活动。 在4个项目整合管理中，具体包括： 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段
     
  • 干系人与甘特图-全面的项目管理表-涵盖十大知识领域及五大过程组
    优质
    本资源深入探讨干系人在项目中的重要性，并结合甘特图工具详解项目管理流程，覆盖十个核心知识领域和五个关键过程组。 这份项目管理表涵盖了所有关键要素，包括十大知识领域、五大过程组以及在实际操作中使用的甘特图、横道图和干系人管理策略。它是PMP认证考试及软考的必备资料，并且具有真实项目的应用经验，能够获得老板的认可。