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2022年11月软考中级系统集成项目管理工程师相关内部核心资料。

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简介：
该资源涵盖自上一次教材修订以来，历年考试中反复出现且至关重要的知识点，以及必须掌握的必考内容。它具备打印功能，可以方便地随身携带，用于随时查阅和复习，从而有效地提升学习效果和知识牢固度。请您知悉：在试读或预览阶段，可能会出现黑色水印，但下载后已解决此问题，请放心使用！

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  • 2022年11月软考中级系统集成项目管理工程师内部核心资料
    优质
    本资料为2022年11月软考中级系统集成项目管理工程师考试精心准备的核心复习材料，涵盖考点精要与实战案例。 这段内容涵盖了自上次教材更新以来历年考试中的重点和高频考点，并且可以打印出来方便随身携带查阅，有助于复习记忆。需要注意的是，在试读或预览时可能会看到黑色水印，但下载后的文件中不会存在这一问题，请知悉。
     
  • 2024年5月软考高项信息系统项目管理师内部核心资料
    优质
    本资料为2024年5月软考高项信息系统项目管理师考试内部核心复习材料，涵盖历年考点、重点题型解析及模拟试题。 本资料的核心知识点整理来自第四版《信息系统项目管理师》教材中的考察点和必考内容，方便打印随身携带查阅，有助于复习加深记忆。此外，作者还提供辅导服务，包括案例指导、计算解答及论文写作指导等。
     
  • 系统集成项目管理工程师核心考点资料
    优质
    《系统集成项目管理工程师核心考点资料》是一本专为备考系统集成项目管理工程师考试而编写的复习指南，涵盖所有重要知识点和历年真题解析，助考生高效备考。 系统集成项目管理工程师涵盖以下内容：信息系统概述、信息系统服务管理、计算机信息系统集成、软件工程知识、计算机网络知识、项目管理基础知识及过程组，包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理和质量管理等；此外还涉及人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购和文档信息的管理工作。新技术的发展也是重要的一部分。 在系统生命周期中，信息系统工程分为立项阶段（启动）、规划阶段（计划制定）、建设阶段（开发实施）、应用阶段及维护阶段五个主要环节。其中，信息应用系统的生命周期包括产生、开发、运维与消亡四个关键时期： 1. 产生的概念等同于需求分析，它是定义项目目标和范围的初始步骤。 2. 开发过程包含总体规划设计、系统详细分析设计以及实施和验收等子流程。 3. 运维阶段：在客户正式接收信息系统之后开始。此期间有四种维护类型： - 纠错性维护（解决已知问题） - 适应性维护（应对环境变化进行调整升级） - 完善性维护（增加新功能或改进现有性能，通常工作量最大） - 预防性维护（最小的工作量，主要目标是防止未来可能出现的问题） 国家信息化体系则由信息技术的应用、信息资源的开发与利用等要素构成。
     
  • 《中级系统集成项目管理工程师教程》——软考中级备考资料
    优质
    本书为准备参加信息系统领域中级资格考试——系统集成项目管理工程师的考生量身打造的专业辅导书籍。内容全面覆盖了考试大纲要求的知识点，结合实际案例深入浅出地讲解项目管理的核心理论与实践技巧，旨在帮助读者高效备考，顺利通过考试。 《中级系统集成项目管理工程师教程》是一本专门针对国家计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的中级系统集成项目管理工程师认证的权威参考资料。该书详细介绍了项目管理和在系统集成领域的实际应用，帮助考生全面掌握相关知识，并顺利通过考试。 书中涵盖的关键知识点包括： 1. **项目管理基础**：涵盖了PMBOK五大过程组和十大知识领域，是学习的基础内容。 2. **需求管理**：强调了从获取到变更控制的需求分析流程的重要性。 3. **系统设计与架构**：介绍了不同硬件、软件及网络组件整合时的设计模式和技术选择。 4. **项目进度管理**：包括制定计划、资源分配和优化等关键环节，以及使用工具如CPM图进行时间规划的技巧。 5. **质量管理**：强调了质量保证方法的应用，例如ISO 9000标准中的实践指南。 6. **风险管理**：介绍了风险识别与应对策略，并提供了评估矩阵来指导决策过程。 7. **沟通管理**：讨论了有效团队内部和外部交流的重要性及其技巧应用。 8. **合同管理**：涵盖供应商选择、谈判及执行等环节，以及不同类型的合同结构和条款理解。 9. **人力资源管理**：包括构建高效团队的策略与方法，如激励机制设计和个人绩效评估流程。 10. **信息系统相关法律法规**：强调了遵守信息化促进条例、计算机软件保护条例等相关法规的重要性。 通过学习该教程内容并结合实际案例分析及模拟试题练习，考生可以提升自身项目管理能力，并为未来的专业发展奠定坚实基础。
     
  • 2024年系统集成项目管理工程师备考资料
    优质
    本资料专为2024年系统集成项目管理工程师考试设计，涵盖全面的知识点和实战练习题，助考生高效复习、顺利通过。 本段落档专为参加2024年系统集成项目管理工程师考试的考生设计，涵盖了信息技术、项目管理、知识产权、项目收尾及典型案例分析等内容。文档详细讲解各个章节的知识点及其考试重点，旨在帮助考生高效备考并掌握应试技巧。 适用人群：本资料适用于准备参加该考试的所有在职人员和技术爱好者。 使用场景与目标：此资料是备考复习的重要参考资料，通过深入理解每一个知识点及其出题规律，提高考生的应试能力和通过率。文档内容详实，不仅包含理论知识讲解，还附有大量的练习题和典型案例分析，方便考生巩固知识并查漏补缺。
     
  • 中级系统集成项目管理工程师软考题集
    优质
    《中级系统集成项目管理工程师软考题集》是一本专为参加信息系统类职业资格考试考生编写的复习资料，包含历年真题与解析，助力建设高素质信息技术专业人才。 系统集成项目管理工程师中级软考题集资料包含了2009年至2017年的真题及其答案详解。
     
  • 系统集成项目管理工程师考点案例分析总结资料【软考中级】
    优质
    本资料为准备系统集成项目管理工程师考试而编写，聚焦于软考中级水平测试。内含丰富的考点案例与解析，旨在帮助考生深入理解并掌握相关知识和技能。 系统集成项目管理工程师案例分析考点总结背诵资料。我曾自己背诵了这份关于下午题目的56分的复习材料。
     
  • 系统集成项目管理工程师核心知识点
    优质
    《系统集成项目管理工程师核心知识点》是一本聚焦信息系统项目管理的专业书籍，涵盖项目启动、规划、执行等关键环节的核心理论与实践技巧，旨在帮助读者掌握高效项目管理能力。 系统集成项目管理工程师在IT行业中扮演着重要角色。他们负责规划、设计、实施及维护复杂的IT系统，并确保项目的按时交付和满足质量标准。本知识点精华深入探讨这一领域的核心概念与技能。 一、项目管理基础 1. 项目生命周期：通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有特定的任务和目标。 2. 项目管理知识领域：涵盖范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理和整合管理。 二、范围管理 1. 需求收集与分析：通过访谈或问卷调查等方式获取需求，并进行详细分析，制定出需求规格说明书。 2. 范围定义：明确项目目标和边界，编制详细的项目范围说明书。 3. 创建WBS（工作分解结构）：将整个项目细分为易于管理的小任务单元，有利于资源分配及进度控制。 三、时间管理 1. 任务分解：基于WBS细化每个子任务，并对各子任务的持续时间进行估算。 2. 关键路径法(CPM)：确定决定整体工期的关键工作序列，在关键路径上严格把控各项活动的时间安排。 3. 赶工与快速跟进策略：在项目延期时，通过增加资源投入或调整作业顺序来缩短总耗时。 四、成本管理 1. 成本估算：预测完成该项目所需的直接和间接费用总额。 2. 制定预算计划：根据估计的成本数据建立详细的财务规划框架作为后续控制的参照标准。 3. 实施成本监控机制：跟踪实际开支情况，与预定目标进行比较分析，并采取相应措施纠正偏差。 五、质量管理 1. 质量策划阶段：确定本项目应遵循的质量规范和流程要求。 2. 执行质量保证活动：通过审核及检查等手段确保整个过程符合既定标准。 3. 实施质量控制程序：执行检验工作并运用统计方法分析数据，及时发现并解决质量问题。 六、人力资源管理 1. 人员招聘与配置：根据项目需求挑选合适的团队成员加入。 2. 团队建设活动：创建有效的沟通渠道以提高协作效率和凝聚力。 3. 绩效评估体系：对员工工作表现进行评价，并提供反馈意见及改进指导建议。 七、沟通管理 1. 制定沟通策略与计划：明确信息传递方式及其频率等关键要素。 2. 有效传播项目相关信息：确保所有相关方都能够及时准确地接收到必要的资料和消息更新。 3. 解决冲突与达成共识：妥善处理团队内部以及与其他利益相关者之间的矛盾问题，促进合作氛围的形成。 八、风险管理 1. 风险识别过程：找出可能对项目产生影响的所有潜在隐患因素。 2. 定量分析风险概率及其后果严重程度，并据此确定优先级次序。 3. 制定预防措施和应急计划以减轻不利事件的影响范围及强度。 九、采购管理 1. 供应商评估与选择流程：基于能力和信誉等指标对比优选合作伙伴。 2. 合同条款的起草与签署工作：确保双方权益得到明确界定并得到有效执行监督。 3. 结束阶段合同事务处理：包括但不限于支付结算手续办理以及最终验收确认等工作。 十、整合管理 1. 整体项目规划协调活动：平衡各领域计划之间的相互关系，保证整体一致性。 2. 变更控制机制设计与实施：确保任何变更不会偏离既定目标轨道。 3. 项目收尾阶段工作安排及总结经验教训分享环节设置。 系统集成项目管理工程师需要熟练掌握上述知识，并能够灵活应用于实际工作中以保障项目的顺利推进。通过不断学习和实践，可以提升个人的专业素养并为职业发展打下坚实基础。
     
  • 系统集成项目管理工程师核心知识点
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    《系统集成项目管理工程师核心知识点》旨在帮助读者掌握信息系统项目管理的专业知识和技术，特别聚焦于系统集成领域的关键概念和实践技能，是备考及工作参考的实用指南。 系统集成项目管理工程师在IT行业中扮演着重要角色，他们的工作涵盖了项目的各个方面，包括规划、执行、控制以及收尾阶段。为了准备此类考试，考生需要掌握一系列关键知识点。以下是各章节主要内容的详细解释： 1. **第04章 项目可行性研究与评估**：本部分主要讲解如何分析项目的技术性、经济性、法律合规性及市场操作等方面的可行性，以确定项目的启动价值。涉及的内容包括成本效益分析、风险评估以及对整个生命周期预期的理解。 2. **第05章 项目整体管理**：此章节关注于全面协调和控制项目，从制定项目章程到定义范围，再到规划与执行阶段的指导及监控工作。此外还涵盖了变更管理和收尾流程等关键环节的内容。 3. **第06章 项目范围管理**：本部分探讨如何界定项目的具体任务边界，并维持这一界限不变。重点在于创建并维护详细的项目描述文档、确认和控制好每个具体的实施步骤，防止不必要的扩展或变化发生。 4. **第07章 项目时间管理**：这部分内容涉及活动定义、排序以及估算持续时间等操作流程的制定与进度表编制，并运用关键路径法（CPM）及甘特图进行有效的时间监控和控制。 5. **第08章 项目成本管理**：本章节主要讲述如何准确地估计费用，建立预算并实施有效的财务监管措施。理解基准设定、挣值分析以及效益评估对于项目的成功至关重要。 6. **第09章 项目质量管理**：质量管理包括质量规划、保证和控制三个层面的内容。ISO 9000标准、审计程序及过程改进策略等都是其中的重要组成部分。 7. **第10章 项目人力资源管理**：这部分讨论了团队的组建，领导力的发展以及人员配置等问题，并强调了解决冲突的方法与技巧的重要性。 8. **第11章 项目沟通管理**：有效的信息交流是确保整个项目顺利进行的关键因素。本章节将介绍规划、传播和报告方面的知识及策略。 9. **第12章 项目风险管理**：该部分涵盖了风险识别、分析以及应对措施的制定与监控等内容，重点在于理解概率影响矩阵的应用价值，并掌握各种缓解计划和技术手段来处理潜在的风险问题。 每个章节的内容相互关联，共同构成了一个完整的项目管理知识体系。系统集成项目管理工程师需要具备全面的理解能力并能够灵活运用这些知识点以确保项目的顺利进行及最终成功完成。通过深入学习和实践上述各个模块的知识点，考生可以为考试做好充分准备。
     
  • 系统集成项目管理工程师的项目管理思维导图（软考中级）
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    本资源为系统集成项目管理工程师设计，提供全面的项目管理思维导图，涵盖考试大纲核心内容，助力备考者高效梳理知识结构和复习要点。 软考中级系统集成项目管理工程师的项目管理思维导图可以帮助考生系统地展开复习。