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信息系统项目管理师教程(第二版)PDF

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简介：
《信息系统项目管理师教程（第二版）》是一本针对IT项目经理的专业书籍，提供了全面的信息系统项目管理知识和实践技巧。本书为读者深入理解项目管理理念、方法与工具提供了详细的指导，并通过案例分析帮助读者掌握实际应用技能，是从事或计划投身于信息技术领域的专业人士的理想参考书。 本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室编写并指定为考试用书，详细阐述了项目管理师考试中的专业知识要点。 书中涵盖的内容包括：项目管理知识、项目可行性研究及评估方法、文档和配置管理流程、外包项目的管理和需求分析策略、职业道德规范以及组织级的项目管理和大型项目管理的方法。此外，还介绍了战略管理概述与业务流程管理实践，并且探讨了知识管理体系及其应用。同时本书也涉及到了对信息系统安全的理解和实施监理的相关内容。 对于“信息系统基础”及“信息化基础知识”的部分，则需要参考《网络工程师教程》、《软件设计师教程》以及《系统分析师教程》中的相关内容来补充学习。

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  • 信息系统项目管理师教程(第二版)PDF
    优质
    《信息系统项目管理师教程（第二版）》是一本针对IT项目经理的专业书籍，提供了全面的信息系统项目管理知识和实践技巧。本书为读者深入理解项目管理理念、方法与工具提供了详细的指导，并通过案例分析帮助读者掌握实际应用技能，是从事或计划投身于信息技术领域的专业人士的理想参考书。 本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室编写并指定为考试用书，详细阐述了项目管理师考试中的专业知识要点。 书中涵盖的内容包括：项目管理知识、项目可行性研究及评估方法、文档和配置管理流程、外包项目的管理和需求分析策略、职业道德规范以及组织级的项目管理和大型项目管理的方法。此外，还介绍了战略管理概述与业务流程管理实践，并且探讨了知识管理体系及其应用。同时本书也涉及到了对信息系统安全的理解和实施监理的相关内容。 对于“信息系统基础”及“信息化基础知识”的部分，则需要参考《网络工程师教程》、《软件设计师教程》以及《系统分析师教程》中的相关内容来补充学习。
     
  • 信息系统项目管理师教程（第四版）
    优质
    《信息系统项目管理师教程（第四版）》是一本全面解析信息系统项目管理知识与技能的专业书籍，内容涵盖项目管理理论、方法和实践案例。 《信息系统项目管理师教程》分为7个部分，希望对大家有所帮助！
     
  • 信息系统项目管理师教程（第4版）
    优质
    《信息系统项目管理师教程》(第4版)全面系统地介绍了信息系统项目管理的知识体系和实践方法，适用于IT项目经理及相关从业人员。 根据提供的内容，无法生成200字左右的完整语句的中文摘要。请提供更多详细信息或具体内容，我将尽力提供所需帮助。
     
  • 信息系统项目管理师教程(第三版)
    优质
    《信息系统项目管理师教程（第三版）》全面系统地阐述了信息系统项目的管理理论与实践，涵盖项目启动、规划、执行及收尾等各阶段的关键知识和技能。 《信息系统项目管理师教程（第3版）》作为专业领域的权威教材，全面覆盖了信息系统项目的整个生命周期的管理知识。本书不仅深入介绍了项目管理的基础理论、实践方法以及工具的应用，并且在内容上从项目启动到收尾各阶段都进行了详尽解析，帮助读者掌握每个环节。 该书特别强调了十个核心的知识领域：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险采购和相关方管理。每一个领域的关键要素和技术都被详细探讨，确保读者能够全面理解这些知识体系的基础原则。 在实践应用方面，《信息系统项目管理师教程（第3版）》结合了大量的案例分析，帮助读者将理论与实际联系起来，并提升他们的理解和运用能力。例如通过具体项目的实例来展示如何处理特定情况下的挑战和策略选择。 本书还特别关注了信息技术项目特有的技术和管理难题，比如系统需求的制定、技术方案的设计以及软件开发流程等关键环节。针对这些特殊的挑战，《信息系统项目管理师教程（第3版）》提供了有效的解决方案，并给出实用性的操作建议。 此外，该书也涵盖了项目经理所需的软技能训练内容，包括领导力培养、团队合作技巧及决策能力提升等方面的内容。书中提供的许多实际建议可以帮助读者提高在复杂环境下的工作效率和效果。 为了适应项目管理领域的最新趋势，《信息系统项目管理师教程（第3版）》还介绍了敏捷开发方法，并详细解释了其核心理念以及如何将其灵活应用于具体的项目中。 对于希望系统性学习或提升自己专业技能的人来说，这本书是一份宝贵的资源。无论是学生还是正在从事相关工作的专业人士都能从中获取到丰富的知识和灵感来源。 为了支持读者的学习过程，《信息系统项目管理师教程（第3版）》还提供了包括在线习题、模拟试题及相关参考文献在内的多种辅助材料，确保学习的高效性和全面性。这些内容体现了该教材持续更新并适应最新发展需求的特点。 《信息系统项目管理师教程（第3版）》为读者提供了一个深入了解和掌握信息系统项目管理知识的平台，在这里无论是理论基础还是实际操作技能都能得到详实指导与解答。通过系统的学习，读者可以有效提升自身在项目管理工作中的能力，并为其职业生涯的发展打下坚实的基础。
     
  • 信息系统项目管理师教程（Word版）
    优质
    《信息系统项目管理师教程》(Word版)是一本全面介绍信息系统项目管理知识与技能的专业书籍。适合备考信息系统项目管理师资格认证及从事相关项目的专业人士阅读使用。 ### 信息系统项目管理师知识点详解 #### 1.1 什么是项目 - **项目的定义**：项目被定义为为了创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。 - **信息系统项目的特点**： - 目标明确性：每个信息系统项目都有明确的目标，即创建特定的信息系统。 - 一次性：项目具有明确的开始时间和结束时间，通常不会重复。 - 渐进明细：项目计划和范围在项目执行过程中逐渐明确。 - 不确定性：信息系统项目面临的技术和需求不确定性较大。 - **项目与日常运作**：项目是一次性的，旨在创造独特的产品、服务或成果；而日常运作则是持续性的活动，专注于实现组织的持续目标。 - **项目和战略**：项目是组织战略目标实现的手段之一，通过项目可以推动组织的战略目标向前发展。 #### 1.2 项目管理的定义及其知识范围 - **项目管理**是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求的过程。 - **知识范围**包括但不限于项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等。 #### 1.3 项目管理需要的专业知识领域 - **项目管理知识体系**：指项目管理中所涉及的所有知识领域和实践，包括九大知识领域。 - **应用领域的知识、标准和规定**：根据项目所在的特定行业或领域，需要了解相关的专业术语、标准和法律法规。 - **理解项目环境**：项目管理不仅关注项目的内部运作，还需要考虑外部环境因素，如市场条件、社会经济环境等。 - **一般的管理知识和技能**：包括领导力、决策能力、解决问题的能力等。 - **软技能**：沟通技巧、人际交往能力、团队合作能力等对于成功管理项目至关重要。 #### 1.4 项目管理高级话题 - **大项目和大项目管理**：大型项目需要更复杂的管理和协调机制。 - **项目组合和项目组合管理**：项目组合是由一组相互关联的项目组成的集合，其管理重点在于优化资源分配，实现战略目标。 - **子项目**：大型项目可能被细分为多个子项目，以便更好地管理和执行。 - **项目管理办公室(PMO)**：PMO负责建立和维护项目管理的标准、政策和方法，支持项目的实施。 #### 1.5 项目管理学科的产生和发展 - **项目管理的产生**：随着工业化的发展，项目管理作为一种专门的管理方式逐渐形成。 - **IPMA和PMI**：国际项目管理协会(IPMA)和项目管理协会(PMI)是全球范围内最具影响力的两个项目管理专业机构。 - **发展方向**：项目管理领域不断拓展，涵盖敏捷管理和数字化转型等方面的新趋势。 #### 1.6 优秀项目经理应该具备的技能和素质 - **一般要求**：良好的沟通技巧、领导力、问题解决能力、决策能力等。 - **信息系统项目经理的选择**：除了通用技能外，还需要具备一定的信息技术背景和专业知识。 - **怎样做好一个项目经理**：明确项目目标、有效沟通、合理规划、灵活应变、激励团队等。 - **项目经理和项目干系人**：项目经理需要与所有项目干系人保持良好的沟通，并确保他们的需求得到满足。 #### 2.1 项目生命周期 - **项目生命周期的特征**：项目生命周期通常被划分为若干个阶段，每个阶段有其特定的目标和任务。 - **项目阶段的特征**：不同阶段的重点和所需资源有所不同。 - **项目生命周期与产品生命周期的关系**：项目生命周期通常比产品生命周期短，产品生命周期涵盖了产品的整个市场生命期。 - **软件项目的生命周期模型**：常见的模型包括瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。 #### 2.2 项目干系人 - **项目干系人**：是指那些能够影响项目结果或者受项目结果影响的个人或组织，包括客户、供应商、政府机构等。 #### 2.3 组织的影响 - **组织体系**：组织结构决定了项目的管理方式。 - **组织的文化与风格**：组织文化对项目管理方法的选择有着重要影响。 - **组织结构**：常见的组织结构类型有职能型、项目型、矩阵型等。 - **PMO在组织结构中的作用**：PMO在项目管理和执行中起到支持、指导和监控的作用。 - **项目管理系统**：用于支持项目管理活动的软件工具和技术。 #### 3.1 项目管理过程概要 - **项目管理过程**：包括五个主要过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。 - **过程的交互**：各个过程组之间存在紧密的联系，项目管理过程中各阶段的工作往往是相互依赖、相互影响的
     
  • 信息系统项目管理师教材.pdf
    优质
    《信息系统项目管理师教材》是一本专为备考信息系统项目管理师资格认证考试而编写的权威辅导用书，内容涵盖项目管理理论、实践及案例分析。 信息系统项目管理师教程是一本全面介绍项目管理知识和技术的书籍，涵盖了项目的启动、规划、执行、监控以及收尾各个阶段的具体方法与实践技巧。该书不仅详细讲解了如何运用现代信息技术进行有效的信息管理和沟通协调，还深入探讨了风险管理、质量管理等关键议题，并提供了大量案例分析和实际操作指南，帮助读者理解和掌握信息系统项目管理的核心理念和技术要点。
     
  • 信息系统项目管理师（第三版）
    优质
    《信息系统项目管理师（第三版）》是一本全面介绍信息系统项目管理知识与技能的专业书籍，旨在帮助读者掌握项目规划、执行和控制的核心技巧。 《信息系统项目管理师》第三版是一本专门为信息系统项目管理师考试设计的辅导教程。它涵盖了项目管理的各个方面，旨在帮助考生全面理解和掌握项目管理的知识体系，以顺利通过考试。本书结合了理论与实践，深入浅出地阐述了信息系统项目的生命周期、项目管理过程组、知识领域及其相互关系。 一、项目管理基础 项目管理是一门综合性的学科，涉及范围广泛，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。在信息系统项目中，项目经理需要运用各种工具和技术来确保项目按时、按预算、按质量完成。此外，项目管理还涉及到风险管理、沟通管理、人力资源管理和采购管理等关键领域。 二、信息系统项目生命周期 信息系统项目的生命周期通常包括需求分析、系统设计、开发实施、测试和部署、运维及系统退役等阶段。每个阶段都有其特定的目标和任务，并需遵循一定的流程和标准，如敏捷方法、瀑布模型或迭代开发。 三、项目管理过程组 1. 启动：定义项目、制定项目章程，确定项目范围。 2. 规划：编制项目管理计划，包括时间、成本、质量、范围、资源、沟通、风险等管理计划。 3. 执行：执行项目活动，管理团队，协调资源，确保按照计划进行。 4. 监控：跟踪项目进度，控制变更，确保项目符合预定目标。 5. 收尾：项目完成后进行正式验收，文档归档，总结经验教训。 四、项目管理知识领域 1. 项目整合管理：确保所有项目管理过程协同工作，实现项目目标。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的“边界”。 3. 项目时间管理：规划、安排和控制项目进度。 4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目成本。 5. 项目质量管理：确保项目满足其既定的质量标准。 6. 项目资源管理：规划、获取、管理和优化项目团队及物资资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息传递。 8. 项目风险管理：识别、评估和应对可能影响项目的风险。 9. 项目采购管理：购买或租赁外部资源来实现项目目标。 五、信息系统特色 信息系统项目与其他类型项目不同，它涉及到信息技术的应用，包括系统分析、软件工程、数据库设计、网络架构等技术内容。项目经理需要具备一定的技术背景，以便更好地理解和管理项目的技术层面。 通过《信息系统项目管理师》第三版的学习，考生可以系统性地了解和掌握项目管理的理论与实践，为实际工作中遇到的问题提供有效的解决策略，同时也为参加信息系统项目管理师考试打下坚实的基础。
     
  • 信息系统项目管理师（第四版）- 高级
    优质
    《信息系统项目管理师（第四版）》是一本针对高级职称考试的专业教材，深入讲解了信息系统项目的规划、执行与控制策略。 《信息系统项目管理师-第四版》是针对软考高级考试中的高项部分编写的教材。这本书为考生提供了全面的知识体系和技术指导，有助于深入理解和掌握项目管理的相关理论与实践技能。