《信息技术项目管理》是一门专注于指导信息技术领域项目的规划、执行与控制的学科。它结合了现代项目管理和技术专业知识，帮助项目经理和团队成员有效地利用资源，确保IT项目按时完成并达到预期目标。
根据给定的文件内容，“IT项目管理”相关的知识点总结如下：
### 一、项目背景
#### 项目名称：
- 学生宿舍管理系统开发项目
#### 项目编号：
- LG9826XY-ZD
#### 项目主题：
- 开发一个学生宿舍管理系统，旨在更好地管理和监控学生宿舍的信息。
### 二、项目目标
- 提升管理效率：通过建立高效的学生宿舍信息管理系统来提升宿舍管理的效率；
- 数据有效管理：实现对学生宿舍信息的有效管理；
- 学生自我改进：让学生能够及时了解自己的宿舍信息和卫生成绩，从而鼓励他们改善生活习惯；
- 行为监控与评估：监控违规行为，并评估这些行为对个人素质的影响。
### 三、项目时间规划
#### 开始日期：
- 2011年4月7日
#### 结束日期：
- 2011年8月31日
#### 关键进度里程碑
1. **4月12日**：完成详细目录制定；
2. **8月11日**：完成各个系统的开发；
3. **9月1日**：完成系统测试。
### 四、预算信息
- 硬件和软件成本总计为 130,000 元。
- 劳务费预计为70,000元。
### 五、项目实施步骤
1. 建立学生宿舍信息数据库，确保系统能有效存储与检索相关数据；
2. 进行详细费用估算，并向相关部门提交报告；
3. 发出报价请求选择合适的供应商采购硬件和软件；
4. 利用内部资源进行项目的计划、分析及安装等工作。
### 六、项目团队成员及其职责
#### 项目经理：陈丽娜
- 负责整个项目的规划与执行工作。
#### 程序员：何飞云
- 承担系统的具体设计和实现任务。
#### 网络配置员：郑忱
- 配置系统，并进行相应的测试工作。
#### 信息技术运作负责人：胡昕
- 监督整个项目的进展，提供技术支持。
### 七、项目利益相关者的意见
1. **项目经理陈丽娜**：“确保最迟在8月底前完成！”
- 显示了对按时完成的明确要求。
2. **信息技术部胡昕**：“需要充足的员工，并且他们将全力支持。由于某些任务较为困难，可能需加班。”
- 强调人力资源的重要性以及项目实施过程中可能出现的工作难度问题。
### 八、总结
通过上述分析可以看出，“学生宿舍管理系统开发项目”有明确的目标和详尽的时间规划及预算安排；团队成员职责分工清晰且合作良好，这为项目的成功奠定了坚实基础。此外，利益相关者的意见也提示了执行过程中的潜在挑战及其应对策略，有助于确保项目的顺利推进。
5星
