我在阿里巴巴担任运营工作，收获颇丰。

简介：
阿里巴巴的众多高层，若单独与一些跨国公司进行比较，在各方面都明显存在差距。他们的素质水平相对较低。然而，他们能够成就如此庞大的事业，究其原因在于与市场的紧密联系。如果将运营、营销和策划等问题抛给现在的运营人员，大多数人可能无法清晰地回答它们之间的区别。在脑海中快速运转几分钟后，他们或许能勉强说出营销偏重资源、运营偏重内容、策划偏重创意之类的区别。坦白地说，我也不清楚我为何要写下这篇内容。互联网领域的三大支柱——百度、腾讯和阿里巴巴，代表了行业内的最高标准。流传甚广的说法是：技术方面看百度，产品方面看腾讯，而运营方面则看阿里。我非常荣幸能够加入阿里巴巴担任运营工作，最近的工作安排也相当宽松，竟然得以从长期加班的“狗”转变为准点下班的员工。因此，我想在此记录下我的感悟，并从中总结出什么是运营，以及阿里的运营方式又有哪些独特之处；当然最主要的目标……