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电子商务创新创意创业竞赛.ppt

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简介:
本PPT聚焦于探讨电子商务领域的创新、创意与创业实践,旨在激发学生的商业思维和创新能力,促进电子商务行业的可持续发展。 电子商务三创赛是一个旨在激发学生创新精神和创业热情的活动,其目标是培养学生的创新意识、创业能力和实践能力。 三创赛主要包括以下要素: - 创新:技术创新或商业模式创新; - 创意:商业计划书制作、网站建设和美工设计; - 创业:项目的营利性和可持续性。 参赛项目需满足的要求包括选题新颖,注重国家产业政策导向,并具备可行性与原创性。此外,团队协作是三创赛的重要组成部分,这要求组长拥有良好的协调能力和公共关系技巧,每个成员都应承担起各自的责任并明确分工合作。 比赛的时间节点如下: - 2011年5月29日为报名截止日期; - 初评阶段从2011年5月31日至6月12日进行; - 决赛于2011年6月13日举行; - 国家级决赛预计在同年年底左右举办。 对于网站构建,三创赛提出了具体要求: - 网站需具备完整性、实用性和美观性,并且需要有一定的创新度和新技术含量。 报告书制作方面的要求包括: - 明确项目的目的意义及简介; - 进行SWOT分析以评估可行性; - 描述商业模式(如客户定位,产品和服务的定义以及业务流程); - 制定营销推广策略、组织结构与管理机制; - 设立战略目标和长远规划,并完成财务与投资风险分析。 在进行商业模式分析时需要考虑以下几个方面: - 对目标客户的描述; - 提供的产品或服务介绍; - 详细的业务流程说明; - 所需资源清单的编制; - 描述供应链关系。

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    本PPT聚焦于探讨电子商务领域的创新、创意与创业实践,旨在激发学生的商业思维和创新能力,促进电子商务行业的可持续发展。 电子商务三创赛是一个旨在激发学生创新精神和创业热情的活动,其目标是培养学生的创新意识、创业能力和实践能力。 三创赛主要包括以下要素: - 创新:技术创新或商业模式创新; - 创意:商业计划书制作、网站建设和美工设计; - 创业:项目的营利性和可持续性。 参赛项目需满足的要求包括选题新颖,注重国家产业政策导向,并具备可行性与原创性。此外,团队协作是三创赛的重要组成部分,这要求组长拥有良好的协调能力和公共关系技巧,每个成员都应承担起各自的责任并明确分工合作。 比赛的时间节点如下: - 2011年5月29日为报名截止日期; - 初评阶段从2011年5月31日至6月12日进行; - 决赛于2011年6月13日举行; - 国家级决赛预计在同年年底左右举办。 对于网站构建,三创赛提出了具体要求: - 网站需具备完整性、实用性和美观性,并且需要有一定的创新度和新技术含量。 报告书制作方面的要求包括: - 明确项目的目的意义及简介; - 进行SWOT分析以评估可行性; - 描述商业模式(如客户定位,产品和服务的定义以及业务流程); - 制定营销推广策略、组织结构与管理机制; - 设立战略目标和长远规划,并完成财务与投资风险分析。 在进行商业模式分析时需要考虑以下几个方面: - 对目标客户的描述; - 提供的产品或服务介绍; - 详细的业务流程说明; - 所需资源清单的编制; - 描述供应链关系。
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    本竞赛聚焦“互联网+”时代背景,为大学生提供展示创新思维与创业项目的平台,旨在激发学生的创造力和实践能力,推动科技成果向市场转化。 从中国心脏康复实践来看,远程实时监护系统在改善康复期心脏病患者的生活质量方面发挥了重要作用。该系统的应用不仅提高了患者的治疗依从性,还使得医护人员能够及时监测并处理病情变化,从而有效降低了住院率和再入院风险。这一技术的推广与优化对于构建更加高效、便捷的心脏病管理方案具有重要意义。
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    本文档为商学院提供的互联网创新创业计划书模板,专为创意组设计,旨在帮助学生构建创新项目并撰写详尽、专业的商业计划。 互联网创新创业专题计划书模板创意组商学院旨在帮助创业者与企业家更好地规划并执行其创业项目。此模板涵盖了项目的概述、市场分析、竞争分析、营销策略、财务预算及风险管理等多个方面。 **一、项目概况** - **基本信息**: 包括项目的名称,目标设定以及范围和时间表。 - **市场需求**: 分析市场规模,增长趋势及市场竞争状况。 - **技术架构**: 描述软件,硬件与网络等技术层面的配置情况。 **二、市场分析** - **研究市场**: 探索目标市场的客户需求、发展趋势及竞争态势。 - **细分市场**: 将总体市场划分为不同的子类别,并了解每个分类的特点和需求。 - **竞品分析**: 评估竞争对手的优势,劣势及其战略定位。 **三、营销策略** - **设定营销目标**: 确定销售额或市场份额等具体指标。 - **制定营销方案**: 规划广告宣传,公关活动及销售计划等内容。 - **预算安排**: 制订包括广告费用和人力成本在内的市场推广预算。 **四、财务规划** - **确立财务目标**: 明确销量与利润等相关经济预期值。 - **编制财务报表**: 包括生产开支和销售收入等的预估数据。 - **资金筹集途径**: 选择投资或贷款等方式获取启动资本。 **五、风险管理** - **识别风险因素**: 确认技术,市场及财务管理等方面可能存在的问题。 - **评估潜在影响**: 分析各种不确定性事件发生的可能性及其后果大小。 - **制定应对措施**: 设立规避,转移等策略以减轻负面影响。 **六、项目执行计划** - **时间规划与里程碑设置**: 制定详细的实施日程表,并设立关键节点和负责人。 - **资源配置管理**: 确保人力资源和其他物资的有效配置。 - **进度监控体系**: 建立一套跟踪项目进展,成本控制等的机制。 **七、项目评估** - **绩效评价**: 定期检查项目的完成情况,在预算内实现的效果及质量水平。 - **优化策略**: 根据实际情况调整流程或资源使用方式以提高效率。 - **总结反思**: 收集成功案例和失败教训,用于后续改进。
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