Advertisement

TOGAF四大架构领域之业务架构

  •  5星
  •     浏览量: 0
  •     大小:None
  •      文件类型:None


简介:
本课程专注于TOGAF框架下的业务架构部分,深入探讨如何通过构建有效的业务模型来支持企业战略目标,并指导IT系统的开发与应用。 本段落主要聚焦于Togaf四大架构领域的业务架构,并应读者要求列举了一些案例进行讲解,这些案例主要采用了大家熟悉的首版生态云规划蓝图作为示例。希望通过这种方式能够帮助自己更深刻地理解和有效分享相关内容。 同时建议相关技术人士多多练习撰写PPT和文章,因为最近翻阅以前写过的东西时发现自己的写作水平还有很大提升空间。除了天马行空的想法之外,我也意识到缺少连贯性的系统思维的重要性; 1. 将个人的思维方式图形化地呈现出来,就像在设计复杂系统的架构图一样。通过这种方式把掌握的概念和理念以一种结构化的形式展现给大家。

全部评论 (0)

还没有任何评论哟~
客服
客服
  • TOGAF
    优质
    本课程专注于TOGAF框架下的业务架构部分,深入探讨如何通过构建有效的业务模型来支持企业战略目标,并指导IT系统的开发与应用。 本段落主要聚焦于Togaf四大架构领域的业务架构,并应读者要求列举了一些案例进行讲解,这些案例主要采用了大家熟悉的首版生态云规划蓝图作为示例。希望通过这种方式能够帮助自己更深刻地理解和有效分享相关内容。 同时建议相关技术人士多多练习撰写PPT和文章,因为最近翻阅以前写过的东西时发现自己的写作水平还有很大提升空间。除了天马行空的想法之外,我也意识到缺少连贯性的系统思维的重要性; 1. 将个人的思维方式图形化地呈现出来,就像在设计复杂系统的架构图一样。通过这种方式把掌握的概念和理念以一种结构化的形式展现给大家。
  • Togaf信息解析分享
    优质
    本篇文章详细解析TOGAF框架中的信息架构部分,帮助读者深入了解其核心概念、原则与实施策略,助力企业构建高效的信息系统。 信息应用架构在很大程度上继承了业务应用架构,并将其分解为更加具体的系统建模过程。这可以理解为将业务语言转化为技术团队都能理解和使用的模型,同时也包括如何用业务语言来表达技术概念的过程之一。 构建信息架构时需要体现和采纳其愿景,并考虑如何转换服务能力。与业务应用架构相比,信息应用架构的主要区别在于: 1. 信息应用架构关注的重点不再是战略决策层或业务高层的支持共识;而是更加注重具体实施的细节、采纳的原则以及为实现这些目标提供指导。 2. 其主要面向的核心是研发实现和业务数据生命周期,而后者又由系统推广模式及用户行为决定。因此,它更侧重于数据流、UI交互与展示等方面的研究;对于研发团队而言,则更多关注的是不同系统间的服务接口和服务对象之间的依赖关系。
  • TOGAF
    优质
    TOGAF(The Open Group Architecture Framework)是由开放集团开发的一套企业架构标准和方法论,帮助企业设计、评估和实施可靠的IT系统与业务流程。 根据TheOpenGroup的2009年调研报告,各类企业架构框架的市场占有率如下:TOGAF架构开发方法(ADM)是一个可靠且有效的工具,用于发展满足商务需求的企业架构,它是TOGAF的核心部分。TOGAF架构内容框架提供了一个详细的模型来描述各种架构工件、交付物及其构建块。此外,TOGAF还包含参考模型和技术指引:其中的TechnicalReferenceModel(TRM)和IntegratedInformationInfrastructureModel(III-RM)为用户提供了两个重要的参考模型;而ADM指引和技术则包括了使用ADM时的相关指导(例如迭代方法、安全性等)以及各种技术应用(定义)。
  • TOGAF
    优质
    TOGAF(The Open Group Architecture Framework)是一套全面的企业架构设计、实施和维护标准,广泛应用于组织内部以提升效率和灵活性。 根据TheOpenGroup的2009年调研报告,各类企业架构框架的市场占有率如下:TOGAF架构开发方法(ADM)是发展能够满足商务需求的企业架构的一种可靠且行之有效的方法,并构成TOGAF的核心部分;TOGAF架构内容框架提供了一个详细的架构工件模型,包括交付物、交付物的工作成果和架构构建块。此外,TOGAF参考模型提供了两个参考模型:技术参考模型(TRM)和综合信息基础设施模型(III-RM)。ADM指引和技术则为应用ADM提供了一些指导(如迭代方法、安全措施等),以及相关技术的支持。
  • TOGAF:从需求的过渡
    优质
    本文章讲解了如何利用TOGAF框架从企业业务架构出发,逐步细化至具体的业务需求,实现战略目标的有效落地。 在开发管理型软件产品过程中通常会经历架构阶段,而这一过程可以分为业务架构和技术架构两个部分。在我的博客里曾多次介绍过TOGAF这种架构方法。 从事设计与架构工作的人可能遇到这样的问题:业务架构团队专注于其特定领域的工作,技术架构师则关注另一方面的内容。因此,在创建业务架构时往往忽略了技术架构的考量;而同时在构建技术架构的过程中又缺乏服务于实际业务需求的意识。最终导致两者之间无法很好地结合在一起,从而需要进行大量适配或反复工作。 还有一种情况是:完成业务架构后直接交给负责技术实现的人去处理,这种做法也存在很大问题。
  • 、应用、数据及技术
    优质
    本课程涵盖四大核心领域:业务架构规划企业运作模式;应用架构设计软件系统框架;数据架构管理信息资源;技术架构支撑整体IT基础设施。适合深入理解企业级系统构建者学习。 企业总体架构是指对企业的业务流程和技术系统进行全面规划的过程。它有助于解决技术难题、优化资源配置,并确保系统的稳定性和可扩展性。 在我曾经任职的公司中,有200名研发人员以及超过200台服务器,当我加入时发现系统已经到了无法正常运作的地步,经常出现各种问题,比如在日常发布过程中或是访问量稍大一些的时候就会发生故障。此外,在遇到这些问题后还很难找到根本原因。 我的主要任务是对这个旧有系统进行升级改造,并且花了大约一个半月的时间编写了一份长达124页的企业总体架构文档来指导后续的技术改造工作。这份文档包含了企业商务模型的内容,其中包括主营业务、商业模式、商务主体、竞品分析、组织架构以及业务流程等关键要素。其中,“主营业务”指明了公司的核心业务范围;“商业模式”则描述了公司如何通过其产品或服务创造价值并实现盈利的方式。 编写这本手册后,我们根据文档中的指示进行了系统改造,并最终解决了之前遇到的种种技术难题和瓶颈问题。
  • 、应用、数据及技术
    优质
    本课程详细解析企业IT系统中的四大核心架构,包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构,帮助企业构建高效稳定的信息化体系。 企业总体架构是指对企业内部的技术系统进行顶层设计与规划的过程,旨在解决现有技术难题、提高系统的稳定性和扩展性,并为未来的业务发展提供支持。 在我曾任职的一家公司中,当时有200位研发人员及超过200台服务器。当我刚加入公司时发现其系统已经难以正常运作,常常出现各种故障问题:比如在日常发布新版本或面对访问量稍大的情况时,系统的稳定性会明显下降,并且很难找到导致这些问题的根本原因。 因此,在我入职后的主要任务就是对现有系统进行升级改造工作。经过一个半月的努力,我编写了一份详尽的企业总体架构文档(共124页),这份文件成为了后续技术改造工作的指导手册。该文档涵盖了从整体设计思路到具体实施方案的各个方面,并且为公司的技术团队提供了明确的方向和操作指南。 以下是那份企业总体架构文档的部分目录结构示例: - 介绍 - 当前系统的问题分析与现状描述 - 改造目标设定及关键需求定义 - 新架构设计方案概述(包括但不限于:微服务化、容器化部署等) - 实施步骤详解及相关技术选型建议 - 测试验证计划和上线策略制定 通过这份全面而详细的总体架构文档,我们得以顺利推进了后续的技术改造项目,并逐步解决了之前所面临的一系列难题。