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项目管理工程师需要掌握的100道常见问题(系统集成)。

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简介:
该文档“系统集成项目管理工程师必背100题.pdf”旨在为项目管理工程师提供一份重要的备考资源,其中包含一百道核心问题,这些问题涵盖了系统集成项目管理的各个关键领域。 掌握这些问题及其对应的答案,对于系统集成项目管理工程师的职业发展和专业技能提升至关重要。 学习者可以通过认真研读这份资料,加深对相关知识的理解,并有效提高应试能力。

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  • 必备100.pdf
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    《系统集成项目管理工程师必备100题》是一本专为备考信息系统领域系统集成项目管理工程师资格考试而编写的复习资料。本书汇集了与该认证相关的核心知识点,通过精选的100道试题帮助读者理解和掌握关键概念及应用技巧,是应试者不可或缺的学习参考书。 系统集成项目管理工程师必背100题.pdf是一份针对准备参加该考试的考生编写的复习资料。这份材料涵盖了考试中的重点内容,并提供了许多练习题目来帮助读者巩固知识,提高应试能力。
  • 考试》必备100
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    本书专为备考系统集成项目管理工程师考试的读者编纂,精选了100道核心考题,涵盖项目管理关键知识点,旨在帮助考生高效复习、全面掌握考点,顺利通过考试。 《系统集成项目管理工程师》必备100题知识总结 一、项目特点: - 临时性:每个项目有明确的开始与结束日期。 - 独特性:提供独特的产品或服务成果。 - 渐进明细:项目的具体目标逐步清晰并完成。 二、项目组织方式: - 职能型结构:便于沟通,职责分明。缺点在于职能利益优先于项目需求,部门间协调难度大。 - 项目型结构:单一明确的架构和目标,责任与权力直接对应。但管理成本高,资源配置效率低,并不利于团队成员间的持续交流和发展保障。 - 矩阵式组织:项目经理负责制能够最大化利用稀缺资源,但也增加了管理开支,存在多头领导的问题。 三、项目管理过程组: 1. 启动阶段:定义新项目的开始或现有项目的下一阶段并授权启动; 2. 规划阶段:明确范围和优化目标,并为实现这些目标制定详细的计划; 3. 执行阶段:完成根据规划确定的任务,确保满足项目要求; 4. 监控阶段:追踪进度、审查绩效、调整措施以应对必要变更; 5. 收尾阶段:正式结束或终止项目的某个环节或者整个进程。 四、优秀项目经理的特征: - 对角色有深刻理解。 - 能够领导并管理团队成员。 - 根据项目进展制定合适的计划,并监督执行,同时根据实际情况调整方案以适应变化的需求和要求。 - 理解“一把手工程”的重要性。 - 注重与客户及用户的互动。 五、PMO 主要职能: 1. 协调共享资源; 2. 制定并推广项目管理方法、最佳实践以及标准; 3. 设立项目方针,流程模板等资料的集中化管理系统; 4. 集中监控所有受控项目的基线配置信息; 5. 成为统一的工具管理中心; 六、项目经理(PM)与 PMO 的差异: - 项目经理致力于在限定条件下完成具体成果目标,而 PMO 是一个具有特殊授权和管理职能的机构。 - 前者关注特定项目的目标实现,后者则从整体运营的角度出发进行考虑; - 项目的资源由前者控制来达成既定目的,PMO 则专注于优化所有项目间的资源配置效率。 七、项目建议书应包含的内容: 1. 介绍性概览 2. 施工单位概况简介 3. 建设的必要性和合理性分析 4. 整体建设方案概述及当前阶段的具体实施计划 5. 环保,消防和职业安全措施说明 6. 实施时间表规划与预算安排情况介绍 7. 投资估算及其资金来源渠道描述 八、项目可行性研究涵盖的方面: 1. 是否具备投资价值; 2. 技术上的可能性分析; 3. 财务状况评估及盈利预测; 4. 组织结构和能力评价; 5. 市场经济环境考察; 6. 社会影响与公众接受度调查; 九、初步可行性研究的结果可能有四种情况: 1. 积极肯定,对于较小规模的项目可以直接推进实施。 2. 确认可行需进一步深入详细的研究分析。 3. 需要开展专题性探讨如原型系统演示验证等环节来细化方案设计细节 4. 否定结论则应立即停止该项目开发计划。 十、可行性研究的各个阶段: 1. 机会识别与初步评估; 2. 初步可行性的论证工作; 3. 深入详尽的技术经济分析评价过程; 4. 编写并提交完整的项目建议书,等待审批通过; 十一、系统集成供应商在内部立项时通常会考虑的内容包括: 1. 估算所需资源 2. 分配项目资源 3. 准备详细的任务说明书 4. 指定项目经理人选 十二、整体项目管理涵盖的过程有以下六个: - 制定项目章程; - 编制详细计划; - 执行并指导各项工作落实到位; - 监控项目的进度与绩效表现情况; - 实施变更控制流程确保一致性; - 完成收尾工作结束整个生命周期。 十三、项目经理作为整合者的职责包括以下几点: 1. 通过积极主动的沟通了解干系人的需求。 2. 在众多竞争者之间寻找平衡点,满足各方利益诉求。 3. 进行细致协调以达到不同要求间的和谐共存,实现项目目标的整体优化。 十四、项目章程应包含的内容有: - 综述性的描述以及产品特性说明; - 项目的宗旨及其启动原因; - 总体需求概述及关键里程碑进度安排表; - 可量化的绩效指标和成功的评判标准; - 主
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    本书聚焦于系统集成项目的管理精髓,提炼出十个关键点,为项目经理提供实战指导和理论支持,助力提升项目成功概率。 系统集成项目工程师十大管理涵盖了项目经理在项目整个生命周期中的十个关键管理过程。这四个阶段分别是规划、执行、监督以及收尾,每个阶段包含多个具体的任务。 一、规划阶段 在此期间,项目经理需要完成以下工作: 1. 制定详细的项目计划:明确项目的范围、目标和时间表。 2. 确立范围管理策略:包括需求收集、定义边界及创建工作分解结构等步骤。 3. 规划进度安排:确定活动顺序,并估计所需的时间来制定实际的进度方案。 4. 成本规划:估算成本并建立预算框架。 5. 质量计划设定:确立质量目标和标准,以及执行质量控制的方式方法。 6. 人力资源管理策略:识别项目的人力需求、获取资源及团队建设等事宜。 7. 沟通策略制定:设计沟通渠道与内容以确保信息流通顺畅。 8. 风险规划:包括风险辨识、评估和应对措施的建立。 9. 购买计划设定:涵盖采购流程的设计及相关管理活动。 10. 相关方管理方案创建:识别利益相关者并制定相应的管理策略。 二、执行阶段 在这个环节,项目经理需完成以下任务: 1. 指导与监督项目实施:确保团队按照既定的规划推进工作。 2. 知识管理:记录和分享项目中的经验和教训。 3. 质量控制:进行质量检查以保证符合预定标准。 4. 获取资源支持:提供所需的人力及物资保障。 5. 团队建设与协调:促进团队成员间的合作交流,提升工作效率。 6. 人员管理职责落实:确保所有参与者都按照计划执行任务。 7. 沟通策略实施:维护有效的沟通渠道以保证信息的传递效率。 8. 应对风险措施落实:采取适当的行动来缓解潜在威胁的影响。 9. 购买活动执行:按采购方案开展相关工作,确保符合预期需求。 10. 相关方管理实践应用:通过制定具体策略满足利益相关者的期望。 三、监督阶段 在该阶段内,项目经理需要进行以下操作: 1. 项目监控与评估:跟踪进度、预算和质量等关键指标的表现情况。 2. 变更控制执行:对所有修改请求做出决策并确保项目的稳定推进。 3. 范围验证确认:检查范围是否超出既定界限。 4. 进度调整优化:根据实际情况来调节时间表,以保证按时完成任务。 5. 成本监控与审计:定期审查开支情况,防止超支现象发生。 6. 质量监督落实:评估项目成果的质量水平并采取必要措施进行改进。 7. 资源管理及调配:合理安排和使用可用资源来提高效率。 8. 沟通效果监测:确保信息传递渠道的畅通无阻,及时解决问题。 9. 风险状态跟踪:定期检查可能存在的风险,并制定相应的处理方案。 四、收尾阶段 最后,在项目结束时项目经理需要完成以下工作: 1. 项目或阶段结项手续办理:正式宣告项目的终止并确认目标达成情况。 2. 经验总结与分享:整理整个过程中的学习成果和教训,为以后的类似任务提供参考依据。 3. 性能评估报告编写:对整个项目的执行情况进行全面分析,并提出改进建议。 这些管理活动构成了系统集成项目工程师十大管理体系的核心内容。项目经理需要在每个阶段严格执行上述流程以确保项目顺利进行并达到预期效果。
  • 信息考试前点-江山老-51KPM.pdf
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    本PDF由江山老师编著,专为备考信息系统项目管理师考试的考生设计。内容涵盖考试核心知识点和重要考点解析,助力考生高效复习,顺利通过考试。 信息系统项目管理师考前需要掌握的知识点如下: 第1章 信息化与信息系统 1. 信息的质量属性包括:精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性。 2. 传输技术(如通信和网络)是信息技术的核心,而噪声会影响信道的性能。 3. 一般而言,衡量信息系统的主要指标为有效性和可靠性。 4. 信息化从微观到宏观可以分为五个层次:产品信息化;企业信息化;产业信息化;国民经济信息化和社会生活信息化。 5. 参与主体包括政府、企业和个人在内的全体社会成员。其时间跨度是一个长期的过程,在政治、经济等多个领域展开,采用现代信息技术作为手段,并通过创建信息时代的生产力和推动生产关系及上层建筑的改革来实现目标,最终使国家综合实力、文明素质以及人民生活水平得到提升。
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    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息系统的整合与部署工作,确保项目按时按质完成。涉及需求分析、方案设计及团队协作等关键环节。 本书由希赛IT教育研发中心组织编写,用作计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。
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    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息技术系统的整合与实施,确保项目按时按质完成,并满足客户的需求和技术标准。 考点总结、案例分析、课后作业、历年考试分析以及典型题分析。
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    系统集成项目管理工程师专注于复杂IT系统的规划、设计与实施。此角色负责协调各技术组件间的交互,确保项目按时按质完成,并达到预期效果和客户满意度。 《系统集成项目管理工程师》是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的一个中级职称,主要面向从事信息系统集成及相关工作的人士。这个考试涵盖了项目管理、信息技术、法律法规等多个方面,旨在检验考生在实际工作中解决系统集成项目问题的能力。“18年下半年我就是看这个过的”这句话表明该题库对于备考具有很高的参考价值。 系统集成项目管理工程师的考试分为两个部分:上午题和下午题。上午题主要测试考生对基础知识的理解和应用,包括项目管理知识体系、信息系统集成专业技术知识以及法律法规等内容。下午题则侧重于案例分析,要求考生根据给定的案例背景运用项目管理知识进行分析和决策。 在准备这个考试时,《信管网》提供的2009-2018年系统集成项目管理工程师历年真题(含上午题、案例分析)试题和答案解析是一个非常重要的参考资料。通过这些真题,你可以了解考试的模式、难度以及考察的重点,并熟悉出题规律;同时,通过对答案进行深入学习可以加深对知识点的理解并提高答题技巧。 系统集成项目管理的核心概念包括项目的生命周期、项目管理过程组及知识领域等。你需要理解并掌握从启动到收尾五个阶段的知识,涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购九大领域的管理内容。 PMBOK(项目管理知识体系指南)中的五大过程组(启动过程、规划过程、执行过程、监控过程及收尾过程)与十大知识领域是考试的重点。这十大知识领域包括整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理和干系人管理。 此外,在信息系统集成的专业技术知识方面涉及计算机网络、数据库、操作系统和软件工程等领域的原理及其在系统集成中的应用。法律法规的知识点则主要涵盖我国的信息安全政策、知识产权法、合同法及招标投标法等内容,在实际项目实施中非常重要。 复习过程中,不仅要熟记理论知识还要通过做题来提高实践能力。历年真题的解答与分析能够帮助你发现自己的弱点,并针对性地进行弥补;同时模拟真实场景下的案例练习可以提升你的问题解决和决策技能。 系统集成项目管理工程师的备考是一个全面的过程,需要掌握项目管理理论、深入理解信息系统技术并熟悉相关法律法规。通过有效的学习训练结合高质量历年真题资源相信你可以顺利通过考试成为一名合格的系统集成项目管理人员。
  • 知识点汇总
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    《系统集成项目管理工程师知识要点汇总》是一本全面总结该领域核心概念与实践技巧的专业书籍,旨在帮助读者掌握系统集成项目的规划、执行及控制等关键环节的知识和技能。 系统集成项目管理工程师知识点汇总 本段落总结了系统集成项目管理工程师所需掌握的知识点,涵盖了包括信息论、信息系统、电子政务、企业信息化、供应链管理、电子商务、商业智能以及新一代信息技术等领域的核心内容。 一、信息论与信息系统 * 信息论的奠基者香农认为信息能够消除不确定性。 * 信息论分为本体论和认识论两个层次。 * 在传输模型中,信源通过编码发送信号经由信道传递给解码器并最终到达接收方(即信宿)。 * 信息系统具备目的性、可嵌套性、稳定性、开放性以及脆弱性和健壮性的特点。 * 系统开发周期包括立项阶段、设计与实施阶段、运维阶段和消亡四个环节。 * 开发工作涵盖系统分析,如需求定义;系统设计,例如架构规划;系统实现,并通过测试确保质量;最后是交付验收。 二、电子政务 * 电子政务服务范围涵盖了政府间(G2G)、企业对政府(G2B)、公民与政府部门互动的领域(G2C)以及面向公务员的服务(G2E)。 * 当前重点在于推动重要政务应用的发展,提高民生服务水平,强化社会管理创新和信息安全保障,并构建高效的公共服务平台。 三、企业信息化及两化深度融合 * 企业信息架构从产品层面到作业层再到管理层直至决策层逐级递进。 * ERP系统经历了MRP,闭环MRP, MRPⅡ直到ERP的演进过程,其功能涵盖财务管理、生产控制管理、物流管理和人力资源管理等多个方面。 * CRM(客户关系管理系统)强调的是与客户的联系和互动,并构建了信息技术支持下的应用体系及经营理念框架。 四、供应链管理 * 从初级萌芽阶段到形成再到成熟,供应链经历了三个发展阶段。 * 它的核心理念在于以客户需求为导向的集成化管理模式,涵盖了多层级参与的合作机制。 * 根据主体的不同可以将供应链分为企业内部链路、产品流和基于契约关系构建的网络。 五、电子商务 * EDI(电子数据交换)技术促进了早期与现代商务活动之间的过渡。 * 该领域基础设施包括互联网架构,多媒体内容发布平台以及商业服务支持系统等关键组成部分。 六、商业智能 * BI借助于大数据仓库及分析工具来实现企业决策的支持。 * 其主要功能涵盖数据分析处理和呈现,并通过三个层次逐步深入:报表展示、多维数据探索到深层次的数据挖掘技术应用。 * 实现BI流程包括需求调研,模型设计,数据集成与转换等步骤。 七、新一代信息技术及其应用 * 大数据的特征可以用5V来描述——大量性(Volume)、高速度(Velocity)、多样性(Variety)、价值(Value)和真实性(Veracity). * 其应用场景广泛涵盖了数据分析挖掘及人工智能等领域。
  • 面试汇总
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    本书汇集了系统集成项目管理工程师职位的各种面试问题与解答,旨在帮助求职者掌握该项目领域的核心知识和技能。 我整理了一份关于系统集成项目管理工程师的面试题汇总资料,包含了10多个PDF和doc文档。这些材料非常适合像我一样正在准备考证的朋友使用。主要包含以下文件:《系统集成项目管理工程师-考试习题汇编.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题2.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编3.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编4.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编5.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编6.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编7.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编8.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编9.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编10.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编11.pdf》和《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编.txt》。
  • 中级软考
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    《中级系统集成项目管理工程师软考题集》是一本专为参加信息系统类职业资格考试考生编写的复习资料,包含历年真题与解析,助力建设高素质信息技术专业人才。 系统集成项目管理工程师中级软考题集资料包含了2009年至2017年的真题及其答案详解。