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集成产品开发管理系统的精髓——集成产品开发

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简介：
《集成产品开发管理系统的精髓——集成产品开发》一书深入探讨了如何通过IPD系统优化企业产品开发流程，提升创新效率和市场竞争力。 集成产品开发管理系统 - 投资评审委员会（IRB） - 集成产品管理小组（IPMT） 项目经理 项目经理 部门职责： - 硬件 - 软件 - 市场营销 - 服务支持 - 财务 - 成本控制 - 测试 - 工程设计 - 生产制造 - 采购

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  • 集成产品开发管理系统的精髓——集成产品开发
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    《集成产品开发管理系统的精髓——集成产品开发》一书深入探讨了如何通过IPD系统优化企业产品开发流程，提升创新效率和市场竞争力。 集成产品开发管理系统 - 投资评审委员会（IRB） - 集成产品管理小组（IPMT） 项目经理 项目经理 部门职责： - 硬件 - 软件 - 市场营销 - 服务支持 - 财务 - 成本控制 - 测试 - 工程设计 - 生产制造 - 采购
     
  • 集成产品开发的评分模型-集成产品开发
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    本作品构建了一个评估集成产品开发效能的量化模型，通过多维度指标体系对IPD实施效果进行科学评价与优化。 7. 集成产品开发评分模型 平衡记分卡： - 小组：客户满意度、质量、形象（调查）、市场份额、地位。 - 内部：里程碑、放弃的开发项目。 - 创新：产品系列的新颖性。 财务： - 投资评审委员会 (IRB) ：投资收益率，收入和计划，支出和计划，NEBT和计划，现金和计划，资金与存货周转情况。 集成产品管理组（IPMT）: - 客户满意度、形象、市场份额及细分市场的份额。 - 内部：里程碑、决策点记录、放弃的开发项目以及士气。 - 创新性：参照模型技能发展过程改进核心素质。 财务： - ER，保修成本和服务成本，收入增长和利润增长，利润率和投资收益率, 股东利益 产品开发小组（PDT）: - 客户满意度及质量 - 内部: 进入市场的时间、产生利润时间、CBB使用改变活动承包活动供应投入。 - 创新：新技术。 财务： 项目合同中的财务指标，包括收入直接投资和支出资金。
     
  • IPMT-集成产品开发团队
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    IPMT（Integration Product Management Team）是负责公司级重大项目管理与决策的核心团队，致力于推动跨部门协作，优化产品开发流程，确保项目的高效执行和产品的市场成功。 3. 集成产品管理小组（IPMT） 本小组是一个跨职能团队，需要一位头脑清醒的领导者来负责整个开发过程中的产品管理工作。 该小组是处理重大跨项目系统问题，并在必要时与高层管理层进行协商的一种机制。 它对各产品的成本、市场份额、生命周期、客户满意度以及战略和投资目标实现情况向高层管理层汇报并承担责任。 此外，本小组还需收集市场需求信息，把握新出现的机会，并制定具有竞争力的战略。
     
  • IPD集成化产品开发流程
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    《IPD集成化产品开发流程》一书介绍了一套先进的产品开发管理体系，帮助企业提升研发效率和产品质量。 IPD集成产品开发流程是一种先进的产品开发模式，源自美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》（PACE），并被IBM成功应用于实践中。1992年，在面对市场竞争压力的情况下，IBM采取了IPD策略，旨在缩短产品上市时间、减少研发费用、提升产品质量和增加股东价值。这一变革带来了显著成效：产品研发周期明显缩短，成本降低，研发费占比下降，人均产出率提高，并且减少了质量问题及中途废止项目的费用。 IPD的核心理念包括： 1. **新产品开发的投资决策**：强调对产品开发进行投资组合分析，通过阶段评审来决定项目是否继续、调整或终止。 2. **基于市场需求的开发**：重视市场调研和竞争态势分析，确保产品概念与市场需求的一致性。 3. **跨部门协作**：采用跨职能团队（PDT），促进各领域之间的合作沟通以加速产品上市进程。 4. **异步开发/并行工程**：通过提前规划及接口设计减少研发时间。 5. **重用机制**：利用公共构建模块提高效率。 6. **结构化流程**：在非结构化和过度结构化的中间找到平衡点，适应产品开发过程中的不确定性。 IPD框架涵盖了异步开发、共用基础组件、跨部门团队合作、项目与管道管理等关键要素。此外还包括了结构性的流程设计以及客户需求分析（$APPEALS）。这一工具从价格、可获取性、包装形式、性能指标、易操作性等方面评估产品特征，涵盖八个维度。 市场管理是IPD的重要组成部分： 1. **客户需求研究**：通过使用$APPEALS深入了解客户的需求，以指导产品的开发方向。 2. **投资组合分析**：评价新项目的投资回报率，并制定合理的产品投资策略，确保资源的有效配置。 实践证明，该模式特别适合高科技企业应用。除了在IBM取得巨大成功外，波音、华为等公司也采纳了这一方法并获得了显著的商业成效。全面实施IPD有助于提升企业的竞争力，快速响应市场变化，保证产品创新与市场需求同步发展，并实现可持续增长。
     
  • IPD集成产品开发教材.pdf
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    《IPD集成产品开发教材》是一本系统阐述了产品从概念到上市全过程管理方法的经典著作，适合企业管理者和技术人员阅读参考。 《集成产品开发（IPD）》教材提供了非常详尽且全面的指导。IPD是英文Integrated Product Development的缩写，意指一种产品开发方法。它超越了单一的技术细节与功能指标，提炼出在多种产品开发过程中共通的因素，并将其抽象为一套模式。 这套理念源自于国外领先企业，在广泛的产品开发实践中不断总结和改进而成。这些实践包括许多失败案例及成功经验的积累。因此，IPD不仅仅是一种方法论，更可以被视为一种指导思想或理论框架，用于优化各种产品开发流程。
     
  • IPD集成产品开发培训介绍.pptx
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    本PPT介绍了IPD（Integrated Product Development）集成产品开发的概念、流程和实施方法，旨在帮助企业提升产品研发效率和质量。 IPD（集成产品开发）的思想源自美国PRTM公司的PACE理论，详细描述了业界最佳的产品开发模式的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已发展成为一套包含企业产品开发思想、模式及工具的系统工程。它强调以市场需求作为产品开发的动力，并将产品开发视为一项投资进行管理。
     
  • 华为IPD集成产品开发流程管理案例分析.pdf
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    本书深入剖析了华为公司采用的IPD（集成产品开发）流程管理模式，通过具体实例探讨其在企业研发中的应用效果及优化策略。 IPD-华为集成产品开发流程管理案例分析 本段落将对华为公司采用的IPD（Integrated Product Development）流程进行深入探讨与剖析，旨在揭示其在企业创新管理和产品研发方面的独特优势及实际应用效果。通过对这一管理体系的研究，可以为其他企业在实施类似策略时提供有价值的参考和借鉴经验。
     
  • 产品管理圣经——新产品开发指南
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    《产品管理圣经——新产品开发指南》是一本全面解析从概念到市场的全流程产品开发策略书籍，旨在帮助产品经理和创业者打造成功的产品。 新产品开发管理与创新战略：包括制定新产品战略计划以及产品创新大纲。这一过程涵盖了从创意形成到商业化的各个阶段，并涉及到创造性人才的培养、新产品的构思收集和处理方法。 概念形成是其中一个关键环节，它不仅需要通过创造性的思考来产生新的想法，还需要一个系统化的方法来进行概念评价。这包括对初步筛选后的产品进行原型测试以及产品使用测试等步骤，在此过程中也会考虑试销效果，并进行全面的经济分析以评估其可行性。 商业化阶段则涉及投放前的质量控制、市场推广计划制定及执行等多个方面的工作内容，同时还要关注市场营销策略的选择和应用，确保新产品在进入市场的各个阶段都能得到有效的管理和调控。
     
  • 华为IPD流程管理体系：集成产品开发的过程与度量
    优质
    《华为IPD流程管理体系》一书深入解析了华为集成产品开发（IPD）的核心理念、过程及关键绩效指标(KPI)，为企业提供了一套完善的产品创新和管理解决方案。 本资源包含两个文档：一般产品的开发过程以及华为的IPD流程。
     
  • 新产品开发策略与管理
    优质
    《新产品开发策略与管理》一书深入探讨了如何制定有效的新产品开发战略和管理模式，为企业创新提供了宝贵的指导和支持。 新产品开发涉及产品生命周期的概念，即从进入市场到最终被淘汰退出市场的整个过程。 产品生命周期分为四个阶段： 1. 导入期：这是产品的初始阶段。 2. 成长期：在这一阶段，产品的销售量开始上升。 3. 成熟期：此时产品在市场上已达到稳定状态。 4. 衰退期：随着市场竞争加剧或新产品出现，该产品的销量逐渐下滑直至退出市场。 在整个生命周期中，利润和销售额会随时间变化而波动。最终当产品不再符合市场需求时，它将被从市场上移除。