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项目管理知识体系中文版（第5版).pdf

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简介：
本书为《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第五版的中译本，全面介绍了项目管理的专业知识和实践框架，适用于项目经理及对项目管理感兴趣的学习者。 关于项目管理的教材非常不错，有需要的朋友可以自行下载。

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  • 项目管理知识体系中文版（第5版).pdf
    优质
    本书为《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第五版的中译本，全面介绍了项目管理的专业知识和实践框架，适用于项目经理及对项目管理感兴趣的学习者。 关于项目管理的教材非常不错，有需要的朋友可以自行下载。
     
  • PMBOK第六版项目管理知识体系指南重要知识点.pdf
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    本PDF文档深入剖析了《PMBOK第六版》中的核心内容与关键知识点，旨在帮助读者全面掌握现代项目管理理论和实践技巧。 此文件为PMP考试教材《PMBOK-项目管理知识体系指南》第六版的重要知识点总结汇总，对于参加PMP考试的小伙伴来说非常有用。
     
  • 项目管理知识体系指南 PMBOK 第五版 中文版（含书签 非影印）
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    《项目管理知识体系指南(PMBOK第五版)》中文版提供全面且系统的项目管理框架，涵盖五大过程组和十大知识领域，帮助读者掌握国际认可的项目管理标准。本书包含详细书签，便于阅读与查阅。非影印版本保证了清晰度与舒适度的最佳平衡。 本资源是非影印版，非常清晰，并带有书签，使用起来很方便。
     
  • 更新——项目管理知识体系指南：《PMBOK第五版中文高清扫描版(完整版)》
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    这本《项目管理知识体系指南（第5版）》提供了项目管理的专业标准和最佳实践，适合所有级别的项目经理及团队成员参考使用。 《项目管理知识体系指南 PMBOK 5 中文版》高清扫描电子版可以下载。
     
  • 项目管理的成功实践（第5版）.pdf
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    《项目管理的成功实践（第5版）》全面介绍了项目管理的核心理论与实用技巧，通过丰富的案例解析，为读者提供了一套行之有效的项目实施方案。 项目管理作为一种新兴的工作方法论，不仅涵盖了各种计划与控制技术，还包含了特定的工作理念以及独特的管理哲学。本书采用通俗易懂的语言，并结合理论知识和案例分析来探讨项目管理的方法论；在介绍项目管理的基础技能的同时，更注重传达其背后的理念和哲学思想。唯有掌握技术和工作理念、管理哲学的双重知识体系，才能真正将项目管理应用于实际工作中。这本书非常适合PMP考试前准备阶段的学习者作为基础知识构建之用，同样适用于研究生级别的项目管理课程教学材料，并且适合任何想要自学项目管理方法的人士阅读。
     
  • PMI PMBOK 第六版项目管理知识体系指南(XMIND格式阅读笔记)
    优质
    本资源提供《PMBOK第六版》项目管理知识体系指南的XMind格式思维导图，便于高效学习和复习项目管理核心内容。 PMBOK指南（项目管理知识体系）第六版思维导图笔记是结合书籍和课程学习视频整理的资料。请注意，参加PMP考试要求必须通过培训机构进行培训。此笔记仅作为辅助工具使用。可以参考我上传的一个课堂笔记《十大知识领域课堂笔记》（xmind格式），该笔记主要涵盖每个知识领域的输入输出以及数据流程内容。不过，请注意这个思维导图需要一定的基础才能理解，适合用于复习时参考。
     
  • 信息系统项目管理师重点知识点整理（新版）.pdf
    优质
    本书籍为信息系统项目管理师备考资料，包含最新版的重点知识点整理和解析，适合准备相关认证考试的学习者使用。 信息系统项目管理师整理重点知识点（新版）。
     
  • C++ Primer 第5版 中文版.pdf
    优质
    《C++ Primer》第5版中文版是一本全面介绍C++编程语言的经典教材与参考书，深入浅出地讲解了从基础语法到高级特性的各个方面。适合初学者和有经验的程序员阅读。 《C++ Primer中文版第5版》是一本介绍C++编程语言的经典教材的最新版本，适合初学者以及有经验的程序员使用。这本书详细讲解了C++的基本概念、语法结构及高级特性，并通过大量示例帮助读者理解和掌握这些内容。书中不仅涵盖了标准库中的容器和算法等重要主题，还深入讨论了一些复杂的语言特性和编程技巧。 对于希望系统学习或复习C++知识的人来说，《C++ Primer中文版第5版》是一个很好的选择。它能够帮助读者打下坚实的基础，并引导他们探索更深层次的编程技术。
     
  • PMP项目管理考试(第六版)-知识要点思维导图A4打印版(PDF).rar
    优质
    本资料为PMP项目管理第六版考试的知识要点思维导图，适用于A4纸打印。内容精炼全面，有助于考生高效复习与记忆关键知识点。 PMP思维导图涵盖了各章的重点知识，并对每一章节进行了重点总结，非常适合学习PMP的同学使用。该资料对应的是《项目管理知识体系指南》（PMBOOK）第六版教材。
     
  • 第二章 项目管理基础知识.doc
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    本章节涵盖了项目管理的核心概念和基础理论，包括项目的定义、生命周期、组织结构以及关键角色等，并介绍了项目规划与执行的基本技巧。 项目管理在信息技术领域至关重要，在软考（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）中尤为重要。掌握项目管理的基础知识是取得成功的关键。 本章节主要介绍了项目管理的基本概念、特点、目标以及过程组等核心内容，同时阐述了进行有效项目管理所需的专业技能和技术。 项目的三个显著特点是：临时性、独特性和渐进明确性。其中，临时性的含义是指每个项目都有明确的开始和结束时间；独特性则表示每一个项目都具有其独特的解决方案与目标；而随着项目的进展，细节会逐渐清晰，则是所谓的“渐进明确性”。 在制定项目计划时，项目经理通常需要设定两个主要的目标：成果性和约束性。前者指的是最终要实现的具体结果或产出物；后者则是对资源、时间和质量等方面的限制。 项目管理包括五个核心过程组：启动、规划、执行、控制（监控）和收尾。其中，“启动”阶段涉及获取授权并定义项目的范围与目标；“规划”则涵盖了制定详细的项目计划；在“执行”过程中，将实施上述的计划内容；而“控制”环节则是对整个项目进展进行监测，并根据需要做出调整；最后，在“收尾”阶段，则会处理诸如验收交付成果和解散团队等事务。 要成功管理一个项目，项目经理必须掌握一系列的专业知识和技术。这些技能包括：项目管理的知识体系、特定应用领域的专业知识及标准规定、项目的环境背景信息、通用的管理和人际交往能力以及经验与技术工具的应用等等。 在项目管理中，“项目集”指的是为实现共同的战略目标而被协调地进行的一组相互关联的项目；“项目团队”，则是指为了完成一个或多个相关联的目标，由多名成员组成的协作小组。此外，值得注意的是，尽管运营管理和项目管理都涉及到组织中的任务执行和资源分配，但它们的关注点不同：前者通常关注重复性的工作流程与日常运营管理；而后者则更侧重于创新性的、一次性任务的实现。 对于项目的成功来说，范围（即工作内容）、时间进度安排、成本预算以及质量标准是四个至关重要的约束条件。其中，“范围”定义了项目所涵盖的具体任务和活动；“时间”关乎完成这些工作的截止日期与里程碑节点；而“成本”，则是指为了达成目标所需的财务资源。“质量”的高低，直接影响着最终成果的满意度。 组织结构通常可以分为三种基本类型：职能型、项目型以及矩阵型。在职能型企业中，员工根据其专业技能进行划分，并隶属于不同的部门或小组内工作；而在以项目为核心的企业里，则是围绕特定的目标和任务来组建团队。“矩阵”模式则结合了前两种的特点，在保持专业化的同时又强调跨领域的合作。 与产品生命周期相比，“项目周期”的概念仅限于从项目的启动到结束的整个过程，而后者还包括产品的开发、运行直至最终退役的所有阶段。在具体的实施过程中，项目经理需要将上述提到的概念灵活地应用于实践中，并理解“项目管理流程”和“产品导向流程”，这两者相互交织并共同推动着项目的进展。 在启动阶段中获得授权以及定义项目的具体目标是确保后续规划与执行能够顺利进行的基础性步骤。这对于提高整个项目的成功几率具有重要的意义。