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PMBOK 2008 中文版 (Part 2).rar

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本资源为《PMBOK指南》2008年中文版第二部分的RAR文件，提供项目管理知识体系的核心内容和实践指导。 PMBOK2008中文版.part2.rar

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  • PMBOK 2008 中文版 (Part 2).rar
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    本资源为《PMBOK指南》2008年中文版第二部分的RAR文件，提供项目管理知识体系的核心内容和实践指导。 PMBOK2008中文版.part2.rar
     
  • PMBoK 2008 中文版（第1部分）.rar
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    本资源为《PMBOK指南》2008中文版第一部分，提供了项目管理知识体系的核心内容和最佳实践标准。 PMBOK电子版教程非常不错，内容详细全面，希望能对大家有所帮助。
     
  • TwidoSuit 2.15C 中文版（Part 2）
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    TwidoSuite 2.15C中文版是一款专为Twido系列PLC设计的编程软件，提供强大的编辑、调试及监控功能。该版本优化了用户界面并增加了多项新特性，旨在提升工程师的工作效率和项目开发质量。 施耐德PLC编程软件twidosuit2.15C 中文版，兼容twidosoft 分卷压缩包part2，共有两个包。
     
  • PMBoK 2004 中文版.pdf
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    《PMBoK 2004中文版》是项目管理知识体系的经典指南，提供全面的项目管理框架和最佳实践，适用于项目经理及相关从业人员。 PMBOK2004中文版.pdf PMBOK2004中文版.pdf PMBOK2004中文版.pdf PMBOK2004中文版.pdf PMBOK2004中文版.pdf PMBOK2004中文版.pdf PMBOK2004中文版.pdf PMBOK2004中文版.pdf
     
  • IEEE 802.3 Part 5-2008版本
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    IEEE 802.3 Part 5-2008是IEEE制定的标准文档的一部分，具体规定了以太网物理层接口的电气和机械特性。该标准确保不同制造商生产的网络设备之间的兼容性和互操作性。 ### IEEE 802.3 Part 5-2008 Edition: Carrier Sense Multiple Access with Collision Detection (CSMACD) and Physical Layer Specifications #### 一、概述 本标准（IEEE 802.3 Part 5-2008 Edition）主要关注的是**载波监听多路访问冲突检测(CSMACD)**接入方法及其物理层规范。这一部分重点介绍了以太网在用户接入网络中的应用，特别是被称为“以太网在第一英里”或EFM的技术。以太网在第一英里的概念结合了一套最小化扩展的IEEE 802.3介质访问控制（MAC）和MAC控制子层以及一系列物理层。这些物理层包括用于点对点(P2P)连接的光纤和语音等级铜缆物理媒介依赖(PMD)子层。 #### 二、以太网在第一英里(EFM) EFM的核心在于它提供了一个将传统以太网技术应用于用户接入网络的框架，涉及以下几方面： 1. **物理层**: 包括支持不同传输介质的标准，如光纤和铜缆。 2. **MAC层扩展**: MAC层的扩展用于支持更高效的数据传输，并且能够处理用户接入网络中的特殊需求。 3. **被动光网络(EPON)**: 这是一种点对多点(P2MP) 的网络拓扑结构，利用被动光学分路器来实现。 #### 三、物理层规格 1. **光纤**: 支持多种光纤标准，包括单模光纤，适用于远距离传输。 2. **铜缆**: 支持传统的铜缆技术，如双绞线等。 3. **P2P与P2MP**: 支持点对点和点对多点的连接方式，后者特别适合于家庭和小型企业网络。 #### 四、MAC层控制机制 1. **简化全双工MAC**: 为了适应用户接入网络的需求，定义了一种简化的全双工MAC机制。 2. **半双工模式**: 对于某些铜缆应用，可以使用半双工模式操作的MAC层。 3. **MAC控制子层扩展**: 为了支持EPON拓扑，MAC控制子层进行了必要的扩展。 #### 五、操作、管理和维护(OAM) 以太网在第一英里中引入了一套机制用于网络的操作、管理和维护（OAM），这对于确保网络的正常运行至关重要。这些机制可以帮助网络运营商更快地诊断问题并进行故障排除。 #### 六、100BASE-LX10 100BASE-LX10是该标准的一部分，其目的是扩展100BASE-X的传输距离至10公里，使用常规单模双芯光纤电缆实现这一目标。 #### 七、点对点(P2P)子层概览 以太网在第一英里(EFM) 的P2P支持操作包括以下几点： 1. **仅支持全双工链路**: EFM中定义了简化的全双工MAC层，适用于P2P网络。 2. **对于P2MP应用**: 必须使用这种简化的全双工MAC。 3. **铜缆应用**: 可以选择使用简化后的全双工MAC或者在半双工模式下的MAC层。 #### 八、OSI参考模型关系 EFM中的各个元素与ISOIEC开放系统互连（OSI）参考模型之间的关系通过图56-1（点对点拓扑）和图56-2（点对多点拓扑）进行说明。 #### 九、结论 IEEE 802.3 Part 5-2008 Edition通过引入以太网在第一英里的概念，为用户提供了一种高效的接入网络解决方案。该标准支持不同的物理层技术、MAC层扩展以及管理机制，并确保了网络的可靠性和灵活性，满足不同应用场景的需求。
     
  • Enterprise Architect v7.1 中文汉化破解版 Part 2
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    Enterprise Architect v7.1 中文汉化破解版 Part 2 是一款专业的企业级建模和设计软件的中文版本第二部分，提供全面的企业架构解决方案。 Enterprise Architect v7.1是一款计算机辅助软件工程（CASE）工具，用于设计和构建软件系统、业务流程建模及更多通用的建模。压缩包包含4个文件，内有原版安装程序、汉化补丁及注册码。
     
  • GeoStudio 2007 全模块中文破解版（Part 2）
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    《GeoStudio 2007全模块中文破解版》是专为岩土工程设计的专业软件套装，提供包括有限元分析、渗流力学等在内的多种功能。该版本已进行汉化处理并包含所有核心模块，适用于需要深入研究土壤与岩石行为的工程师和研究人员使用。请注意，由于版权问题，请确保您的使用符合当地法律法规。 GeoStudio2007全模块中文破解版分为三个文件包，请全部下载并解压后，根据安装说明进行安装。
     
  • 最优阵列处理技术（中文版）.Part 2
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    《最优阵列处理技术》第二部分的中文版深入探讨了复杂信号处理中的高效算法与实现方法，为读者提供了理论分析及实际应用案例。 请下载并解压两个分卷。这本书《Detection, Estimation and Modulation Theory Part IV - Optimum Array Processing》（2002年 Wiley 出版）的中文版本由 Harry L. Van Trees 著作，汤俊翻译，是一本非常经典的最优阵列处理教材。
     
  • PMBOK第6版(英文及中文版本)
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    《PMBOK指南》第六版提供项目管理知识体系最新标准，涵盖五大过程组和十大知识领域，附有英汉双语对照，适合专业人士学习与参考。 《PMBOK 第6版 (英文) 和（中文）》是项目管理专业人士（PMP）认证的重要参考书籍，由美国项目管理协会（PMI）发布。这本书详细阐述了项目管理的知识体系，为全球的项目经理提供了标准和指南。PMP认证是一项国际认可的专业资格，旨在评估并证明个人在项目管理领域的专业知识和能力。 PMBOK（Project Management Body of Knowledge），即项目管理知识体系，是PMI制定的一套项目管理的标准和实践指南。第6版涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域： 1. 启动过程组：这个阶段包括识别项目、定义项目范围以及创建初步的项目计划。关键概念有项目章程和范围说明书。 2. 规划过程组：规划阶段涉及制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的管理计划。此阶段运用到工具如WBS（工作分解结构）和甘特图。 3. 执行过程组：执行阶段是将计划付诸实施，管理项目团队，执行任务，并监控项目进展。项目经理需要具备良好的领导力和团队协作能力。 4. 监控过程组：持续监控项目绩效，识别偏差并进行纠正。工具包括挣值管理（EVM），用于评估项目的成本和进度绩效。 5. 收尾过程组：项目完成后，需要完成收尾工作，包括验收产品、释放资源、记录经验教训和关闭项目。这有助于项目组织的学习与改进。 十大知识领域包括： 1. 项目整合管理：协调所有项目管理过程，确保项目目标得以实现。 2. 项目范围管理：定义、验证和控制项目范围。 3. 项目时间管理：规划、执行和控制项目进度。 4. 项目成本管理：规划、控制项目预算和成本。 5. 项目质量管理：确保满足项目需求，提供高质量的产品或服务。 6. 项目资源管理：获取、开发和管理项目团队及所需资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息传递。 8. 项目风险管理：识别、分析和应对潜在项目风险。 9. 项目采购管理：获取外部资源来满足项目需求。 10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制相关方参与。 PMP认证考试会覆盖这些知识，考生需要深入理解并能灵活应用。通过阅读《PMBOK 第6版》的英文和中文版本，可以更全面地理解和掌握项目管理的核心概念，为考试做好准备。同时，这本书也是项目管理工作中的实用工具，可以帮助项目经理有效管理和控制项目，提升工作效率和项目成功率。