本报告为太原理工大学软件学院学生在IT项目管理课程中的实践成果总结，涵盖了项目的规划、执行与评估等环节。
### IT项目管理实验知识点概述
#### 一、项目管理基础知识
**1.1 范围管理**
- **定义**: 范围管理是确保项目包含所有必要的工作以完成项目目标的过程。
- **重要性**: 正确的范围管理有助于避免项目的范围蔓延问题，确保项目目标的实现。
- **主要过程**:
- **启动**: 定义并批准项目或阶段的目标。
- **规划**: 定义和记录项目范围。
- **定义范围**: 描述产品和服务的特征。
- **创建WBS**: 分解工作成果和可交付成果。
- **确认范围**: 正式验收已完成的项目可交付成果。
- **控制范围**: 控制项目范围的变化。
**1.2 工作分解结构(WBS)**
- **定义**: WBS是一种层次化的树状结构，用于分解项目的所有活动和任务。
- **作用**:
- 明确和准确地定义项目的整个工作范围。
- 将整个项目划分为更小、更易于管理的部分。
- 便于责任分配和进度监控。
- **创建步骤**:
- 确定项目的主要组成部分。
- 继续细分每个组成部分直到达到可执行级别。
- 编码每个WBS元素。
- 审查WBS以确保完整性和准确性。
#### 二、Microsoft Project 2016使用技巧
**2.1 Microsoft Project 2016概述**
- **简介**: Microsoft Project是一款广泛应用于项目管理的专业软件。
- **功能**:
- 项目计划制定。
- 进度跟踪。
- 成本管理。
- 人力资源分配。
**2.2 项目管理流程**
- **安装与启动**:
- 下载并安装Project 2016。
- 启动软件，熟悉界面布局。
- **项目信息设置**:
- 设置项目的名称、开始时间、总工期等基本信息。
- 设定项目日历，包括新建日历、调整工作周和设定工作日等。
- **创建项目任务**:
- 输入任务的相关信息，并进行组织如分级与排序等操作。
- **建立WBS**:
- 在Project中定义WBS代码，可以通过【项目】|【属性】|WBS|【定义代码】来完成。
- 使用甘特图视图中的【任务】|【日程】|【降级任务】功能组织任务层级。
**2.3 任务链接与调整**
- **通过软件内置的功能建立和管理任务间的逻辑关系。**
**2.4 资源管理**
- **创建项目资源**: 在【资源工作表】视图中添加并设置资源属性。
- 设置个别资源的日程，如休假安排，并在需要时进行备注信息的添加。
**2.5 报告与分析**
- **输出文档和报表**: 使用Project 2016的各种视图和报表功能来生成项目相关文件。
- 定期更新并监控项目的进度偏差。利用挣值管理等工具评估项目绩效，确保有效控制项目状态。
### 心得体会
通过本次实验学习，学生不仅掌握了使用Microsoft Project 2016进行项目管理的基本技能，还深入了解了重要的概念和技术方法，如范围管理和工作分解结构(WBS)以及资源管理。这些知识对于未来从事软件工程领域的项目管理工作具有理论和实践意义，并且实际操作加深了对理论的理解并提高了解决实际问题的能力。
5星
