Advertisement

IPD集成产品开发各阶段评审要素详解（3P）——IPD-DCP与TR阶段评审要素表模板

  •  5星
  •     浏览量: 0
  •     大小:None
  •      文件类型：None

简介：
本资料详尽解析了IPD集成产品开发中DCP决策点和TR技术评审的关键要素，提供实用的评审表格模板，助力企业优化产品研发流程。 本段落阐述了IPD（集成产品开发）过程中各评审阶段的评估要素及其对应的文档或交付物，并明确了提供这些资料的相关部门及负责人。文中涉及的内容包括项目立项任务书、产品开发任命书、技术概念评审以及原始需求报告等。此外，还提供了与各个阶段评审要素相对应的表格模板，如IPD-DCP和TR各阶段评审要素表。

全部评论 (0)

还没有任何评论哟~
客服
客服
客服关闭
  • IPD集成产品开发各阶段评审要素详解（3P）——IPD-DCP与TR阶段评审要素表模板
    优质
    本资料详尽解析了IPD集成产品开发中DCP决策点和TR技术评审的关键要素，提供实用的评审表格模板，助力企业优化产品研发流程。 本段落阐述了IPD（集成产品开发）过程中各评审阶段的评估要素及其对应的文档或交付物，并明确了提供这些资料的相关部门及负责人。文中涉及的内容包括项目立项任务书、产品开发任命书、技术概念评审以及原始需求报告等。此外，还提供了与各个阶段评审要素相对应的表格模板，如IPD-DCP和TR各阶段评审要素表。
     
  • IPD-DCP和TR各阶段评审要素表（完整模板）.zip
    优质
    本资料提供IPD-DCD至TR各阶段详细评审要素表格，涵盖产品开发全流程关键节点，助力企业高效推进项目管理与决策。 在IPD运作过程中，DCP评审共有5个阶段，主要评估业务决策是否进入下一个阶段，并从产品投资的角度进行评审。TR评审则有7个阶段，重点在于技术角度的审查，确保决策具有可实现性和技术领先性。 我们整理了适用于您单位IPD DCP和TR评审的相关文档： - IPD 5个DCP评审表要素文字版（共5页） - IPD 5个DCP评审表格（共4页） - IPD 7个TR评审表要素文字版（共8页） - IPD 7个TR评审表格（共5页） 此外，还提供了IPD集成产品开发各阶段的评审要素说明文档和IPD-PDCP计划决策评审要素表。
     
  • IPD-PDCP与DCP计划决策评审要素表及各阶段TR评审要素表（完整模板）
    优质
    本资料详尽介绍了IPD流程中的PDCP和DCP计划决策评审的关键要素，并提供了各阶段技术评审(TR)的标准模板，为企业项目管理提供系统化指导。 IPD-PDCP计划决策评审要素表及IPD-DCP和TR各阶段评审要素表完整模板。
     
  • TR1至TR6产品开发阶段评审要素说明.docx
    优质
    这份文档详细介绍了从TR1到TR6六个关键阶段的产品开发评审要素，旨在为研发团队提供明确的质量控制和改进方向。 TR1至TR6产品开发各阶段评审要素概述 以下内容详细介绍了从项目立项到设计成果的各个评审阶段及其相关文档或交付物，并明确了资料提供部门及负责人。 一、Phase0-1 项目启动任务书 * 审核要点：项目启动任务书 * 相关文件/物品：项目启动任务书 * 资料提交单位：产品部 * 文件评审主管：无特定要求（非评审内容） 二、Phase0-2 技术概念审批报告 * 审核要点：技术概念评估 * 相关文件/物品：TR1技术概念审核报告 * 资料提交单位：产品部 * 文件评审主管：负责TR1技术概念审查的人员 三、Phase0-3 原始需求文档 * 审核要点：市场需求定义（包括定位）、特征与创新性描述，目标设定及时间规划，$APPEALS 分析 * 相关文件/物品：原始需求报告 * 资料提交单位：产品部 * 文件评审主管：产品经理 四、Phase0-4 产品概念设计文档 * 审核要点：参考样件分析，设计方案说明，风险与对策，分类信息 * 相关文件/物品：产品概念设计报告 * 资料提交单位：研发部门 * 文件评审主管：研发经理 五、Phase0-5 法规注册评估文档 * 审核要点：配套器械分类，注册详情及方案可行性分析，法规风险管控计划，专利可能性研究 * 相关文件/物品：法规注册评估报告 * 资料提交单位：注册办 * 文件评审主管：副经理（负责法规事务） 六、Phase0-6 专利审查文档 * 审核要点：整体产品组合规划符合性检查 * 相关文件/物品：专利评估报告 * 资料提交单位：研发部门 * 文件评审主管：研发经理 七、Phase0-7 竞争分析报告 * 审核要点：竞争对手与竞品解析，市场综合竞争态势，风险管控策略及市场需求满足度评价 * 相关文件/物品：竞争性分析报告 * 资料提交单位：产品部 * 文件评审主管：产品经理 八、Phase0-8 技术可行性评估文档 * 审核要点：可靠性与可测试性的技术要求，风险管控计划制定 * 相关文件/物品：技术可行性评估报告 * 资料提交单位：研发部门 * 文件评审主管：研发经理 九、Phase0-9 生产能力审查文档 * 审核要点：生产方案的合理性分析，成本及环境影响估算，风险管控计划制定 * 相关文件/物品：生产能力评估报告 * 资料提交单位：正天产品开发部 * 文件评审主管：部门经理（负责正天产品） 十、Phase0-10 风险管理方案 * 审核要点：责任分配，概念审查确认，风险管控计划制定 * 相关文件/物品：风险管理报告 * 资料提交单位：项目经理部 * 文件评审主管：项目经理 十一、Phase0-12 商业评估文档 * 审核要点：商业可行性分析与项目启动合理性评价 * 相关文件/物品：商业评估报告 * 资料提交单位：项目经理部 * 文件评审主管：项目经理 十二、Phase0-13 项目立项书审批 * 审核要点：概念审查，项目可行性确认 * 相关文件/物品：项目立项书 * 资料提交单位：项目经理部 * 文件评审主管：项目经理 十三、TR2 规格审核报告 * 审核要点：法律法规符合性评估，注册计划审核，产品型号与设计参数审查 * 相关文件/物品：规格审核文档 * 资料提交单位：注册办 * 文件评审主管：副经理（负责法规事务） 十四、Phase1-15 规格分解报告 * 审核要点：外观设计，包装及灭菌规范等细节审查 * 相关文件/物品：规格分解文档 * 资料提交单位：研发部门 * 文件评审主管：研发经理 十五、Phase1-16 产品关键指标测试标准文档 * 审核要点：关键性能的验证方法及标准设定，测试规范审查 * 相关文件/物品：产品关键参数与测试标准报告 * 资料提交单位：研究院 * 文件评审主管：研发经理 十六、Phase1-17 总体开发
     
  • IPD七个TR评审表要素文字版（8页）
    优质
    本资料详述了IPD流程中七个关键的技术评审（TR）阶段的核心要素，提供全面的文字指南，适用于项目管理和产品研发人员参考。共八页内容。 IPD7个TR评审表要素文字版（8P）及IPD-DCP和TR各阶段评审要素表完整模板
     
  • 如何在规划阶段开展技术评审——IPD流程操作要点(重要)
    优质
    本文章详细介绍了在产品开发的规划阶段进行技术评审的重要性及实施方法，并深入解析了IPD流程中的关键操作要点。适合希望提升研发效率的专业人士阅读。 规划阶段的技术评审流程如下： 首先由研究所的规划评测室组织会议进行评审。项目组需要将技术方案、技术规格书、关键技术以及业务规划提交给规划评测室。 在会议上，专家们会对这些材料进行全面审查，并提出相应的意见和建议。最后，研究所领导会根据评审结果决定是否批准通过该项目的技术方案。 整个过程包括以下几个步骤： 1. 项目组准备：整理并编写好技术方案、规格书、关键技术及相关业务规划文档。 2. 提交申请：将上述文件提交给研究所的规划评测室。 3. 组织会议评审：由评测室安排相关人员进行详细审查和讨论。 4. 研究所领导确认：根据评审意见做出最终决策。
     
  • IPD七个TR评审表（5页）
    优质
    本资料详述了产品开发过程中的七个关键技术评审节点，旨在通过系统的方法确保产品质量与项目进度。共5页。 IPD7个TR评审表（5p）及IPD-DCP和各阶段评审要素表模板
     
  • IPD各阶段的操作流程
    优质
    本资料全面解析IPD（集成产品开发）各阶段操作流程，涵盖从概念到发布的全过程管理，适合企业管理者和技术人员参考学习。 详细描述了IPD各个阶段的操作流程图，内容非常实用且详尽，对于研发管理研究很有帮助。
     
  • 项目管理阶段评审报告
    优质
    项目管理阶段评审报告是对项目当前进展和成果的一次综合性评估文档。它详细记录了项目的各个关键阶段，并对成本、时间进度及质量进行了全面审查，旨在确保项目目标的顺利实现并及时调整策略以应对挑战。 项目管理项目的阶段性评审报告涵盖了自上一阶段以来的工作进展、遇到的问题及解决方案，并对下一阶段的目标进行了规划。该报告详细记录了团队成员的任务完成情况以及关键里程碑的达成状况，同时总结了当前存在的挑战与改进措施。 此外，评审过程中还强调了沟通协作的重要性，确保所有参与者都能及时了解项目动态并调整工作计划以适应变化的需求。通过此次评审会，进一步明确了项目的整体方向和具体实施步骤，为后续工作的顺利推进奠定了坚实的基础。
     
  • IPD全流程与全要素解析
    优质
    《IPD全流程与全要素解析》一书深入探讨了集成产品开发流程中的各个环节及关键要素，为企业提供了一套系统化的研发管理解决方案。 IPD体系中的三大核心流程分别是市场管理流程、需求管理流程以及集成产品开发流程。对于任何一款产品来说，如果没有明确的需求就无法进入市场；而缺乏及时且准确的市场需求信息是导致方向偏离与产品失败的主要原因。需求管理流程旨在帮助组织聚焦于关键客户需求，并通过有效的收集方法和渠道为市场管理和IPD流程提供支持。 IPD流程是一个结构化的、分阶段进行的过程，在不同阶段之间设有明确的标准来确保产品质量和开发成功率。这三个核心流程共同作用，使得华为公司能够迅速交付高质量且符合客户要求的新产品。在上一篇文章中我们已经介绍了市场管理流程，接下来我们将着重探讨需求管理流程以及集成产品开发流程（IPD）。