本文探讨了在软件项目中实施敏捷开发的重要性及方法，旨在通过灵活应对变化和持续交付价值来加速项目进展。
过去我撰写过一篇题为“追溯软件项目失败的根源”的文章，在文中详细描述了我在房地产信息平台建设过程中遇到的各种挑战：需求不明确、需求蔓延、多团队协作问题、时间紧迫、人员变动频繁、需求变更迅速以及沟通障碍和信息传递失真。在项目的开发阶段，产品经理常常会面临各种各样的难题。为了确保项目能够顺利进行，产品经理需要具备多种技能，并且至少要掌握一些基本的应对策略。
今天我想讨论的是敏捷软件开发方法——这可以被视作产品经理的一种基础但有效的工具（即“擒拿手”）。在软件工程领域中存在许多不同的开发模型，如瀑布模型、快速原型法、增量模型、螺旋模型、演化型模型、喷泉式设计以及RAD和XP等。这些模型各有其特定的应用场景与适用范围。
敏捷方法以其灵活性著称，在面对不确定性和变化时尤为有用，因而成为产品经理手中的利器之一。
5星
