Advertisement

开放OKR：开源的OKR管理工具

  •  5星
  •     浏览量: 0
  •     大小:None
  •      文件类型：None

简介：
开放OKR是一款开源的OKR（目标与关键结果）管理工具，旨在帮助个人和团队设定、追踪及实现目标。通过透明协作提升工作效率和组织效能。 OpenOKR 是一款开源的 OKR（目标与关键结果）管理软件，旨在解决从创业到公司不同发展阶段中的多方面管理问题。它致力于建立战略与执行之间的一致性，并帮助浮现您的主要目标以及引导工作和协调任务的方向。通过这种方式，确保公司将精力集中在整个组织内的相同重要问题上。 OpenOKR 支持自上而下和自下而上的 OKR 设置过程，使贡献者能够更好地参与其中并实现团队协作的目标。以下是为 OpenOKR 设计与实施做出主要贡献的人员名单： - 项目负责人：陈益宏 - 用户体验设计师：刘永兵 - 前端工程师和技术主管： - 后端工程师： - 质量检查工程师： 此项目已获得 GNU GPL 3.0 许可证的许可。

全部评论 (0)

还没有任何评论哟~
客服
客服
客服关闭
  • 开放OKR：开源的OKR管理工具
    优质
    开放OKR是一款开源的OKR（目标与关键结果）管理工具，旨在帮助个人和团队设定、追踪及实现目标。通过透明协作提升工作效率和组织效能。 OpenOKR 是一款开源的 OKR（目标与关键结果）管理软件，旨在解决从创业到公司不同发展阶段中的多方面管理问题。它致力于建立战略与执行之间的一致性，并帮助浮现您的主要目标以及引导工作和协调任务的方向。通过这种方式，确保公司将精力集中在整个组织内的相同重要问题上。 OpenOKR 支持自上而下和自下而上的 OKR 设置过程，使贡献者能够更好地参与其中并实现团队协作的目标。以下是为 OpenOKR 设计与实施做出主要贡献的人员名单： - 项目负责人：陈益宏 - 用户体验设计师：刘永兵 - 前端工程师和技术主管： - 后端工程师： - 质量检查工程师： 此项目已获得 GNU GPL 3.0 许可证的许可。
     
  • OKR工作法.pdf
    优质
    《OKR工作法》是一本介绍目标与关键结果（Objectives and Key Results, OKR）管理方法的书籍，旨在帮助企业及个人设定清晰、可衡量的目标，并有效追踪进展。 OKR（Objectives and Key Results）工作法是一种用于企业、组织和个人设定及跟踪目标及其执行结果的管理工具。它由两部分组成：目标(Objectives)和关键结果(Key Results)。其中，目标指的是想要达成的愿望或愿景；而关键结果则是表明目标是否实现的一系列可衡量的具体成果。 制定一个有效的OKR首先要明确目标，这些目标应当是鼓舞人心且具有挑战性的，并在1到3个月的时间范围内可以完成。每个关键结果都应具体、量化并有明确的成功标准，在制定时需要至少50%的信心认为它们是可以达成的。此外，OKR还应该是以成果为导向的，进度可视化能够帮助团队和个人保持透明性，避免自欺欺人。 使用OKR工作法可以帮助解决提供清晰的目标方向、激发内在动力、提高团队协作效率和促进持续进步等问题，并且可以在各种应用场景下应用，包括考试准备、兴趣学习、求职就业等。通过OKR个人可以确保自己在复杂项目或任务中能够有序地推进工作，从而让正确的事情连续发生。 为了制定有效的OKR需要一些材料如便签纸、项目管理软件和思维导图软件等，并且每一条目标和关键结果都要备注信心指数（从510开始），同时每周要做的任务数量应控制在5-6件以内并区分优先级。状态指标除了完成目标外，还应注意重要的软性指标，使用颜色标记当前的状态。 制定OKR后需要进行追踪与盘点：明确未来一个月的任务以及已有的进展，并且应该庆祝本周已完成的事情以奖励自己大脑；同时也要盘点存在的问题和潜在风险并撰写总结。每周一设定10分钟固定时间来确定本周的OKR、总结撰写的思路，标记状态过低项目找出原因。 当追踪OKR时如果发现任务完成情况不理想，则需要记录下来并分析其原因，并列出下周3项新增的任务及可执行步骤；同时也要预见潜在风险或阻碍以及给予自己奖励。这样可以帮助个人和团队把时间用在最重要的事情上，选择最关键的目标而不是试图完成所有的事情。 此外，在使用OKR时还要求不断学习提升技巧、关注产出的结果而非虚假的充实感，并且持续自我反思与调整是实现目标的关键。通过这种方式，OKR工作法成为了一个强大的管理工具，不仅有助于个人成长也有利于组织目标达成。
     
  • OKR实战项目：构建OKR系统
    优质
    本项目聚焦于帮助企业建立和优化OKR（目标与关键结果）管理系统。通过实际案例剖析、团队协作练习以及专家指导，参与者将掌握制定有效OKR策略的方法，并学会如何在组织内部成功实施这一管理工具。 实战项目-OKR系统 这是一个多人协作的实战项目，旨在邀请初学Hyperf的开发者进行开发，并通过Review机制确保代码质量。加入该项目的同学可以在Issue中提出需求并由管理员指派任务。 对于数据库定义修改，请使用迁移功能来更新字段信息：小版本更改可以直接编辑当前文件并通过fresh命令重置；大版本更迭时，则需要创建新的迁移文件，以保证各版本间的数据一致性。 每个新增或改动的功能都必须配备相应的单元测试。每次提交代码后，建议撰写一篇博客文章，并发布到讨论区中分享给其他成员参考。 API使用说明： - GET（SELECT）：从服务器获取资源。 - POST（CREATE）：在服务器创建新的资源记录。 - PUT（UPDATE）：在服务器更新现有资源的全部属性信息。 - PATCH（UPDATE）：仅向服务器提交需要修改的部分字段值。
     
  • OKR工作法手册.pdf
    优质
    《OKR工作法手册》是一本全面介绍目标与关键结果（OKR）管理工具的实用指南，帮助企业及个人设定明确目标，有效跟踪进展。 一分钟让你明白OKR考核HR·易是由一群热爱人力资源的人士专心运营的HR社区，专注于HR招聘、社交、资讯、工具与个人成长。让HR工作变得更简单！
     
  • 项目管理中的OKR制定模板
    优质
    本资源提供了一套针对项目管理中目标与关键结果（OKR）设定的实用模板。帮助团队明确战略方向，量化目标达成进度，促进高效协作与执行。 OKR制定模板 1. 确定目标（Objective）：首先明确团队或个人的长期愿景，并将其转化为具体的、可衡量的目标。 2. 制定关键结果（Key Results）： - 关键结果应该是具体且量化的，能够帮助实现目标。 - 每个目标应该有3-5条关键结果。 - 确保每个团队成员都理解并同意这些关键结果。 3. 定期检查与调整：设定一个定期回顾周期（如每月或每季度），以评估进度，并根据实际情况作出必要的调整，确保OKR始终符合当前的业务需求和目标。
     
  • OKR实施指南及实用工具大全.zip
    优质
    本资料合集提供了全面的OKR（目标与关键结果）实施策略和技巧，包含多种实用工具和案例分析，旨在帮助企业或个人有效设定并达成工作目标。 OKR企业内训全套PPT；OKR操作大纲及操作指引；OKR管理法；全套OKR计划与考核表；OKR与KPI管理对比分析；OKR最佳实践案例；谷歌公司实施的OKR制度详解；以及详细的OKR实施手册等资料合集。
     
  • 开放源代码的任务管理工具
    优质
    这是一款开源的任务管理工具，旨在帮助个人和团队高效地组织和跟踪任务。用户可以自由定制功能并参与社区开发改进。 PHP开源的任务/项目管理系统提供时间跟踪和协作开发功能。该系统拥有一个流行的Ajax操作界面，并允许用户在每个项目上进行互动与合作。
     
  • OKR实施课件培训资料
    优质
    本课程提供全面的OKR（目标与关键结果）实施策略和工具，包括详细的课件和实用培训资料，帮助企业设定明确的目标并有效执行。 OKR推行课件培训资料以及相关的培训资料。