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高级项目计算题汇总.pdf

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简介:
本PDF汇集了各类高级项目的经典和典型计算题目,旨在帮助读者掌握复杂工程或管理项目中的数学应用技巧与实践策略。适合需要解决实际问题的专业人士参考学习。 高项计算题汇总涵盖了多个重要知识点的总结与分析: 一、 投资回收期 投资回收期分为静态和动态两种类型。静态投资回收期是指累计净现金流量开始出现正值的年份数减1,加上上一年度绝对值为正数时的净现金流量;而动态投资回收期则是在累计净现金额首次转为正值前的时间段内计算。 二、 折现率 折现率用于将未来的收益转换成当前的价值。其公式是PV = C / (1 + r)^t,其中 PV 代表现在的价值,C 是期末的现金流量总额,r 是折现率,而 t 则表示投资期数。 三、 净现值 净现值计算的是未来收入与支出之间的差额。首先需要确定每年的营业净现金流,并计算总未来的报酬现值;最后通过减去初始投资额来得出最终结果:Net Present Value = Total Future Repayments Present Value - Initial Investment’s Present Value。 四、 总时差和自由时差 对于任一任务,其总浮动时间等于最迟开始日期与最早开始日期之差(或等价于最晚完成时间和最早完成时间的差异)。而自由浮动则是紧接该工作的下一个工作可以提前的时间长度。具体来说,在存在后续任务的情况下,自由浮动是所有可能后续工作中最小的一段时间。 五、 期望工期、标准偏差和方差 预期项目周期计算方法为(乐观估计+4×最有可能发生的情况+悲观估计)/6;而σ的标准误差则通过(乐观时间 + 悲观时间) / 6得出。方差则是这个标准偏差的平方值。 六、 沟通渠道数量 沟通路径的数量可以通过将参与者人数N代入公式 N(N-1)/2 来计算,该式子代表了所有可能的一对一交流方式总数目。 七、 挣值管理(EVM) 挣值管理系统用于跟踪和控制项目的财务绩效。它包括计划价值(PV)、实际成本(AC)、已完成工作的价值(EV),以及完工预算(BAC), 完工估算(EAC), 剩余工作预估花费(ETC)等关键指标,通过计算如EV, BAC, ETC和CV (挣值与实际支出的差额) 等来衡量项目进度及成本绩效。

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    本PDF汇集了各类高级项目的经典和典型计算题目,旨在帮助读者掌握复杂工程或管理项目中的数学应用技巧与实践策略。适合需要解决实际问题的专业人士参考学习。 高项计算题汇总涵盖了多个重要知识点的总结与分析: 一、 投资回收期 投资回收期分为静态和动态两种类型。静态投资回收期是指累计净现金流量开始出现正值的年份数减1,加上上一年度绝对值为正数时的净现金流量;而动态投资回收期则是在累计净现金额首次转为正值前的时间段内计算。 二、 折现率 折现率用于将未来的收益转换成当前的价值。其公式是PV = C / (1 + r)^t,其中 PV 代表现在的价值,C 是期末的现金流量总额,r 是折现率,而 t 则表示投资期数。 三、 净现值 净现值计算的是未来收入与支出之间的差额。首先需要确定每年的营业净现金流,并计算总未来的报酬现值;最后通过减去初始投资额来得出最终结果:Net Present Value = Total Future Repayments Present Value - Initial Investment’s Present Value。 四、 总时差和自由时差 对于任一任务,其总浮动时间等于最迟开始日期与最早开始日期之差(或等价于最晚完成时间和最早完成时间的差异)。而自由浮动则是紧接该工作的下一个工作可以提前的时间长度。具体来说,在存在后续任务的情况下,自由浮动是所有可能后续工作中最小的一段时间。 五、 期望工期、标准偏差和方差 预期项目周期计算方法为(乐观估计+4×最有可能发生的情况+悲观估计)/6;而σ的标准误差则通过(乐观时间 + 悲观时间) / 6得出。方差则是这个标准偏差的平方值。 六、 沟通渠道数量 沟通路径的数量可以通过将参与者人数N代入公式 N(N-1)/2 来计算,该式子代表了所有可能的一对一交流方式总数目。 七、 挣值管理(EVM) 挣值管理系统用于跟踪和控制项目的财务绩效。它包括计划价值(PV)、实际成本(AC)、已完成工作的价值(EV),以及完工预算(BAC), 完工估算(EAC), 剩余工作预估花费(ETC)等关键指标,通过计算如EV, BAC, ETC和CV (挣值与实际支出的差额) 等来衡量项目进度及成本绩效。
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    本课程专为软考高级项目管理考试设计,重点讲解并练习各类计算题型,帮助考生掌握解题技巧和提高应试能力。 ### 软考高项计算题知识点解析 #### 一、时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点) **关键路径法**是高级项目管理师考试中的一个重点内容,它涉及到项目的进度管理和时间控制。 ##### (一)关键路径的基本问题及答案 **问题1:** 关键路径是什么? **答案:** 在网络图中,关键路径是指所有路径中总工期最长的一条或几条路径。这条路径决定了整个项目的最短完成时间。 **问题2:** 关键路径可以超过一条吗? **答案:** 可以。在一个项目中,可能存在多条关键路径,每条路径的总工期相同,并且是最长的。 **问题3:** 关键路径是一成不变的吗? **答案:** 不是。随着项目的进展,关键路径可能会发生变化。例如,某些活动提前完成或延期,都可能导致关键路径的改变。 **问题4:** 关键路径越多,对项目意味着什么? **答案:** 关键路径越多,意味着项目风险越高,管理难度也越大。因为任何一条关键路径上的延迟都会直接影响项目的完成时间。 **问题5:** 关键路径上可以有虚活动吗? **答案:** 可以,在箭线图法中,虚活动用来表示逻辑关系,而不是实际的工作任务。 **问题6:** 会出现负浮动时间吗? **答案:** 会。当关键路径上的活动发生延误,或者管理层要求提前完成项目时,就可能出现负浮动时间。 **问题7:** 出现负浮动时间时,怎么办? **答案:** 需要及时采取措施,如赶工、快速跟进等来缩短活动时间,以确保项目按期完成。 ##### (二)“ES”、“EF”、“LS”、“LF”的概念 - **最早开始时间(ES)**:某项活动能够开始的最早时间。 - **最早结束时间(EF)**:某项活动能够完成的最早时间。计算方式为:`EF = ES + 工期估算`。 - **最迟结束时间(LF)**:为了使项目按时完成,某项工作必须完成的最迟时间。 - **最迟开始时间(LS)**:为了使项目按时完成,某项工作必须开始的最迟时间。 **注意事项:** 1. **关键路径上工作的最早开始时间和最晚开始时间相等**,同样地,最早结束时间和最晚结束时间也相等。 2. **总时差**:计算公式为 `总时差 = 最迟开始时间 - 最早开始时间`。 3. **自由时差**:计算公式为 `自由时差 = 紧后活动的最早开始时间 - 当前活动的最早结束时间`。如果有多个紧后活动,则取其中最早的最早开始时间作为基准。 **物理含义:** - 总时差指的是某项工作的开工允许延误的时间,在这段时间内,不会影响整个项目的工期。 - 自由时差指的是某项工作的完工允许延误的时间,在这段时间内,不会影响后续活动的开始时间。 **方法:** - 使用**正推法**计算最早开始日期(ES)和最早结束日期(EF)。 - 使用**逆推法**计算最迟开始日期(LS)和最迟结束日期(LF)。 **示例题目解析:** 1. **例题1:** 给出一个工程进度网络图,询问关键路径以及项目完成的最快时间。 - 分析:首先找到网络图中的最长路径,即关键路径。然后根据关键路径上的活动总工期来计算项目最快完成时间。 - 答案:关键路径为A选项(1-3-5-8-9-10-11),此工程最快28天完成。 2. **例题2:** 某项目使用快速跟进方法,问这种做法将使项目如何变化。 - 分析:快速跟进是指将原本顺序执行的任务部分并行执行。这里将任务C与任务A并行3天,因此可节省3天时间。 - 答案:提前2天完成。 3. **例题3:** 询问活动“G”可以拖延多少周而不延长项目最终结束日期。 - 分析:查看活动“G”的自由时差,即可以拖延的时间。 - 答案:4周。 4. **例题4:** 一项任务的最早开始时间是第三天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。判断任务是否在关键路径上。 - 分析:比较最早开始时间和最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。 - 答案:不在
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