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193款免费的PMP项目管理工具

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简介:
本资源集合了193款免费的PMP项目管理工具,旨在帮助项目经理提升工作效率和团队协作能力。 我整理了一些工作中常用的项目管理工具,并打包免费分享给需要的同学。希望这些资源能对大家有所帮助。

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客服
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  • 193PMP
    优质
    本资源集合了193款免费的PMP项目管理工具,旨在帮助项目经理提升工作效率和团队协作能力。 我整理了一些工作中常用的项目管理工具,并打包免费分享给需要的同学。希望这些资源能对大家有所帮助。
  • PMP文档.zip
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    本资料包包含一系列针对PMP(项目管理专业人士)认证的学习资源和项目管理文档,涵盖项目规划、执行及控制等关键领域。适合备考PMP或提升项目管理水平者使用。 PMP项目管理文件涵盖了五大过程组和十大知识领域。这两大分类分别从不同的角度描述了项目管理的知识体系:知识域是根据各个特定领域的专业内容进行整合的;而过程组则是按照在项目执行过程中所涉及的具体步骤来划分的。 具体而言,PMP项目的十个核心知识领域包括: 1. 整合管理 2. 风险管理 3. 沟通管理 4. 采购管理 5. 进度管理 6. 相关方(利益相关者)管理 7. 成本管理 8. 资源管理 9. 范围管理 10. 质量管理 项目执行的五个主要过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。
  • IT下载
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    IT项目管理表免费下载提供全面且实用的项目管理工具模板,涵盖任务分配、进度跟踪及风险管理等关键环节,助力提升团队协作效率和项目成功率。 IT项目管理表格结构如下: **启动阶段** - 可行性研究报告框架.doc - 会议通知表.doc - 附表一:通知回执表.doc - 附表二:回执统计表.doc - 会议签到表.doc - 附表一:参会人员统计表.doc - 会议资料明细表.doc - 会议记录表.doc - 发言内容详细记录表.doc - 会议内容管理表.doc - 代表通讯录.doc - 纪要表.doc - 附表一:纪要签收单.doc - 附表二:纪要签收统计表.doc - 决议表.doc - 落实通知单.doc - 附表一:落实回执.doc - 追踪表.doc - 实际会议费用清单.doc - 项目章程.doc - 整体风险水平定性分析表.doc - 多项目风险情况一览表.doc - 质量保证说明书.doc - 采购程序及准购权限表.doc - 议程安排表.doc - 预算表.doc - 申请审批表.doc **执行控制阶段** - 管理跟踪报告模板.doc - 项目月进度控制一览表.doc - 进度偏差控制表.doc - 某月(季)项目进度汇报表.doc - 工作包进展抽查表.doc - 系统模块安装实施控制表.doc - 多项目进展状况一览表.doc - 费用申请表.doc - 支出明细单.doc - 基于最低预算的成本控制表.doc - 成本偏差控制表.doc - 变更控制表.doc - 单项目挣值分析表.doc - 多项目挣值分析比较表.doc - 信息系统缺陷的质量目标表.doc - 项目单元测试方案.doc - 系统测试用例表.doc - 系统测试问题报告单.doc - 缺陷状态跟踪表.doc - Bug详细记录表.doc - 重大缺陷一览表.doc - 成员工作周报.doc - 加入项目组申请表.doc - 附表一:成员离开项目组申请表.doc - 绩效考核表.doc - 360度考核表.doc - 培训申请审批表.doc - 风险监控一览表(前十个).doc - 风险监控一览表(doc二个).doc - 挣值分析的风险监控表.doc - 设备订单状态报告.doc - 设备费用状态报告.doc - 采购设备验收单.doc - 变更动力、阻力分析表.doc - 范围变更一览表.doc - 变更状态跟踪一览表.doc - 进度成本质量采购变更一览表.doc - 工作周报.doc - 工作包进展报告表.doc - 月度进展报告表.doc **收尾阶段** - 用户部门新需求申报单.doc - 结束人员安排表.doc - 设备回收交付表.doc - 团队内部经验总结模板.doc - 最终项目内部总结报告模板.doc - 用户移交报告模板.doc - 产品质量评审表.doc - 软件验收单.doc - IT项目设备验收单.doc - 内部验收报告模板.doc - 文件列表.doc - 验收单(最终).doc - 成员述职报告模板.doc - 经验教训报告模板.doc **计划阶段** - 项目综合计划(1)—整体介绍.doc - 工期类比估算表.doc - 活动计划表.doc - 进度计划表.doc - 里程碑及其跟踪表.doc - 资源清单及费用估算表.doc - 成本类比估算表.doc - 模块估计成本估算表.doc - 科目成本估算表.doc - 年度用款计划表.doc - IT项目质量指标框架模板.doc - 项目管理过程(2)—质量管理计划模板.doc - 关键质量活动一览表.doc - 成员需求申请表.doc - 附表一:成员需求一览表.doc - 面试记录表.doc - 附表一:面试人员一览表.doc - 审核表(项目成员).doc - 工作说明书(项目组).doc - 成员岗位工作说明书.doc - 岗位说明书一览表.doc - 团队知识地图(IT项目) .doc - 附表一:开发知识地图.doc -
  • PMP生命周期
    优质
    《PMP项目管理之项目生命周期》深入解析了项目从启动到收尾各阶段的关键活动与流程,为项目经理提供实用指导。 项目生命周期是由一系列按照顺序排列但有时又相互交叉的阶段构成的整体。 每个项目阶段是为了有效完成重要的可交付成果,在特定控制点将项目划分为不同的部分。这些结束点通常是对项目的重新评估时刻,必要时可以变更或终止项目,并且被称为里程碑、决策关卡等节点。根据PMBOK 2008版本的内容进行描述。
  • PMPITTO概要
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    本资料深入浅出地概述了PMP项目管理中输入、工具与技术、输出(ITTO)的关键概念,旨在帮助读者快速掌握并应用项目管理知识。 PMP项目管理之ITTO总结:涵盖了项目管理考试中的全部10大知识领域及49项管理过程的输入、输出以及相关技术与工具的汇总整理。
  • PMP模板文档
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    《PMP项目管理模板文档》是一份全面指导项目管理实践的专业资料,包含计划、执行与监控等多个阶段的实用模板和最佳实践案例,适合项目经理及团队成员参考使用。 《PMP项目管理模板文件详解》 PMP(Project Management Professional)是国际项目管理协会(PMI)颁发的专业认证,代表了项目管理领域的权威标准。本段落将详细解析基于PMBook第六版的PMP项目管理模板文件,这些模板对于高效地规划、执行和控制项目至关重要。 一、项目章程模板 在项目的启动阶段,编写一份正式授权并概述目标、范围及主要利益相关者的文档——即“项目章程”。此模板有助于项目经理明确任务,并确保团队理解预期成果。它包括预算与时间框架等关键信息,为整个项目的推进提供方向指引。 二、假设日志模板 为了记录可能影响项目成功的关键因素,“假设日志”是一个重要工具。这些因素涉及市场趋势、资源可用性或技术可行性等方面。通过明确并跟踪这些假设条件,团队可以提前识别潜在风险,并制定应对策略。 三、范围管理计划模板 此模板详细规定了如何规划和控制项目的范围变更,包括需求收集、定义边界及确认成果等过程。它有助于防止项目超出预定界限,确保质量与进度的可控性。 四、项目管理计划模板 作为整个项目的指导文件,“项目管理计划”整合了所有子计划的信息(如范围、时间表、预算和风险应对措施)。该文档为团队提供了执行任务的具体指南,帮助他们按照既定路径推进工作。 五、其他模板 除了上述提到的几种类型外,还可能包括工作分解结构(WBS)、进度安排及风险管理等专门性规划。这些模板提供了一套标准化框架,使项目团队能够迅速且一致地完成各项任务,并提高整体执行效率。 六、持续更新 值得注意的是,提供的所有模板并非固定不变。随着PMI标准的不断改进和新实践的发展,需要定期检查并调整相关文档内容以保持最新状态。 综上所述,这些PMP项目管理模板为团队提供了一套全面而系统的方法来标准化项目的管理工作流程,并降低不确定性因素对成功的潜在影响。通过掌握并灵活运用这些工具,可以显著提升个人及整个组织的项目管理水平,在面对复杂挑战时更加从容不迫。
  • 桌面Fences
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    Fences是一款免费的桌面管理软件,帮助用户整理混乱的桌面图标,通过创建虚拟文件夹和分区来优化桌面布局,提升工作效率。 Fences 是一款来自国外的免费桌面整理软件。
  • Java
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    这款Java项目的管理工具旨在优化项目管理流程,提供从需求分析到代码部署的一站式解决方案,助力开发团队高效协作。 基于SSM框架的项目管理系统演示地址:系统所用技术介绍如下: 1. 系统使用Spring + SpringMVC + MyBatis框架开发。 2. sitemesh:公共模板页。 3. log4j:日志系统。 其他已遗忘的技术不再赘述。 系统要求: 1. JDK版本需要在1.7以上; 2. 项目需运行于Tomcat等服务器上。 功能介绍分为两大模块: 1. 组织管理,包括部门管理、小组管理、职称管理、权限管理和员工管理。 2. 项目管理,涵盖团队管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、版本管理和文档管理。
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