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系统项目集成管理师测试题1

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简介：
本书籍为准备参加系统项目集成管理师考试的考生提供了一套全面且详细的练习题集，帮助读者检验学习成果并熟悉考试形式。 系统项目集成管理师试题是考前复习的必备资料。

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  • 系统项目集成管理师测试题1
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    本书籍为准备参加系统项目集成管理师考试的考生提供了一套全面且详细的练习题集，帮助读者检验学习成果并熟悉考试形式。 系统项目集成管理师试题是考前复习的必备资料。
     
  • 系统集成项目管理工程师面试题目汇总
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    本书汇集了系统集成项目管理工程师职位的各种面试问题与解答，旨在帮助求职者掌握该项目领域的核心知识和技能。 我整理了一份关于系统集成项目管理工程师的面试题汇总资料，包含了10多个PDF和doc文档。这些材料非常适合像我一样正在准备考证的朋友使用。主要包含以下文件：《系统集成项目管理工程师－考试习题汇编.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题2.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编3.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编4.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编5.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编6.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编7.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编8.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编9.doc》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编10.pdf》、《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编11.pdf》和《系统集成项目管理工程师-中级考试习题汇编.txt》。
     
  • 《系统集成项目管理工程师考试》必备100题
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    本书专为备考系统集成项目管理工程师考试的读者编纂，精选了100道核心考题，涵盖项目管理关键知识点，旨在帮助考生高效复习、全面掌握考点，顺利通过考试。 《系统集成项目管理工程师》必备100题知识总结 一、项目特点： - 临时性：每个项目有明确的开始与结束日期。 - 独特性：提供独特的产品或服务成果。 - 渐进明细：项目的具体目标逐步清晰并完成。 二、项目组织方式： - 职能型结构：便于沟通，职责分明。缺点在于职能利益优先于项目需求，部门间协调难度大。 - 项目型结构：单一明确的架构和目标，责任与权力直接对应。但管理成本高，资源配置效率低，并不利于团队成员间的持续交流和发展保障。 - 矩阵式组织：项目经理负责制能够最大化利用稀缺资源，但也增加了管理开支，存在多头领导的问题。 三、项目管理过程组： 1. 启动阶段：定义新项目的开始或现有项目的下一阶段并授权启动； 2. 规划阶段：明确范围和优化目标，并为实现这些目标制定详细的计划； 3. 执行阶段：完成根据规划确定的任务，确保满足项目要求； 4. 监控阶段：追踪进度、审查绩效、调整措施以应对必要变更； 5. 收尾阶段：正式结束或终止项目的某个环节或者整个进程。 四、优秀项目经理的特征： - 对角色有深刻理解。 - 能够领导并管理团队成员。 - 根据项目进展制定合适的计划，并监督执行，同时根据实际情况调整方案以适应变化的需求和要求。 - 理解“一把手工程”的重要性。 - 注重与客户及用户的互动。 五、PMO 主要职能： 1. 协调共享资源； 2. 制定并推广项目管理方法、最佳实践以及标准； 3. 设立项目方针，流程模板等资料的集中化管理系统； 4. 集中监控所有受控项目的基线配置信息； 5. 成为统一的工具管理中心； 六、项目经理（PM）与 PMO 的差异： - 项目经理致力于在限定条件下完成具体成果目标，而 PMO 是一个具有特殊授权和管理职能的机构。 - 前者关注特定项目的目标实现，后者则从整体运营的角度出发进行考虑； - 项目的资源由前者控制来达成既定目的，PMO 则专注于优化所有项目间的资源配置效率。 七、项目建议书应包含的内容： 1. 介绍性概览 2. 施工单位概况简介 3. 建设的必要性和合理性分析 4. 整体建设方案概述及当前阶段的具体实施计划 5. 环保，消防和职业安全措施说明 6. 实施时间表规划与预算安排情况介绍 7. 投资估算及其资金来源渠道描述 八、项目可行性研究涵盖的方面： 1. 是否具备投资价值； 2. 技术上的可能性分析； 3. 财务状况评估及盈利预测； 4. 组织结构和能力评价； 5. 市场经济环境考察； 6. 社会影响与公众接受度调查； 九、初步可行性研究的结果可能有四种情况： 1. 积极肯定，对于较小规模的项目可以直接推进实施。 2. 确认可行需进一步深入详细的研究分析。 3. 需要开展专题性探讨如原型系统演示验证等环节来细化方案设计细节 4. 否定结论则应立即停止该项目开发计划。 十、可行性研究的各个阶段： 1. 机会识别与初步评估； 2. 初步可行性的论证工作； 3. 深入详尽的技术经济分析评价过程； 4. 编写并提交完整的项目建议书，等待审批通过； 十一、系统集成供应商在内部立项时通常会考虑的内容包括： 1. 估算所需资源 2. 分配项目资源 3. 准备详细的任务说明书 4. 指定项目经理人选 十二、整体项目管理涵盖的过程有以下六个： - 制定项目章程； - 编制详细计划； - 执行并指导各项工作落实到位； - 监控项目的进度与绩效表现情况； - 实施变更控制流程确保一致性； - 完成收尾工作结束整个生命周期。 十三、项目经理作为整合者的职责包括以下几点： 1. 通过积极主动的沟通了解干系人的需求。 2. 在众多竞争者之间寻找平衡点，满足各方利益诉求。 3. 进行细致协调以达到不同要求间的和谐共存，实现项目目标的整体优化。 十四、项目章程应包含的内容有： - 综述性的描述以及产品特性说明； - 项目的宗旨及其启动原因； - 总体需求概述及关键里程碑进度安排表； - 可量化的绩效指标和成功的评判标准； - 主
     
  • 信息系统项目管理师历年试题集锦
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    《信息系统项目管理师历年试题集锦》汇集了近年来信息系统项目管理师考试的真实试题与解析，旨在帮助考生深入了解考点、掌握解题技巧并顺利通过考试。 《信息系统项目管理师历年真题》涵盖了2005年至2015年间的信息系统项目管理师考试题目，为备考者提供全面的复习材料。这份资料包含“上午题”、“案例分析”以及“论文”，覆盖了所有重要的考试环节。 在信息系统项目管理师（Certified Information Systems Project Manager, CISPM）认证考试中，“上午题”主要考核项目管理基础知识，包括但不限于：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购和整体项目的综合知识。这部分内容要求考生具备坚实的理论基础，并能够应用PMBOK中的核心概念。 “案例分析”部分是对实际问题解决能力的测试。题目通常会提供一个或多个真实的项目情境，让考生进行深入分析并提出解决方案。这不仅考察了决策制定、冲突处理和团队协作的能力，还检验了在复杂环境中运用项目管理知识解决问题的实际水平。 论文写作是考试中的关键环节之一，要求考生就特定的主题撰写论述文。这部分不仅仅展示了理论知识的掌握程度，更看重逻辑思维能力以及问题阐述与论证技巧。常见的主题可能包括项目生命周期、干系人管理、组织结构设计和风险管理策略等。 通过复习这些历年真题，备考者不仅能熟悉考试形式和难度等级，还能深入理解和把握信息系统项目管理的核心理念和技术手段。此外，历年试题的答案部分对于自我评估和查漏补缺也极具参考价值，有助于发现知识盲点并进行针对性的准备。 《信息系统项目管理师历年真题》是一份非常宝贵的学习资源，无论是想在IT领域从事项目管理工作还是希望通过CISPM认证的人来说都是一个提高专业素养的重要工具。通过深入学习与反复练习，考生可以不断提升自己的项目管理能力，并为职业生涯的成功奠定坚实的基础。
     
  • 中级系统集成项目管理工程师软考题集
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    《中级系统集成项目管理工程师软考题集》是一本专为参加信息系统类职业资格考试考生编写的复习资料，包含历年真题与解析，助力建设高素质信息技术专业人才。 系统集成项目管理工程师中级软考题集资料包含了2009年至2017年的真题及其答案详解。
     
  • 系统集成项目的管理工程师
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    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息系统的整合与部署工作，确保项目按时按质完成。涉及需求分析、方案设计及团队协作等关键环节。 本书由希赛IT教育研发中心组织编写，用作计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。
     
  • 系统集成项目的管理工程师
    优质
    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息技术系统的整合与实施，确保项目按时按质完成，并满足客户的需求和技术标准。 考点总结、案例分析、课后作业、历年考试分析以及典型题分析。
     
  • 系统集成项目管理师(第3版)
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    《系统集成项目管理师（第3版）》是一本针对IT项目经理的专业书籍，详细介绍了如何高效地规划、执行和控制信息系统项目的知识与技能。 系统集成项目管理师-第三版是软考资源之一，适用于软考中级考试中的项目管理方向。
     
  • 系统集成项目的管理工程师
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    系统集成项目管理工程师专注于复杂IT系统的规划、设计与实施。此角色负责协调各技术组件间的交互，确保项目按时按质完成，并达到预期效果和客户满意度。 《系统集成项目管理工程师》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的一个中级职称，主要面向从事信息系统集成及相关工作的人士。这个考试涵盖了项目管理、信息技术、法律法规等多个方面，旨在检验考生在实际工作中解决系统集成项目问题的能力。“18年下半年我就是看这个过的”这句话表明该题库对于备考具有很高的参考价值。 系统集成项目管理工程师的考试分为两个部分：上午题和下午题。上午题主要测试考生对基础知识的理解和应用，包括项目管理知识体系、信息系统集成专业技术知识以及法律法规等内容。下午题则侧重于案例分析，要求考生根据给定的案例背景运用项目管理知识进行分析和决策。 在准备这个考试时，《信管网》提供的2009-2018年系统集成项目管理工程师历年真题（含上午题、案例分析）试题和答案解析是一个非常重要的参考资料。通过这些真题，你可以了解考试的模式、难度以及考察的重点，并熟悉出题规律；同时，通过对答案进行深入学习可以加深对知识点的理解并提高答题技巧。 系统集成项目管理的核心概念包括项目的生命周期、项目管理过程组及知识领域等。你需要理解并掌握从启动到收尾五个阶段的知识，涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购九大领域的管理内容。 PMBOK（项目管理知识体系指南）中的五大过程组（启动过程、规划过程、执行过程、监控过程及收尾过程）与十大知识领域是考试的重点。这十大知识领域包括整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理和干系人管理。 此外，在信息系统集成的专业技术知识方面涉及计算机网络、数据库、操作系统和软件工程等领域的原理及其在系统集成中的应用。法律法规的知识点则主要涵盖我国的信息安全政策、知识产权法、合同法及招标投标法等内容，在实际项目实施中非常重要。 复习过程中，不仅要熟记理论知识还要通过做题来提高实践能力。历年真题的解答与分析能够帮助你发现自己的弱点，并针对性地进行弥补；同时模拟真实场景下的案例练习可以提升你的问题解决和决策技能。 系统集成项目管理工程师的备考是一个全面的过程，需要掌握项目管理理论、深入理解信息系统技术并熟悉相关法律法规。通过有效的学习训练结合高质量历年真题资源相信你可以顺利通过考试成为一名合格的系统集成项目管理人员。
     
  • 系统集成项目管理工程师考试大纲.pdf
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    《系统集成项目管理工程师考试大纲》详细规定了该资格认证考试的知识体系、能力要求及考核内容，是考生备考的重要指导文件。 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系，并具备相应的项目管理能力。他们可以依据需求制定可行的项目计划，确保项目的顺利实施、监控及适时调整。同时，这些专业人士能全面监督项目的执行情况，在限定条件下达成既定目标。 此外，他们还擅长分析和评估项目规划与成果；能够进行有效的风险管理并采取应对措施；并且有能力协调涉及系统集成的所有单位和个人。最终结果是保证工程师的实际工作能力和业务水平得到充分发挥。