这份文档深入剖析了华为公司的IPD（集成产品开发）流程中的各个阶段及其包含的370多项具体活动，为理解华为的产品开发体系提供了详尽指导。
### 华为IPD流程各阶段370个活动详解
#### 1. 概念启动阶段
**活动编号:** PAC-05
**主要内容:**
- 对产品的关键技术和主要功能进行整体描述，涵盖硬件、软件和服务等方面。
- 确定市场的定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等。
- 制定项目的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售额、库存周转率以及项目总预算。
- 规划项目的时间进度，例如各个决策点（DCP）的预计时间。
- 组建项目团队的基本框架，包括PDT核心组成员等。
**角色:**
- **产品经理项目经理:** 负责对概念启动阶段进行可行性分析。
- **产品审批委员会及相关专家:** 进行评审并给出结论。
**活动描述:**
概念启动阶段是IPD流程中的初始阶段。其目的是评估新产品的商业潜力和市场机会，通过深入的分析来确保新产品能够充分利用公司的资源与能力，并确定项目的可行性和价值。
#### 2. 组建PDT团队
**活动编号:** PAC-10
**主要内容:**
- 确定并落实完成产品概念阶段任务所需的PDT成员，包括核心组和外围组人员。
**角色:**
- **PDT经理:** 负责组建核心组，并确定必要的外围小组成员。
- **产品审批委员会（PAC）:** 接受概念阶段的任务书及立项通知书。
**活动描述:**
在通过概念启动评审后，需要建立一个专门的团队来执行后续任务。这包括选择和任命PDT经理以及确定所需的核心组与外围组成员。这些人员将负责产品的开发直至上市过程中的各项具体工作，并由产品审批委员会接受项目阶段的任务书及立项通知书以推进项目进展。
#### 3. 准备项目环境
**活动编号:** POP-10
**主要内容:**
- 在财务系统中建立项目的会计账目代码，以便追踪支出和实际花费。
- 获取并保存产品的零部件清单。
- 设置PDT成员的信息系统访问权限（如用户ID、权限等）。
- 获得必要的IT工具使用许可。
- 建立项目文件、模板及数据库。
**角色:**
- **POP(项目操作经理):** 负责准备项目的环境支持工作，确保团队能够顺利开展后续任务。
#### 4. 团队培训
**活动编号:** LPDT-04LPDT-08
**主要内容:**
- 在PDT开始运作前对成员进行系统性培训，涵盖团队建设、集成产品开发流程、业务计划制定以及市场需求分析等多方面内容。
**角色:**
- **LPDT(产品开发团队领导):** 负责组织并执行这些培训活动。
#### 5. 制定概念阶段项目计划
**活动编号:** LPDT-20FPDT-20RDPDT-2RDPDTCSPDT-2CSPDTMNFPDT-
**主要内容:**
- 创建详细的项目概念阶段计划，包括时间表、成本预算及各种约束条件。
- 各业务领域的负责人需要根据任务书和自身需求制定详尽的子计划。
**角色:**
- **LPDT:** 负责整体的概念阶段项目规划工作，并将其分解为可控制的工作包。
- **FPDT:** 参与计划的编制，提供必要的数据支持。
- **RDPDT:** 进行技术分析并根据后续流程的需求制定具体计划。
- **CSPDT:** 分析服务可行性，并据此确定具体的实施步骤。
- **MNFPDT:** 评估生产技术支持情况，并为概念阶段项目规划做出贡献。
以上七个活动是华为IPD流程中概念阶段的关键组成部分，通过深入了解这些环节可以更好地理解公司如何高效管理和推进新产品的开发过程。
5星
