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项目管理者常用的文档

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简介：
本文档为项目管理者提供了一系列实用指南和模板，涵盖计划制定、风险管理、团队沟通等多个方面，旨在帮助提高项目管理效率与质量。 常用文档 - 产品需求文档（PRD）模板：201004 产品需求文档（PRD）模板、[PRD]产品需求文档规范、产品需求说明书模板_v1.2(PRD)以及软件需求规格说明书(IEEE_830-1998) - 商业需求文档（BRD）实例：201004 商业需求文档（BRD） - 会议记录模板：201004 会议记录 - 项目日报周报实例：201004 日报和周报范例

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  • 项目管理者常用的文档
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    本文档为项目管理者提供了一系列实用指南和模板，涵盖计划制定、风险管理、团队沟通等多个方面，旨在帮助提高项目管理效率与质量。 常用文档 - 产品需求文档（PRD）模板：201004 产品需求文档（PRD）模板、[PRD]产品需求文档规范、产品需求说明书模板_v1.2(PRD)以及软件需求规格说明书(IEEE_830-1998) - 商业需求文档（BRD）实例：201004 商业需求文档（BRD） - 会议记录模板：201004 会议记录 - 项目日报周报实例：201004 日报和周报范例
     
  • 产品经理项目管理常用文档模板合集（20份）.zip
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    本资源提供一套全面的产品经理和项目管理人员所需的核心文档模板，包含需求分析、产品设计、项目计划等20种实用文档，帮助提高工作效率与质量。 20份产品经理项目管理常用到的文档模板。 这些文档模板涵盖了产品经理在项目管理过程中可能需要用到的各种文件类型，包括但不限于需求分析文档、产品路线图、用户故事地图等。通过使用这些标准化的模板，可以提高工作效率并确保项目的顺利进行。
     
  • PMP项目管理文档.zip
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    本资料包包含一系列针对PMP（项目管理专业人士）认证的学习资源和项目管理文档，涵盖项目规划、执行及控制等关键领域。适合备考PMP或提升项目管理水平者使用。 PMP项目管理文件涵盖了五大过程组和十大知识领域。这两大分类分别从不同的角度描述了项目管理的知识体系：知识域是根据各个特定领域的专业内容进行整合的；而过程组则是按照在项目执行过程中所涉及的具体步骤来划分的。 具体而言，PMP项目的十个核心知识领域包括： 1. 整合管理 2. 风险管理 3. 沟通管理 4. 采购管理 5. 进度管理 6. 相关方（利益相关者）管理 7. 成本管理 8. 资源管理 9. 范围管理 10. 质量管理 项目执行的五个主要过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。
     
  • 项目管理经理文档汇总
    优质
    《项目管理经理文档汇总》是一份全面整理项目管理关键资料的手册，涵盖计划、执行、监控及收尾等环节的专业指导与实用工具。 最近一直在学习PM知识，并将相关的文档资料进行了汇总。希望与大家共同进步。
     
  • IT项目管理文档模版
    优质
    《IT项目管理文档模板》提供了一系列标准化的文档范本，旨在帮助项目经理和团队高效规划、执行及监控各类信息技术项目的进度与质量。 IT项目管理整套文档模板是项目经理的必备工具。这套文档包含21个文件，涵盖了IT项目的整个生命周期。
     
  • 项目管理文档模板RAR
    优质
    本资源包提供一系列精心设计的项目管理文档模板，涵盖计划、进度跟踪及报告等关键环节，适用于各类项目的高效管理和执行。 这段文字介绍了一系列完整的项目文档模板，包括项目章程、项目管理计划、范围说明书、商业论证、成本管理计划、效益管理计划-模板以及里程碑清单等众多文档的示例格式。
     
  • PMP项目管理模板文档
    优质
    《PMP项目管理模板文档》是一份全面指导项目管理实践的专业资料，包含计划、执行与监控等多个阶段的实用模板和最佳实践案例，适合项目经理及团队成员参考使用。 《PMP项目管理模板文件详解》 PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）颁发的专业认证，代表了项目管理领域的权威标准。本段落将详细解析基于PMBook第六版的PMP项目管理模板文件，这些模板对于高效地规划、执行和控制项目至关重要。 一、项目章程模板 在项目的启动阶段，编写一份正式授权并概述目标、范围及主要利益相关者的文档——即“项目章程”。此模板有助于项目经理明确任务，并确保团队理解预期成果。它包括预算与时间框架等关键信息，为整个项目的推进提供方向指引。 二、假设日志模板 为了记录可能影响项目成功的关键因素，“假设日志”是一个重要工具。这些因素涉及市场趋势、资源可用性或技术可行性等方面。通过明确并跟踪这些假设条件，团队可以提前识别潜在风险，并制定应对策略。 三、范围管理计划模板 此模板详细规定了如何规划和控制项目的范围变更，包括需求收集、定义边界及确认成果等过程。它有助于防止项目超出预定界限，确保质量与进度的可控性。 四、项目管理计划模板 作为整个项目的指导文件，“项目管理计划”整合了所有子计划的信息（如范围、时间表、预算和风险应对措施）。该文档为团队提供了执行任务的具体指南，帮助他们按照既定路径推进工作。 五、其他模板 除了上述提到的几种类型外，还可能包括工作分解结构(WBS)、进度安排及风险管理等专门性规划。这些模板提供了一套标准化框架，使项目团队能够迅速且一致地完成各项任务，并提高整体执行效率。 六、持续更新 值得注意的是，提供的所有模板并非固定不变。随着PMI标准的不断改进和新实践的发展，需要定期检查并调整相关文档内容以保持最新状态。 综上所述，这些PMP项目管理模板为团队提供了一套全面而系统的方法来标准化项目的管理工作流程，并降低不确定性因素对成功的潜在影响。通过掌握并灵活运用这些工具，可以显著提升个人及整个组织的项目管理水平，在面对复杂挑战时更加从容不迫。
     
  • 项目管理者面试问题——项目集与项目组合管理
    优质
    本课程聚焦于项目管理者在面试中可能遇到的关于项目集和项目组合管理的问题，深入解析相关概念、策略及应用技巧，助力求职者顺利通过面试。 项目经理面试题包括10道选择题和10道简答题。作为项目经理，在项目管理过程中如何开展工作？当发现项目进度落后或偏离轨道时，你会采取什么方法确保在规定时间内完成任务？
     
  • IT项目经理必备用书（含项目管理文档大全）.rar
    优质
    这本书籍专为IT项目经理设计，全面涵盖了项目管理所需的各类文档与工具，是提升项目管理和执行能力的理想资源。 IT项目经理必备：项目管理文档大全。包括各类项目管理所需的文档资料。
     
  • 项目管理文档合集（共144份文档）
    优质
    本项目管理文档合集包含144份详尽资料，覆盖从项目启动到收尾全流程，旨在提供全面指导与最佳实践分享，助力高效团队协作。 目录 导言 IT项目的生命期 第一章 IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10 会议通知表 1.11 会议签到表 1.12 会议资料明细表 1.13 会议记录表 1.14 会议内容管理表 1.15 会议代表通讯录 1.16 会议纪要表 1.17 会议决议表 1.18 会议决议落实通知单 1.19 会议决议跟踪表 1.20 实际会议费用清单 第二章 IT项目