本课程旨在教授学生如何运用有效的策略和工具进行软件项目的规划、执行与监控。通过案例分析及实践操作，培养学生的团队协作能力和领导力，以确保软件项目能够按时按质完成。
项目概述
工作任务（Statement Of Work, SOW）
一、整体要求
二、系统逻辑模型
四、应达到的技术指标和参数
三、项目进度计划
一、分解项目工作
二、项目工作关系表
三、项目甘特图
四、网络进度计划图
五、里程碑计划
四、项目规模成本估算
一、分解项目工作
二、项目规模估算表
三、计算开发成本
四、计算管理及质量成本
五、直接成本
六、计算间接成本
七、计算总估算成本
八、项目报价
五、项目质量计划
一、项目质量保证组织
二、质量目标
三、质量策略
四、质量保证活动
六 质量保证的报告途径
七 记录的收集，维护和保存
六、软件项目团队
一、团队组织及职责
二、项目的沟通计划
七、软件项目配置管理计划
一 引言
二 组织及职责
三 配置管理环境
四 配置管理活动
5星
