设计团队怎样推动OKR，实现设计赋能？

简介：
本文探讨设计团队如何有效地实施目标与关键结果（OKR）框架，以促进创新、提高工作效率，并增强设计对业务的整体影响力。 在10月初的团队内部培训中，我们介绍了OKR目标管理方法及其如何通过设计策略提升商业价值并增强团队效能。作为一种成熟的方法论，这套体系已被谷歌、英特尔等公司广泛采用，并且相比我在之前公司使用的KPI考核方式更为有效。 目前，在设计领域内鲜有公司将这一套体系应用到他们的设计部门中，原因在于许多公司的设计团队被视为支持服务性质的机构，而设计指标难以量化。因此，我根据我们现有的OKR框架进行了一些调整以适应当前的设计团队需求。 推动这套方法论在我们的设计团队中的实施主要基于行业背景和内部环境的需求：随着人口红利带来的数据增长趋势，业务发展需要更多的助力和支持；而在当今的设计行业中，设计师及设计部门通常不具备足够的影响力。通过使用OKR体系来提升设计方案的价值，并进而提高整个设计团队的效能与地位，我们能够更好地服务于公司的商业目标和发展战略。