本资源提供项目管理中处理项目变更所需的各种文档模板和参考材料，帮助项目经理高效应对需求变化，确保项目顺利进行。
在项目管理过程中，项目变更是一项必不可少的活动，它涉及到项目的进度、成本、质量以及范围等多个方面。本资料包提供了一系列与项目变更相关的文档模板，旨在帮助项目经理和团队有效地管理和控制项目的变更流程。
1. 变更报告单：这是一个记录项目变更情况的重要文件，包括变更的原因、影响分析、建议解决方案及预期的项目结果。它需要详细描述变更的内容、时间安排以及责任人，并对可能带来的风险进行评估，以便管理层和所有利益相关者了解全面信息。
2. 变更记录：用于追踪项目的变更历史，记录每一次变更的具体细节如日期、实施状态、批准人等，确保过程透明并可追溯。这对于后期审计及项目复盘至关重要。
3. 变更申请单：当出现需要变更的情况时，团队应填写此表格详细说明必要性、预期效果和可能副作用。这份文档需经过审批流程以确认其合理性，并获得相关方同意。
4. 项目评审报告：在变更请求被批准后通常会进行项目评审来确定是否符合目标与策略。该报告须包含过程概述、结论、决策及后续行动计划，确保科学性和可行性。
5. 需求变更跟踪表：用于记录需求从提出到实现的全过程，包括状态（新增、修改或删除）、负责人和完成日期等信息以保证所有需求变化得到妥善处理。
6. 需求变更评估表：在进行需求更改时使用该表格来评估其对项目的影响范围如技术难度、资源要求及时间线调整。这有助于团队理解实际成本与效益，从而做出明智决策。
这些模板的运用有利于规范变更流程提高管理效率减少风险和混乱的发生率。项目经理应根据具体情况灵活应用并参考PMBOK中的相关原则确保变更顺利进行通过有效的管理工作项目团队可以更好地应对不确定性达成既定目标。
5星
