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PMP项目管理中的ITTO概要

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简介：
本资料深入浅出地概述了PMP项目管理中输入、工具与技术、输出（ITTO）的关键概念，旨在帮助读者快速掌握并应用项目管理知识。 PMP项目管理之ITTO总结：涵盖了项目管理考试中的全部10大知识领域及49项管理过程的输入、输出以及相关技术与工具的汇总整理。

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  • PMP项目管理中的ITTO概要
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    本资料深入浅出地概述了PMP项目管理中输入、工具与技术、输出（ITTO）的关键概念，旨在帮助读者快速掌握并应用项目管理知识。 PMP项目管理之ITTO总结：涵盖了项目管理考试中的全部10大知识领域及49项管理过程的输入、输出以及相关技术与工具的汇总整理。
     
  • ITTO项目管理.pdf
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    《ITTO项目管理》是一本专注于指导项目经理理解和应用项目管理知识体系的手册。通过详细解析启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组的关键输入、工具与技术及输出，帮助读者掌握高效的项目管理技巧。 ### 项目管理知识点详解 #### 一、项目整体管理 **1.1 建立项目章程** - **输入**: - 项目工作说明书 - 商业论证 - 协议 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 引导技术 - **输出**: - 项目章程 **1.2 制定项目管理计划** - **输入**: - 项目章程 - 其它过程的输出 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 引导技术 - **输出**: - 项目管理计划 **1.3 指导和管理项目工作** - **输入**: - 项目管理计划 - 批准的变更请求 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 项目管理信息系统 - 会议 - **输出**: - 可交付成果 - 工作绩效数据 - 变更请求 - 项目管理计划更新 - 项目文件更新 **1.4 监督项目执行（工作）** - **输入**: - 项目管理计划 - 进度预测 - 成本预测 - 确认的变更 - 工作绩效信息 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 分析技术 - 项目管理信息系统 - 会议 - **输出**: - 变更请求 - 工作绩效报告 - 项目管理计划更新 - 项目文件更新 **1.5 实施整体变更控制** - **输入**: - 项目管理计划 - 工作绩效报告 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 会议 - 更新控制工具 - **输出**: - 批准的更新请求 - 变更日志 - 项目管理计划更新 **1.6 结束项目或阶段** - **输入**: - 项目管理计划 - 验收的可交付成果 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 分析技术 - 会议 - **输出**: - 最终产品、服务或成果移交 - 组织过程资产更新 #### 二、项目范围管理 **2.1 规划项目范围** - **输入**: - 项目管理计划 - 项目章程 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 会议 - **输出**: - 范围管理计划 - 需求管理计划 **2.2 收集需求** - **输入**: - 范围管理计划 - 需求管理计划 - 干系人管理计划 - 项目章程 - 干系人登记册 - **工具与技术**: - 访谈 - 焦点小组 - 引导式研讨会 - 群体创新技术 - 群体决策技术 - 问题调查 - 观察 - 原型法 - 标杆对照 - 系统交互图 - 文件分析 - **输出**: - 需求文档 - 需求跟踪矩阵 **2.3 定义范围** - **输入**: - 范围管理计划 - 项目章程 - 需求文档 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 产品说明 - 备选方案生成 - 引导式研讨会 - **输出**: - 项目范围说明书 **2.4 创建WBS** - **输入**: - 范围管理计划 - 项目范围说明书 - 需求文档 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 分解 - 专家判断 - **输出**: - 范围基准 - 项目文件更新 **2.5 确认范围** - **输入**: - 项目管理计划 - 需求文档 - 需求跟踪矩阵 - 核实的可交付成果 - 工作绩效数据 - **工具与技术**: - 检查 - 群体决策技术 - **
     
  • 49项过程ITTO概要（PMBOK第六版）.xlsx
    优质
    该文件提供了项目管理知识体系(PMBOK第六版)中的49项关键过程的简明概要，包括输入、工具与技术及输出等核心要素。 最全 PMBOK第六版 ITTO 汇总。完全遵照《PMBOK第六版》中的ITTO图汇总而来，采用Excel格式，方便进一步编辑和个人笔记的制作。
     
  • PMP项目管理文档.zip
    优质
    本资料包包含一系列针对PMP（项目管理专业人士）认证的学习资源和项目管理文档，涵盖项目规划、执行及控制等关键领域。适合备考PMP或提升项目管理水平者使用。 PMP项目管理文件涵盖了五大过程组和十大知识领域。这两大分类分别从不同的角度描述了项目管理的知识体系：知识域是根据各个特定领域的专业内容进行整合的；而过程组则是按照在项目执行过程中所涉及的具体步骤来划分的。 具体而言，PMP项目的十个核心知识领域包括： 1. 整合管理 2. 风险管理 3. 沟通管理 4. 采购管理 5. 进度管理 6. 相关方（利益相关者）管理 7. 成本管理 8. 资源管理 9. 范围管理 10. 质量管理 项目执行的五个主要过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。
     
  • 项目管理ITTO与49个流程.xlsx
    优质
    本资料详细介绍了项目管理中ITTO（输入、工具技术、输出）框架，并深入解析了项目管理知识体系中的49个关键流程。适合项目经理和项目团队成员学习参考，助力提升项目管理水平。 以下是高项信息系统项目管理师所需掌握的十大领域、项目管理过程及其输入输出工具的汇总资料，供参考下载。Excel表格格式可以直接打印使用。
     
  • PMP项目管理之项目生命周期
    优质
    《PMP项目管理之项目生命周期》深入解析了项目从启动到收尾各阶段的关键活动与流程，为项目经理提供实用指导。 项目生命周期是由一系列按照顺序排列但有时又相互交叉的阶段构成的整体。 每个项目阶段是为了有效完成重要的可交付成果，在特定控制点将项目划分为不同的部分。这些结束点通常是对项目的重新评估时刻，必要时可以变更或终止项目，并且被称为里程碑、决策关卡等节点。根据PMBOK 2008版本的内容进行描述。
     
  • PMP项目管理模板文档
    优质
    《PMP项目管理模板文档》是一份全面指导项目管理实践的专业资料，包含计划、执行与监控等多个阶段的实用模板和最佳实践案例，适合项目经理及团队成员参考使用。 《PMP项目管理模板文件详解》 PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）颁发的专业认证，代表了项目管理领域的权威标准。本段落将详细解析基于PMBook第六版的PMP项目管理模板文件，这些模板对于高效地规划、执行和控制项目至关重要。 一、项目章程模板 在项目的启动阶段，编写一份正式授权并概述目标、范围及主要利益相关者的文档——即“项目章程”。此模板有助于项目经理明确任务，并确保团队理解预期成果。它包括预算与时间框架等关键信息，为整个项目的推进提供方向指引。 二、假设日志模板 为了记录可能影响项目成功的关键因素，“假设日志”是一个重要工具。这些因素涉及市场趋势、资源可用性或技术可行性等方面。通过明确并跟踪这些假设条件，团队可以提前识别潜在风险，并制定应对策略。 三、范围管理计划模板 此模板详细规定了如何规划和控制项目的范围变更，包括需求收集、定义边界及确认成果等过程。它有助于防止项目超出预定界限，确保质量与进度的可控性。 四、项目管理计划模板 作为整个项目的指导文件，“项目管理计划”整合了所有子计划的信息（如范围、时间表、预算和风险应对措施）。该文档为团队提供了执行任务的具体指南，帮助他们按照既定路径推进工作。 五、其他模板 除了上述提到的几种类型外，还可能包括工作分解结构(WBS)、进度安排及风险管理等专门性规划。这些模板提供了一套标准化框架，使项目团队能够迅速且一致地完成各项任务，并提高整体执行效率。 六、持续更新 值得注意的是，提供的所有模板并非固定不变。随着PMI标准的不断改进和新实践的发展，需要定期检查并调整相关文档内容以保持最新状态。 综上所述，这些PMP项目管理模板为团队提供了一套全面而系统的方法来标准化项目的管理工作流程，并降低不确定性因素对成功的潜在影响。通过掌握并灵活运用这些工具，可以显著提升个人及整个组织的项目管理水平，在面对复杂挑战时更加从容不迫。
     
  • PMP项目管理的49个流程，一图掌握全部要点
    优质
    本资料详尽解析PMP项目管理的49个核心流程，配以直观图表，助您全面理解和掌握项目管理的关键点和技巧。 一张图完美地解释了PMBOK各个过程组的业务流向，并详细讲解了各过程组中的相关内容，非常实用，对考试认证有很大帮助。
     
  • PMP项目管理思维导图 (.xmind)
    优质
    本资源为PMP项目管理思维导图文件(.xmind格式)，涵盖项目管理知识体系的关键概念和流程，适用于备考与实践。 PMP项目管理.xmind文件提供了一个全面的思维导图工具来帮助理解和规划项目管理工作。该资源涵盖了从启动到收尾各个阶段的关键概念、技巧以及最佳实践方法。通过使用这种可视化的方式，用户可以更有效地组织信息并制定有效的策略以成功完成各类项目任务。