Advertisement

系统集成项目管理工程师视频教程.zip

  •  5星
  •     浏览量: 0
  •     大小:None
  •      文件类型：None

简介：
本资源为《系统集成项目管理工程师视频教程》压缩文件，内含全面覆盖系统集成项目管理知识体系的教学视频和辅助材料，适用于备考及职业提升。 目录 第1课 信息化知识.wmv 第2课 信息系统服务管理.wmv 第3课 系统集成技术专业知识.wmv 第4课 项目管理一般知识.wmv 第五章 立项管理.wmv 第六章 项目整体管理.wmv 第七章 项目范围管理.wmv 第八章 项目进度管理.wmv 第九章 项目成本管理.wmv 第十章 项目质量管理.wmv 第十一章 项目人力资源管理.wmv 第十二章 项目沟通管理.wmv 第十三章 项目合同管理.wmv 第十四章 项目采购管理.wvm 第十五章 文档与配置管理.wmv 第十六章 项目变更管理.wmv 第十七章 信息系统安全管理.wmv 第十八章 项目风险管理.wmv 第十九章 项目收尾管理.wmv 第二十章 知识产权管理.wmv 第二十一章 法律法规和标准规范.wmv

全部评论 (0)

还没有任何评论哟~
客服
客服
客服关闭
  • 系统集成项目管理工程师视频教程.zip
    优质
    本资源为《系统集成项目管理工程师视频教程》压缩文件，内含全面覆盖系统集成项目管理知识体系的教学视频和辅助材料，适用于备考及职业提升。 目录 第1课 信息化知识.wmv 第2课 信息系统服务管理.wmv 第3课 系统集成技术专业知识.wmv 第4课 项目管理一般知识.wmv 第五章 立项管理.wmv 第六章 项目整体管理.wmv 第七章 项目范围管理.wmv 第八章 项目进度管理.wmv 第九章 项目成本管理.wmv 第十章 项目质量管理.wmv 第十一章 项目人力资源管理.wmv 第十二章 项目沟通管理.wmv 第十三章 项目合同管理.wmv 第十四章 项目采购管理.wvm 第十五章 文档与配置管理.wmv 第十六章 项目变更管理.wmv 第十七章 信息系统安全管理.wmv 第十八章 项目风险管理.wmv 第十九章 项目收尾管理.wmv 第二十章 知识产权管理.wmv 第二十一章 法律法规和标准规范.wmv
     
  • 系统集成项目管理工程师教程PPT版
    优质
    《系统集成项目管理工程师教程PPT版》是一本针对信息技术项目管理的专业书籍，提供全面的理论知识与实践指导，采用直观易懂的PPT形式展示，适合初学者及专业人士使用。 《系统集成项目管理工程师教程PPT》包含20章内容，个人认为非常不错。
     
  • 系统集成项目管理工程师 中级考试教程.zip
    优质
    《系统集成项目管理工程师中级考试教程》是一本专为备考信息系统领域中级职称——系统集成项目管理工程师而编写的辅导书籍。本书全面覆盖了考试大纲要求的知识点，结合实际案例解析项目管理的理论与实践操作技巧，旨在帮助读者深入理解并掌握相关领域的核心技能和知识体系，助力顺利通过考试，提升职业生涯发展机会。 系统集成项目管理工程师是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的一个中级职称认证，主要面向信息技术领域从事系统集成项目的管理人员。该认证旨在评估和提升考生在项目管理、系统集成、质量管理及风险管理等关键领域的专业能力。 本压缩包文件名为“系统集成项目管理工程师 软考中项教程.zip”，内含2019年全年的视频教学资源，分为上半年与下半年两部分。这些课程资料详尽地讲解了考试的重点和难点，是备考者的重要参考资料之一。 在准备系统集成项目管理工程师的过程中，有几个关键的知识点必须掌握： 1. **项目管理知识体系（PMBOK）**：涵盖国际项目管理协会的PMBOK指南中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与收尾），以及十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等）。 2. **系统集成理论**：理解不同硬件和软件如何协同工作，设计并实施有效的集成方案，包括接口设计、数据交换及系统测试等方面。 3. **法律法规知识**：熟悉中国的信息化政策与法规，如《中华人民共和国电子签名法》等，确保项目符合相关法律规定。 4. **质量管理**：学习质量工具和技术的应用方法，制定和执行质量计划以保证项目成果达到预期标准。 5. **风险管理**：识别并评估可能影响项目的各种风险，并采取措施应对这些风险（技术、市场及法律风险等）。 6. **合同管理**：了解不同类型的合同及其条款内容，掌握变更控制策略，在项目中有效管理和供应商的关系。 7. **沟通与团队建设**：提升有效的沟通技巧，建立和维护高效的项目团队，促进成员间的协作。 8. **案例分析**：通过实际案例提高对理论知识在实践中的应用能力。 9. **模拟试题及复习策略**：完成历年真题和模拟试题练习，熟悉考试格式及题目类型，并调整备考计划以提升通过几率。 文件“软考中项教程.docx”可能包含详细的课程大纲、重点讲解与习题解析等内容。考生应仔细研读并结合视频教程进行深入学习，在准备过程中不断实践理论知识的运用，辅以模拟练习，有助于更好地掌握知识点并通过考试。
     
  • 系统集成项目管理工程师教程完整版
    优质
    《系统集成项目管理工程师教程》是一本全面介绍IT系统集成和项目管理知识的专业书籍，涵盖技术、管理和法律法规等多方面内容。本书旨在帮助读者通过系统集成项目管理工程师资格认证考试，并应用于实际工作中提升项目管理水平和效率。 软考系统集成项目管理工程师考试旨在通过考核考生对系统集成项目管理知识体系的掌握程度以及实际操作能力来评定其是否具备管理系统集成项目的资格。 1. 考试目标：本考试合格者需能全面理解并运用系统集成项目管理的知识与方法；能够制定出符合需求且可行的项目计划，并有效执行，同时在必要时进行调整以确保达到既定的目标。此外，考生还应掌握风险管理技巧、具备协调相关单位和人员的能力以及遵循工程师职业道德规范。 2. 考试要求： - 掌握计算机软件、网络及信息系统集成的知识。 - 熟悉系统集成项目管理知识体系及其应用工具。 - 了解信息化领域的基本概念与技术趋势。 - 遵守国家关于信息系统的法律法规和标准规定。 - 明确并遵守系统集成项目管理工程师的职业道德准则。 - 对信息安全管理体系有所认识，掌握必要的安全防护措施。 - 理解信息系统工程监理的基本知识及其作用机制。 - 了解服务管理和软件过程改进的相关体系结构。 3. 考试科目： (1)《系统集成项目管理基础知识》，时长为150分钟，闭卷笔试形式的客观题； (2)《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》，同样持续时间是150分钟，采用主观问答的形式进行考核。
     
  • 系统集成项目管理工程师教程（新版）.pdf
    优质
    《系统集成项目管理工程师教程（新版）》是一本全面介绍IT系统集成与项目管理知识的专业书籍。本书依据最新考试大纲编写，内容涵盖项目管理理论、方法和技术，旨在帮助读者掌握系统集成项目的规划、执行和控制技能，适合备考及从业人士参考学习。 系统集成项目管理工程师教程最新版绝对靠谱！
     
  • 系统集成项目管理工程师教程(第2版)
    优质
    《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》旨在为读者提供全面且系统的指导，涵盖项目管理知识体系、信息系统和网络技术等内容，适用于IT项目管理人员及爱好者。 《系统集成项目管理工程师教程》（第二版）是软考官方指定用书，于2016年6月出版的第二版。
     
  • 系统集成项目管理工程师中级软考视频教程-附件资源
    优质
    本视频教程专为备考系统集成项目管理工程师中级考试设计，涵盖全面的知识点讲解与实战案例分析，附带丰富的学习资料和模拟试题。 软考中级系统集成项目管理工程师视频教程提供附件资源。
     
  • 系统集成项目的管理工程师
    优质
    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息系统的整合与部署工作，确保项目按时按质完成。涉及需求分析、方案设计及团队协作等关键环节。 本书由希赛IT教育研发中心组织编写，用作计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。
     
  • 系统集成项目的管理工程师
    优质
    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息技术系统的整合与实施，确保项目按时按质完成，并满足客户的需求和技术标准。 考点总结、案例分析、课后作业、历年考试分析以及典型题分析。
     
  • 系统集成项目的管理工程师
    优质
    系统集成项目管理工程师专注于复杂IT系统的规划、设计与实施。此角色负责协调各技术组件间的交互，确保项目按时按质完成，并达到预期效果和客户满意度。 《系统集成项目管理工程师》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的一个中级职称，主要面向从事信息系统集成及相关工作的人士。这个考试涵盖了项目管理、信息技术、法律法规等多个方面，旨在检验考生在实际工作中解决系统集成项目问题的能力。“18年下半年我就是看这个过的”这句话表明该题库对于备考具有很高的参考价值。 系统集成项目管理工程师的考试分为两个部分：上午题和下午题。上午题主要测试考生对基础知识的理解和应用，包括项目管理知识体系、信息系统集成专业技术知识以及法律法规等内容。下午题则侧重于案例分析，要求考生根据给定的案例背景运用项目管理知识进行分析和决策。 在准备这个考试时，《信管网》提供的2009-2018年系统集成项目管理工程师历年真题（含上午题、案例分析）试题和答案解析是一个非常重要的参考资料。通过这些真题，你可以了解考试的模式、难度以及考察的重点，并熟悉出题规律；同时，通过对答案进行深入学习可以加深对知识点的理解并提高答题技巧。 系统集成项目管理的核心概念包括项目的生命周期、项目管理过程组及知识领域等。你需要理解并掌握从启动到收尾五个阶段的知识，涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购九大领域的管理内容。 PMBOK（项目管理知识体系指南）中的五大过程组（启动过程、规划过程、执行过程、监控过程及收尾过程）与十大知识领域是考试的重点。这十大知识领域包括整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理和干系人管理。 此外，在信息系统集成的专业技术知识方面涉及计算机网络、数据库、操作系统和软件工程等领域的原理及其在系统集成中的应用。法律法规的知识点则主要涵盖我国的信息安全政策、知识产权法、合同法及招标投标法等内容，在实际项目实施中非常重要。 复习过程中，不仅要熟记理论知识还要通过做题来提高实践能力。历年真题的解答与分析能够帮助你发现自己的弱点，并针对性地进行弥补；同时模拟真实场景下的案例练习可以提升你的问题解决和决策技能。 系统集成项目管理工程师的备考是一个全面的过程，需要掌握项目管理理论、深入理解信息系统技术并熟悉相关法律法规。通过有效的学习训练结合高质量历年真题资源相信你可以顺利通过考试成为一名合格的系统集成项目管理人员。