《OKR工作法》是一本介绍目标与关键结果（Objectives and Key Results, OKR）管理方法的书籍，旨在帮助企业及个人设定清晰、可衡量的目标，并有效追踪进展。
OKR（Objectives and Key Results）工作法是一种用于企业、组织和个人设定及跟踪目标及其执行结果的管理工具。它由两部分组成：目标(Objectives)和关键结果(Key Results)。其中，目标指的是想要达成的愿望或愿景；而关键结果则是表明目标是否实现的一系列可衡量的具体成果。
制定一个有效的OKR首先要明确目标，这些目标应当是鼓舞人心且具有挑战性的，并在1到3个月的时间范围内可以完成。每个关键结果都应具体、量化并有明确的成功标准，在制定时需要至少50%的信心认为它们是可以达成的。此外，OKR还应该是以成果为导向的，进度可视化能够帮助团队和个人保持透明性，避免自欺欺人。
使用OKR工作法可以帮助解决提供清晰的目标方向、激发内在动力、提高团队协作效率和促进持续进步等问题，并且可以在各种应用场景下应用，包括考试准备、兴趣学习、求职就业等。通过OKR个人可以确保自己在复杂项目或任务中能够有序地推进工作，从而让正确的事情连续发生。
为了制定有效的OKR需要一些材料如便签纸、项目管理软件和思维导图软件等，并且每一条目标和关键结果都要备注信心指数（从510开始），同时每周要做的任务数量应控制在5-6件以内并区分优先级。状态指标除了完成目标外，还应注意重要的软性指标，使用颜色标记当前的状态。
制定OKR后需要进行追踪与盘点：明确未来一个月的任务以及已有的进展，并且应该庆祝本周已完成的事情以奖励自己大脑；同时也要盘点存在的问题和潜在风险并撰写总结。每周一设定10分钟固定时间来确定本周的OKR、总结撰写的思路，标记状态过低项目找出原因。
当追踪OKR时如果发现任务完成情况不理想，则需要记录下来并分析其原因，并列出下周3项新增的任务及可执行步骤；同时也要预见潜在风险或阻碍以及给予自己奖励。这样可以帮助个人和团队把时间用在最重要的事情上，选择最关键的目标而不是试图完成所有的事情。
此外，在使用OKR时还要求不断学习提升技巧、关注产出的结果而非虚假的充实感，并且持续自我反思与调整是实现目标的关键。通过这种方式，OKR工作法成为了一个强大的管理工具，不仅有助于个人成长也有利于组织目标达成。
5星
