系统集成项目管理工程师-思维导图-核心章节汇总合集

简介：
本资料为《系统集成项目管理工程师》备考精华，采用思维导图形式呈现，涵盖所有核心章节内容，适合考前冲刺复习使用。 系统集成项目管理工程师是一项中级职称，涵盖了项目的各个关键阶段和管理要素。以下是第五章到第十九章的重点内容： **第五章 项目立项管理** 包括项目建议、可行性分析、项目审批、招投标以及合同谈判与签订等步骤。明确的立项原因及资源估算与分配是此阶段的关键。 **第六章 项目整体管理（核心）** 涉及项目的计划制定、执行监控和控制，确保实现既定目标。 **第七章 项目范围管理** 涵盖工作说明书(SOW)、需求确认、范围确认以及范围控制等环节，以保证只进行必要的任务。 **第八章 项目进度管理** 包括制定进度表、跟踪调整及优化进度的方法如关键路径法(CPM)的应用。 **第九章 项目成本管理** 涉及成本估算、预算编制和成本控制措施的实施，确保不超出预算限制。 **第十章 项目质量管理（核心）** 包含质量规划、保证与控制活动，以确保产出符合预定标准。 **第十一章 人力资源管理** 关注团队组建、绩效评估及激励机制的设计，提升团队效率。 **第十二章 沟通和干系人管理** 强调信息准确及时传递的重要性，并妥善处理各相关方的关系。 **第十三章 合同管理** 涵盖合同条款的谈判签订执行以及解决纠纷的方法。 **第十四章 采购管理** 涉及采购计划、供应商选择、合同管理和审计工作流程。 **第十五章 文档和配置管理** 规定文档格式编号规则及配置管理办法，确保版本控制与一致性维护。 **第十六章 变更管理** 包括变更请求的提交审批实施以及对项目影响进行评估分析的过程。 **第十七章 信息系统安全管理** 旨在保护信息系统的安全完整性，防止未经授权访问修改或泄露重要数据资料。 **第十八章 风险管理** 涵盖风险识别、定性定量分析规划应对措施监控与审计等内容。 **第十九章 收尾管理** 涉及项目交付完成后的评估总结经验教训并关闭项目的流程安排。 以上章节中使用的工具和技术包括信息收集技术假设检验头脑风暴德尔菲法访谈根本原因识别等方法，用于支持风险管理和文档规范化管理工作。通过这些策略和实践操作，系统集成项目管理工程师能够有效管控整个生命周期内的各项任务活动以确保最终的成功交付。