Advertisement

信息系统项目管理师的10大管理输入、输出及工具（新版）

  •  5星
  •     浏览量: 0
  •     大小:None
  •      文件类型：XLSX

简介：
本书详细解析了信息系统项目管理师所需掌握的十大关键管理要素及其对应的输入、输出和实用工具，旨在帮助读者系统化地提升项目管理能力。 信息系统管理师涉及10大管理和47个过程的输入输出及工具，包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、质量管理以及风险管理等内容。

全部评论 (0)

还没有任何评论哟~
客服
客服
客服关闭
  • 信息系统项目管理师的10大管理输入、输出及工具（新版）
    优质
    本书详细解析了信息系统项目管理师所需掌握的十大关键管理要素及其对应的输入、输出和实用工具，旨在帮助读者系统化地提升项目管理能力。 信息系统管理师涉及10大管理和47个过程的输入输出及工具，包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、质量管理以及风险管理等内容。
     
  • 系统集成项目管理工程师-十大管理输入输出与工具
    优质
    《系统集成项目管理工程师-十大管理输入输出与工具》一书聚焦于系统集成项目的管理核心，深入解析了项目启动、规划等各阶段的关键输入和产出，并介绍了实用的管理工具和技术，旨在帮助读者掌握高效项目管理策略。 系统集成项目管理工程师涉及10大管理输入输出及工具。这些内容涵盖了项目的各个方面，从规划到执行再到监控与控制，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。掌握这些知识对于提高项目经理的专业能力至关重要。
     
  • 信息系统项目管理师九大管理和44个过程的输入输出工具【完整口诀版】
    优质
    本书提供了一套全面的信息系统项目管理知识框架，涵盖九大核心管理领域及44个关键过程，以简洁明快的口诀形式帮助读者轻松掌握输入和输出工具。 信息系统项目管理师九大管理44过程输入输出工具【完整口诀版】（共4页彩打）
     
  • 信息系统项目管理师四大领域的十个管理及47个过程的输入、输出和工具
    优质
    本课程全面解析信息系统项目管理中的四个关键领域及其十项核心管理工作，并深入探讨贯穿项目的47个具体过程的输入、输出及相关工具，旨在帮助学员掌握高效的项目管理技能。 第三版信息系统项目管理师涵盖了十大管理领域的47个过程的输入、输出以及使用的工具。
     
  • 信息系统项目管理师ITTO输入输出联想记忆法.pdf
    优质
    本书《信息系统项目管理师ITTO输入输出联想记忆法》旨在通过创新的记忆技巧帮助读者深入理解和掌握信息系统项目管理中关键的输入、工具与技术及输出要素，适用于备考和实践。 《信息系统项目管理师输入输出ITTO联想记忆法》是一份PDF文档，旨在帮助读者通过联想记忆的方法掌握信息系统项目管理中的输入、工具与技术（Inputs, Tools & Techniques）、以及输出等相关知识点。该文档提供了一些实用的学习技巧和案例分析，有助于备考人员加深理解并提高复习效率。
     
  • 10大管理输入输出工具和技术（Word版）
    优质
    本Word文档详尽介绍了十大关键的管理输入输出工具与技术，涵盖数据分析、项目管理和沟通策略等多个方面，助力提升工作效率和决策质量。 在IT项目管理中，输入输出工具和技术对于确保项目的顺利进行至关重要。以下是针对十大管理过程中涉及的输入、输出、工具和技术的详细解析： 1. 整体管理过程： - 输入包括专家判断、引导技术、事业环境因素和组织过程资产等。 - 输出主要包括项目章程、工作说明书及商业论证，以及项目管理计划的制定与更新。 - 工具与技术方面，则利用专家判断和引导技术进行决策规划；同时采用项目管理信息系统和工作绩效数据来监控控制。 2. 范围管理过程： - 输入包括专家意见、会议记录及需求分析等。 - 输出涵盖范围管理计划、需求管理方案以及干系人参与策略，还有详细的项目范围说明书。 - 工具与技术则涉及各种收集要求的方法（如访谈和问卷调查）、需求解析、分解任务和群体决策技巧。 3. 进度管理过程： - 输入包括专家建议、分析技术和会议记录等。 - 输出包含进度管理计划、项目时间表及基准线。 - 所需工具和技术有关键路径法的网络进度分析，资源优化与压缩技术，用于制定并控制进度安排。 4. 成本管理过程： - 输入同样为专家意见、分析方法和讨论会记录等。 - 输出则包括成本规划文档、预算估算及财务预测。 - 采用类比估价、参数化估计以及储备评估等一系列工具和技术来制定与监控项目花费，确保经济效益最大化。 这些流程贯穿于整个项目的生命周期内，从启动阶段直至结束或完成某一特定里程碑。各个过程中的输入信息和所使用的工具技术需根据实际情况灵活调整，并生成相应输出以支持决策及指导执行任务。例如，在进度控制环节中可能需要借助软件进行绩效评估与预测，以便应对潜在的变化请求；而在成本管理方面，则可通过分析手段结合专业判断来适时修订预算分配计划。 掌握这些知识对于IT项目经理而言意义重大，因为它们有助于更好地掌控项目进程并确保目标实现。实践中熟练运用上述工具和技术，并能灵活适应变化将显著提升项目的执行效率与成功率。
     
  • 信息系统管理师十大管理领域四十七个过程的输入输出工具汇总表（最新版）
    优质
    本资源汇集了最新版信息系统管理师所需掌握的十个核心领域的四十七项关键过程，并详细列出了每个过程的输入与输出工具，旨在为信息系统的规划、设计和维护提供全面指导。 信息系统管理师10大管理和47个过程的输入、输出及工具汇总表（最新版）已经进行了总结归纳。
     
  • 2020年信息系统项目管理师47个过程的输入与输出（Word版）.docx
    优质
    本文档为《2020年信息系统项目管理师》专用资料，详尽列出项目管理中47个关键过程所需的输入和输出信息。适用于备考及实践应用。格式：Word版。 精心整理的2020年信息系统项目管理师47个过程的输入输出（word版），内容详尽丰富，对软考复习非常有帮助。
     
  • 系统集成项目管理工程师——九大管理输入输出的记忆口诀总结
    优质
    本资料提供了一套便于记忆的口诀，帮助学习者轻松掌握系统集成项目管理工程师考试中关于九大管理领域的关键输入和输出知识。 针对软考中的系统集成项目管理工程师科目，对九大管理领域的输入、输出、工具、技术和方法进行了归类总结，以方便记忆和学习。该总结由学员整理完成，并认为非常实用。需特别声明的是，本段落档不涉及任何商业行为或具有商业价值的内容，仅为技术交流之用。
     
  • 信息系统项目管理师第3版教程：五大过程组与四十七个过程的输入、输出及工具
    优质
    《信息系统项目管理师第3版教程》详细解析了项目管理中的五大过程组及其包含的47个过程，深入阐述每个过程的输入和输出要素以及应用的各类工具技术。 信息系统项目管理师第3版教程涵盖了项目的五个过程组以及其中的47个过程及其输入、输出和使用的工具。