管理学课件中的风险型决策示例

简介：
本课件深入探讨了管理决策中面临的风险因素，通过具体案例分析帮助学生理解并掌握风险评估与应对策略，提升决策能力。 在面对投资写字楼或住宅楼的决策时，某地产企业需要考虑未来市场的不确定性对预期收益的影响。以下是两种方案及其可能面临的市场情况： - **方案一：投资写字楼** - 繁荣（50%概率）: 预期收益100万元 - 萧条（50%概率）: 预期损失20万元 - **方案二：投资住宅楼** - 繁荣（50%概率）: 预期收益50万元 - 萧条（50%概率）: 预期收益10万元 作为该公司的董事长，我需要权衡这两种选择的风险和潜在回报。在已知市场情况的概率分布下，可以计算出每种方案的期望值： - 方案一：(0.5 * 100) + (0.5 * -20) = 40万元 - 方案二：(0.5 * 50) + (0.5 * 10) = 30万元 根据期望值，方案一的预期收益更高。因此，在已知概率的情况下，我会选择投资写字楼。 然而，如果无法预测市场情况的概率，则决策将变得更为复杂和具有挑战性。在这种情况下，我需要依据不确定性决策理论来制定策略： - **乐观主义原则**：假设最有利的情况发生（即繁荣），会选择方案一。 - **悲观主义原则**：考虑最不利的情况（即萧条），选择方案二以避免较大的损失。 - **等可能性原则**：不偏袒任何一种情况，仍然依据期望值计算来决策。 综合这些因素，在不确定性条件下我可能会倾向于采用乐观主义策略，因为投资写字楼在繁荣市场中能够获得更高的收益。然而最终的决定需要结合企业的风险承受能力和战略目标做出全面考虑。