SAP业务流程全盘概述（第一部分）。

简介：
由于文件上传的限制，该资源已被分割成三个压缩包进行分发。(转载) 经常能在论坛中看到诸位爱好者们深入研究和探讨SAP特定功能的配置以及其使用方法，这种积极的精神值得称赞。某项具体功能的实现，无疑是顾问人员的基本技能，但若要从SAP业务顾问这一领域进一步提升，无论是成为方案架构师、项目经理，还是从事管理咨询或业务流程专家（BPX, Business Process Expert）的工作，都需要对企业架构、组织功能以及业务流程等内容具备一个全面而系统的认知和深刻理解。 这种全面的认识至关重要，它将直接影响着视野的广度。 仔细审视下来，企业间的竞争远不止于客户、供应商、资金等外部资源的争夺，企业内部的业务流程竞争才是决定成败的关键因素。每一个取得成功的企业都必然拥有优于竞争对手的业务流程，丰田之道就是一个经典的例子。 因此，我个人认为，在实施SAP系统时，应着重投入更多精力于端到端(End-to-End)业务流程的设计和优化之中，尽可能地消除那些不增值的活动环节，避免仅仅依靠配置和二次开发来满足用户体验或与整体业务无关的功能需求。区分增值与不增值的最简单依据便是观察客户是否愿意为某一生产活动支付费用。 当然这并非唯一的衡量标准；例如QA环节本身可能并不产生增值效益，理论上可以进行简化甚至省略；但在实际操作中，它仍然是不可或缺的环节，因为流程的主体——人类员工——毕竟不是精密机器。 最基本的端到端业务流程通常包括：从订单处理到收款（Order-to-Cash）、从采购到付款（Purchase-to-Pay）、从计划到制造（Planning-to-Manufacturing）、从会计到报告（Accounting-to-Reporting）以及从招聘到退休（Recruiting-to-Retiring）。 也许在未来，按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问可能会逐渐被淘汰并被业务流程专家所取代。 近期，SAP公司推出了BPX社区在SDN平台上的版本，充分体现了SAP对业务流程的高度重视。 SAP Solution Composer是一个极佳的工具，它通过提供400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图来帮助SAP顾问和客户建立共同的对业务流程的认知和描述；能够快速识别客户的关键业务需求并将其与SAP商业套件中的解决方案相匹配；并且清晰地界定项目范围。 即使对于SAP的新手或企业管理层而言，也能通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程以及对SAP系统的整体概览。（最新版本的SAP Solution Composer大约在12M左右）