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腾讯产品职级揭秘——聊聊产品经理的成长阶段

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简介:
本文深入解析了腾讯产品经理的职业发展路径和不同职级的特点与要求,旨在为希望加入或已在该领域工作的同仁提供参考。 昨天与李阳和梦雨一起吃饭时,我们谈到了产品问题,我不禁感慨在腾讯的收获之多。这篇可以看作是我之前写的《腾讯产品的第一堂课》和《腾讯的职级系统》两篇文章的第三篇。我想简单介绍一下腾讯的产品职级概念。 我和梦雨提到,一个人发现自己或他人的天分,并不是一下子就意识到自己在这方面做得还不错,而是会发现当他们做某件事时表现得非常投入且不厌其烦。比如厨师切菜摆盘不厌其烦、摄影师寻找光线角度不厌其烦、程序员调试程序不厌其烦、面对奇葩创业者也表现出极大的耐心……只有当你在某个领域里乐此不疲地花费了一万小时,才有可能成为该领域的高手。 而去年我遇到了很多达不到腾讯二级产品经理水平的人出来创业,并试图拉团队和寻找投资来打造三到四级的产品。这种情况频繁出现让我感到十分郁闷且烦躁。

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    本文深入解析了腾讯产品经理的职业发展路径和不同职级的特点与要求,旨在为希望加入或已在该领域工作的同仁提供参考。 昨天与李阳和梦雨一起吃饭时,我们谈到了产品问题,我不禁感慨在腾讯的收获之多。这篇可以看作是我之前写的《腾讯产品的第一堂课》和《腾讯的职级系统》两篇文章的第三篇。我想简单介绍一下腾讯的产品职级概念。 我和梦雨提到,一个人发现自己或他人的天分,并不是一下子就意识到自己在这方面做得还不错,而是会发现当他们做某件事时表现得非常投入且不厌其烦。比如厨师切菜摆盘不厌其烦、摄影师寻找光线角度不厌其烦、程序员调试程序不厌其烦、面对奇葩创业者也表现出极大的耐心……只有当你在某个领域里乐此不疲地花费了一万小时,才有可能成为该领域的高手。 而去年我遇到了很多达不到腾讯二级产品经理水平的人出来创业,并试图拉团队和寻找投资来打造三到四级的产品。这种情况频繁出现让我感到十分郁闷且烦躁。
  • 能力评估表.xlsx
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    这是一个由腾讯公司设计的产品经理能力评估文档,主要用于衡量和提升产品经理的专业技能与工作效率。文档内容详细列出了各项关键指标和评估标准。 腾讯产品经理能力考核表可供需要的人下载。
  • 能力与素质模型
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    《腾讯产品经理的能力与素质模型》一文深入剖析了打造优秀产品人才的关键要素,涵盖技能、经验及个人特质等方面,旨在为互联网行业的产品经理提供职业发展的指导框架。 腾讯产品经理能力素质模型涵盖了标准定义以及产品策划与产品运营方面的内容。
  • 责说明书
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    该文档详细说明了产品经理的工作职责和要求,旨在帮助理解产品开发流程中的角色定位及关键任务。 负责产品需求调研与分析,提炼行业客户需求;完成产品的策划、原型设计及交互流程的设计工作,并撰写相关文档;对收集到的需求进行分类整理并提出改善性建议;编写功能说明书、业务流程图以及用户操作手册等各项需求分析文件;向用户、开发团队和测试团队讲解业务需求和业务流程。
  • 前小米一年工作总结!
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    本文由曾在小米担任产品经理的作者撰写,总结其在腾讯工作的第一年经历与心得。分享了产品设计、团队合作及成长感悟等方面的体会。适合产品经理及相关从业者阅读参考。 本段落将分为四个部分:1)产品经理的工作内容与范围;2)产品经理的工作方式及方法;3)心得体会;4)其他经验分享。前两节主要针对对这个行业感兴趣的学弟学妹以及刚入行的同学们,后两节则是本人工作一年多来的主要心得和经验总结。 第一节将解释产品经理的基本职责,这是一个入门级的问题,尤其对于初学者来说可能会有所帮助。然而需要注意的是,由于行业范围广泛且细分领域众多(如桌面产品、网页应用、游戏及移动终端等),加之不同公司甚至同一公司的各个部门可能有所不同,因此不同的产品经理的职责也有所差异。 本段落所描述的产品经理工作内容主要基于腾讯内部的产品项目制度下,在移动客户端领域的具体实践。
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    《揭秘红聊》是一份深度剖析网络社交软件背后故事与秘密的文档,揭示了在虚拟世界中人们的真实面貌和隐藏现象。 蓝天语音视频聊天室6钻系统及程序。
  • 玉符IDaaS说明.pdf
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    本PDF文档详尽介绍了腾讯玉符IDaaS(身份即服务)产品的核心功能、应用场景及解决方案,旨在帮助企业高效管理用户身份和访问权限。 腾讯玉符IDaaS产品是一款提供全方位身份管理解决方案的产品。它帮助企业实现用户身份的集中管理和安全认证,并支持多种应用系统集成,简化企业IT架构的同时提升了安全性与用户体验。 该产品的核心功能包括但不限于: - 用户生命周期管理:涵盖从创建、维护到删除用户的整个过程。 - 统一的身份验证服务:为所有内部和外部用户提供一致的安全登录体验。 - 应用程序访问控制:根据用户角色分配适当的权限,确保数据安全的同时提高工作效率。 - 身份同步与集成能力:支持与其他企业级系统无缝对接。 腾讯玉符IDaaS致力于帮助企业构建高效、灵活且高度可扩展的身份管理系统,助力企业在数字化转型过程中更好地保护资产并促进业务增长。
  • 06 云服务器简介
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    腾讯云服务器提供稳定、安全、弹性扩展的计算服务,支持多款实例类型,包括通用型、计算型和内存型等,满足不同业务场景需求。 腾讯云服务器产品是基于云计算的解决方案,旨在帮助用户快速构建和部署云端应用程序。以下是关于该产品的详细介绍: 1. 云服务器基础知识 - 地域与可用区:指云服务器所在的物理位置,提供了多种选择以满足不同需求。 - 实例类型:用户可以根据需要选择不同的实例配置来搭建适合自己的云服务器环境。 - 镜像服务:提供操作系统和应用程序的镜像文件供用户部署使用。 - 存储资源:包括块存储、文件存储及对象存储等多种形式,确保数据的安全与高效管理。 - 产品更新迭代:涵盖硬件升级和技术改进等方面。 2. 主要云服务器类型 - CVM(Cloud Virtual Machine): 提供高性能且安全可靠的虚拟机服务; - GPU实例: 针对图形处理需求的加速计算解决方案; - FPGA实例: 支持现场可编程门阵列技术的应用场景; - 专用宿主机CDH: 定制化物理服务器资源,确保独享环境下的性能表现和安全性; - 黑石服务CPM:一种混合云模式下专为大客户提供定制化的基础设施解决方案。 3. 计费方式 腾讯云支持多种计费模型以适应各类用户的需求: - 按小时收费 - 月度包销 - 年度预付等选项 综上所述,通过深入了解这些内容,可以帮助客户更好地利用腾讯云服务器产品来实现其业务目标。
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    腾讯云服务器产品是基于虚拟化技术的弹性计算服务,提供多种实例类型和配置选项,满足不同业务需求。用户可根据需要灵活选择、快速部署及管理云服务器资源。 腾讯云服务器产品概述 在当今数字化时代,云计算已成为企业级服务的重要支柱之一,而腾讯云服务器(Cloud Virtual Machine, CVM)作为腾讯云的核心产品之一,为企业提供了高效、稳定且安全的计算资源。本段落档旨在详细介绍CVM的产品特点、使用方法以及相关配套服务,帮助用户更好地理解和应用这一解决方案。 **产品简介** 腾讯云服务器CVM是基于腾讯强大的基础设施构建的弹性计算服务,能够提供按需分配的虚拟化计算资源,包括CPU、内存、硬盘和网络带宽。用户可以根据业务需求自由选择配置,并灵活调整资源以实现快速部署、弹性扩展及成本优化。此外,CVM支持多种操作系统与应用程序,适用于Web服务、数据处理以及媒体转码等多种应用场景。 **相关概念** 1. **弹性伸缩:** 根据流量变化自动调节CVM实例数量,从而应对高峰期的业务需求。 2. **镜像:** 预装了特定操作系统的模板文件,用户可以基于这些预设配置快速创建新的CVM实例。 3. **存储解决方案:** 提供本地磁盘和云硬盘选项,以满足不同的性能与可靠性要求。 4. **网络设置:** VPC(虚拟私有云)提供了一个独立、隔离的网络环境,并允许自定义IP地址范围、路由策略及网络安全规则。 **如何使用腾讯云服务器** 用户想要利用CVM需完成以下步骤: 1. 注册并实名认证腾讯云账户。 2. 登录腾讯云控制台,选择“云服务器”服务选项。 3. 根据业务需求选定适当的配置方案,包括实例类型、CPU规格、内存大小及操作系统等参数进行设置。 4. 配置网络环境:创建或选取VPC及其子网,并设定安全组规则以保障网络安全。 5. 启动CVM实例并部署应用程序,开始使用云服务器。 **计费模式** 腾讯云服务器的收费方式包括按需付费、包年包月及竞价实例等多种选择。其中,按量计算适用于短期项目或测试环境;长期稳定的业务则推荐采用固定期限订阅形式获得优惠价格;而竞价实例则是通过参与市场竞拍获取低成本资源的理想选项。 **配套服务** 除了CVM之外,腾讯云还提供了诸如负载均衡(CLB)、数据库管理、对象存储及内容分发网络等一系列相关产品和服务。这些工具可以与CVM无缝集成,共同构建完整的云端业务架构体系。 **地域和可用区配置** - **地域:** 指的是腾讯在全球各地设立的数据中心位置,例如北京、上海等地。 - **可用区:** 在同一地理区域内相互独立的物理设施群组。用户可以在同一区域内的不同可用区间部署服务以实现数据冗余及容灾能力。 综上所述,CVM是一款功能全面且灵活多变的云端计算解决方案,并通过与腾讯云其它产品的结合使用能够满足多样化的业务场景需求。无论是初创企业还是大型公司都可以借助此平台来构建稳健、高效并具备扩展性的云端业务系统。
  • ——新开发指南
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    《产品管理圣经——新产品开发指南》是一本全面解析从概念到市场的全流程产品开发策略书籍,旨在帮助产品经理和创业者打造成功的产品。 新产品开发管理与创新战略:包括制定新产品战略计划以及产品创新大纲。这一过程涵盖了从创意形成到商业化的各个阶段,并涉及到创造性人才的培养、新产品的构思收集和处理方法。 概念形成是其中一个关键环节,它不仅需要通过创造性的思考来产生新的想法,还需要一个系统化的方法来进行概念评价。这包括对初步筛选后的产品进行原型测试以及产品使用测试等步骤,在此过程中也会考虑试销效果,并进行全面的经济分析以评估其可行性。 商业化阶段则涉及投放前的质量控制、市场推广计划制定及执行等多个方面的工作内容,同时还要关注市场营销策略的选择和应用,确保新产品在进入市场的各个阶段都能得到有效的管理和调控。