第三章 项目立项管理.doc

简介：
本章节主要探讨和解析项目立项管理的关键环节与策略，包括项目的启动、需求分析、可行性研究及初步规划等，为项目的顺利开展奠定基础。 《第3章项目立项管理》主要探讨了在IT行业中如何有效地进行项目立项，涉及立项管理内容、可行性研究以及项目评估与论证的关键环节。立项管理是确保项目成功的首要步骤，包括提交项目建议书、开展可行性研究及招标投标等多个阶段。 首先，撰写一份详尽的项目建议书作为立项的基础。该文件需阐明项目的必要性、市场预测、产品或服务的发展前景和建设条件等核心内容。接着进行深入的可行性分析以决定是否继续推进项目，这一环节要求具有预见性、公正性和科学性的特点，并涵盖投资需求评估、技术可行度验证以及财务与组织方面的考量，还包括经济影响和社会效益的评价及风险因素及其应对策略。 招标过程包括公开竞标、邀请特定供应商参与或直接议价等方式。中标后需在规定时间内签订书面合同并提交相关政府部门备案报告。 可行性研究是立项决策的重要依据，涉及技术可实施性（如资金与人力资源）、经济效益以及项目必要性的评估。该阶段分为初步的可行性探索、详细的分析和编写正式研究报告三个步骤，并且每个环节都有具体的要求及流程指导，包括需求定义、资源审查和技术方案规划等细节。 项目论证是立项前不可或缺的一环，遵循“先研究后决定”的原则以确保项目的可行性和合理性。这一过程包含机会识别、初步可行性评估以及详细分析阶段，在此期间将确定项目范围并制定实施方案；同时进行资料搜集和比较不同选项最终选择最优策略，并撰写详细的论证报告。 最后是项目评审环节，基于建议书及研究报告等材料开展调查研究工作以编制全面的评价意见。整个过程旨在为决策提供客观依据，确保项目的科学性、合理性和经济效益最大化。 综上所述，《第3章项目立项管理》涵盖了从提出初步构想到完成可行性分析，并通过论证与评估最终确定启动计划的一系列步骤。这些环节环环相扣，共同保障了IT项目的顺利推进和高效执行，从而降低潜在风险并提高成功率以实现预期的经济和社会效益目标。