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敏捷估算与规划

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简介：
简介：《敏捷估算与规划》是一本指导软件开发团队采用敏捷方法进行有效时间管理和任务评估的实用手册。 本书是PMI-ACP考试的指定参考书之一，主要解答了“我们要建立什么以及何时建立”、“它有多大规模”、“什么时候能完成”等规划问题。

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  • 敏捷估算与规划
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    简介：《敏捷估算与规划》是一本指导软件开发团队采用敏捷方法进行有效时间管理和任务评估的实用手册。 本书是PMI-ACP考试的指定参考书之一，主要解答了“我们要建立什么以及何时建立”、“它有多大规模”、“什么时候能完成”等规划问题。
     
  • 敏捷估算与规划，完整扫描版
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    《敏捷估算与规划》提供了一整套基于敏捷方法论的项目管理技巧和策略，帮助团队提高效率，实现目标。本书内容全面且实用性强。 您的项目进行得如何？是否遇到了令人沮丧的变化或不确定性，或者产品错过了里程碑和截止日期？Mike Cohn清晰明了地展示了如何通过敏捷估计与规划有效地开发具有高商业价值的软件。即使环境发生变化，您仍然可以专注于真正需要的地方。 Rick Mugridge（Rimu Research有限公司Fit for Developing Software的第一作者）表示：“我们是本书所述的敏捷方法的忠实信徒，并且已经从实现和持续采用这些方法中获得了许多极其重要的积极影响。我向所有希望使自己的软件开发过程更实际、更有效的人极力推荐此书。” Mark M．Gutrich（Fast401k公司的总裁兼首席执行官）表示：“我们是本书所述的敏捷方法的忠实信徒，并且已经从实现和持续采用这些方法中获得了许多极其重要的积极影响。我向所有希望使自己的软件开发过程更实际、更有效的人极力推荐此书。” 《敏捷估计与规划》一书中，敏捷联盟共同创始人Mike Cohn讨论了传统指令性规划为何会失败而敏捷规划却能成功的原因，并指导如何使用故事点或理想日来评估功能的规模以及它们分别适用于哪种情况；何时进行重新估算；如何确定优先级（经济和非经济手段）；将大型的功能分解成更小、更容易管理的部分的方法；预测开发团队初始进度率的方式，设定迭代周期计划等。此外，书中还提供了针对不确定性较高或容易受到外部因素影响的项目规划方法以及多团队合作项目的评估策略。 通过这本书，您首先会了解优秀的计划应该包括哪些要素，并学会如何使这些计划变得敏捷化。
     
  • 单信道接入协议 - 敏捷估算与规划（中文高清版）
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    《单信道接入协议 - 敏捷估算与规划》是一本专注于通信网络中单信道接入技术优化的专著，采用敏捷方法进行项目估算和规划，内容全面且深入。 3.5 单信道接入协议 在Ad Hoc网络的发展历程中，单信道扮演了非常重要的角色。由于硬件技术的限制，许多Ad Hoc网络节点只能支持单信道通信，因此目前大部分的信道接入协议都是为单信道设计的。这些协议也是当前应用最广泛的类型之一。 本节将介绍几种典型的单信道接入协议： 3.5.1 ALOHA ALOHA是最早的分组无线网信道接入协议，诞生于20世纪70年代初期。严格意义上来说，它不能被视为真正的Ad Hoc网络信道接入协议，因为它最初设计用于全互联的无线网络（即一跳共享广播信道：一个节点发送时所有其他节点都能接收到）。然而由于其在无线网络信道接入方面的开创性地位，在这里予以介绍。 在ALOHA中，当某个节点想要发送数据包时会直接进行传输。因为没有采取任何载波监听或冲突避免措施，所以它的性能较差，最大信道利用率只能达到18.4%。为了改进这一问题，引入了时隙ALOHA协议：将通信时间划分为等长的时间段（类似于TDMA），并要求数据包也以相同长度的帧形式发送；每个节点只可以在预定时间段开始时进行传输。由于这种限制减少了碰撞的可能性，从而提高了性能和信道利用率至36.8%。 3.5.2 CSMA CSMA系列是首个使用载波监听技术来减少冲突概率并提高效率的分组无线网接入协议，并且可以应用于Ad Hoc网络中。
     
  • 敏捷软件开发中的估算与计划实践 —— Mike Cohn
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    Mike Cohn在其著作《敏捷软件开发中的估算与计划实践》中详细探讨了如何在敏捷项目管理框架下进行有效的任务估算和规划。 《敏捷软件开发实践估算与计划》一书由Mike Cohn撰写，并于2016年由清华大学出版社出版。
     
  • AMM敏捷成熟度评估表格.xlsx
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    《AMM敏捷成熟度评估表》是一款用于企业内部团队进行敏捷开发能力自评和改进的Excel工具。通过一系列标准化指标，帮助组织识别自身在敏捷实践中的优势与不足，并提供持续优化路径建议，助力提升项目交付效率及质量。 AMM敏捷成熟度评估表可以直接用于项目中。该评估表将成熟度分为工程实践和管理实践两个类别，并细分为10个维度。
     
  • 敏捷开发Excel模板——计划、看板与燃尽图
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    本Excel模板专为敏捷项目管理设计，内含计划表、看板和燃尽图等工具，帮助团队高效追踪进度，优化迭代流程。 敏捷开发Excel模板包括sprint计划、任务可视化看板以及燃尽图功能。根据项目中的任务进度和完成情况，可以动态更新燃尽图以反映项目的实际进展。此模板适用于没有费用预算的项目或作为学习参考使用。
     
  • LINGO线性规划与灵敏度分析.doc
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    本文档介绍了使用LINGO软件进行线性规划的方法，并深入探讨了如何利用该工具执行灵敏度分析以优化决策过程。 LINGO线性规划及其灵敏度分析探讨了如何使用LINGO软件进行线性规划问题的建模与求解，并深入研究了解决方案的稳定性及参数变化对最优解的影响。
     
  • Oracle敏捷软件
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    Oracle敏捷软件是甲骨文公司提供的高效开发工具和平台，支持企业快速响应变化、优化流程并加速产品上市时间。它结合了DevOps实践与云计算能力，助力团队实现持续集成与交付，提升开发效率及产品质量。 ### Oracle Agile PLM 9.2.2.4 的安装与使用 1. **产品概述**： Oracle Agile Product Lifecycle Management（PLM）是由Oracle公司开发的一款软件解决方案，旨在帮助企业管理和优化从设计、开发到制造及维护的产品生命周期过程中的各个阶段。版本9.2.2.4是该系列的一个更新版本，提供了更多的功能和改进以满足不断变化的市场需求。 2. **版权与商标声明**： Oracle Agile PLM 9.2.2.4 的版权和商标归属于Oracle公司（1995年至2008年）。软件及文档包含专有信息，并在许可协议下提供，其中规定了使用和披露限制。此外，它还受到版权、专利及其他知识产权法律的保护。除为实现与其他独立创建软件互操作性或法律规定的情况外，逆向工程、拆卸或反编译程序的行为均被禁止。 3. **文档变更与免责声明**： 文档中的信息可能会在未通知的情况下发生变化。用户应通过书面形式将发现的问题报告给Oracle公司。文档并不保证无错误。除非许可协议中明确允许，否则任何部分不得以任何形式或手段复制或传输。 4. **Oracle Data Integrator的集成**： Oracle Data Integrator可以用于初始同步从Oracle Agile PLM源到数据仓库目标的数据，并且可用于后续的大规模加载和批量数据传输任务。这显示了其在数据集成与迁移方面的强大能力，有助于企业更有效地管理其数据资产。 5. **美国政府权利**： 若程序交付给美国政府或任何代表授权或许可使用这些程序的人，则适用以下通知：根据联邦采购条例及特定机构补充条例，所获得的软件、数据库及相关文档和技术资料被视为“商业计算机软件”或“商业技术资料”。因此，在许可协议规定的限制下以及在适用的情况下，FAR 52.227-19中设定的权利约束也应予以遵守。 6. **安装指南**： 虽然具体内容未详细列出，但可以推测其余部分可能包含了关于如何安装Oracle Agile PLM for OAS的步骤和指导。这涉及系统要求、软件兼容性、准备工作、安装过程、配置参数以及验证软件运行是否正常的步骤等信息。 7. **功能与优势**： Oracle Agile PLM 9.2.2.4旨在提供一系列关键功能，包括但不限于产品设计管理、文档控制、变更管理、项目管理及合规性和质量控制。通过使用此软件，企业能够提高生产效率，缩短产品上市时间，并确保产品质量以满足法规要求。 总结而言，Oracle Agile PLM 9.2.2.4不仅是一个强大的PLM工具，也是提升运营效率和产品质量的重要手段。其丰富的功能集与集成能力使数据流动更加无缝高效，在激烈的市场竞争中保持优势地位。
     
  • 敏捷回顾会
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    敏捷回顾会是敏捷开发过程中的定期会议，团队成员在此分享项目进展中的成功经验与遇到的问题，并提出改进建议，以促进项目的持续优化和团队协作。 敏捷回顾会议是敏捷开发流程中的重要环节，旨在优化团队工作流程并提高效率。通过定期回顾过去的迭代，团队可以深入分析成功之处与改进点，在未来的工作中持续提升生产力和质量。 确定参与人是关键步骤之一。通常情况下，所有团队成员都应参加以确保每个人都有机会表达自己的观点和感受。领导是否参与则需根据具体情况决定；如果他们的存在能够促进开放而诚实的讨论，则应当被邀请加入会议。对于重大项目或项目结束时的回顾会议，还应该包括那些对项目有贡献的所有人员。 此外，建议指定一位会议引导人来负责整个过程，这可以是敏捷教练或是团队成员轮流担任的角色，并且该角色需要熟悉回顾会议的目标和流程。 选择合适的场所同样重要：理想的地点应远离日常办公区域以减少干扰并避免传统会议布局。围坐式的座位安排有助于增强互动性。同时准备好必要的设施如白板或大纸张以便记录讨论内容。 回顾的内容通常包括上一迭代的客观数据（例如已完成的功能、需求和缺陷统计）以及团队成员对这一阶段工作的主观感受，每日站立会议上提到的问题及解决方案也应被纳入考虑范围以帮助分析过程中的问题所在。 在会议过程中，明确目标与原则至关重要。首先向团队解释回顾的目的并制定清晰规则保持有序高效的讨论环境；其次展示迭代数据建立共同理解帮助所有参与者全面了解过去的工作情况；接着通过头脑风暴等方式提出改进意见，并将其分类为保留的好做法、需要改善的方面以及具体的行动计划。 会议结束时，汇总达成共识的具体措施和计划，并记录下来。如果使用敏捷管理工具，则直接将这些内容录入系统作为待办事项以确保后续执行而非仅停留在口头讨论阶段。 通过科学组织与有效沟通，敏捷回顾会议是一个持续学习成长的过程，有助于实现快速适应变化并提高产品交付质量及速度的核心价值目标。
     
  • 《Prince2敏捷指南》
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    《Prince2敏捷指南》是一本结合了PRINCE2项目管理方法与敏捷实践的实用手册，旨在帮助项目经理高效应对复杂项目的挑战。 在过去，商业规划是一项年度活动。关键决策者会在每个财政年开始前聚在一起，确定公司接下来一年的目标，并制定相应的年度预算，然后将这些细节记录在一份年报中。 这种做法在过去相对稳定的市场环境下、技术革新缓慢且不频繁、竞争情况明确以及员工长期稳定的情况下运作良好。然而，在当今的商业世界里，这一切已经不再适用了。