Advertisement

PMP（第六版）十五纵横图及五大过程组与十大知识领域的整合

  •  5星
  •     浏览量: 0
  •     大小:None
  •      文件类型：None

简介：
本资源深入解析PMBOK指南第六版中的十五个核心过程，并详细阐述了项目管理的五大过程组和十个关键知识领域，旨在帮助学习者构建系统化的项目管理体系。 本资源整合了PMBOK第六版的五大过程组、十大知识领域以及49个过程组，并通过图表形式展示了每个过程的ITTO（输入、工具与技术、输出）知识，还附带了帮助记忆PMBOK框架的知识法则。这将有助于考生在备考PMP时更清晰地理解和记忆整个知识体系。

全部评论 (0)

还没有任何评论哟~
客服
客服
客服关闭
  • PMP（第六版）十五纵横图及五大过程组与十大知识领域的整合
    优质
    本资源深入解析PMBOK指南第六版中的十五个核心过程，并详细阐述了项目管理的五大过程组和十个关键知识领域，旨在帮助学习者构建系统化的项目管理体系。 本资源整合了PMBOK第六版的五大过程组、十大知识领域以及49个过程组，并通过图表形式展示了每个过程的ITTO（输入、工具与技术、输出）知识，还附带了帮助记忆PMBOK框架的知识法则。这将有助于考生在备考PMP时更清晰地理解和记忆整个知识体系。
     
  • PMP十大知识领域与五大过程组ITTO图
    优质
    本资料详细解析了项目管理专业人士（PMP）认证考试中的关键内容，包括十大知识领域和五大过程组的相关输入、工具和技术、输出(ITTO)图表，帮助考生系统掌握项目管理框架。 需要十大知识领域ITTO图的可以下载哦！
     
  • PMP 十大知识领域与五大过程组 ITTO 图解.pdf
    优质
    本书通过图解方式详细解析了项目管理专业人士（PMP）考试中的十大知识领域及五个过程组的相关输入、工具与技术、输出(ITTO)，帮助读者高效备考。 PMP十大知识领域 五大过程组ITTO图1展示了项目管理专业人士（PMP）在项目管理中的关键知识点和流程步骤。这份文档包含了关于项目整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险管理以及采购等领域的详细信息，同时也涵盖了启动、规划、执行、监控与控制及收尾五大过程组的输入(Input)、工具与技术(Tools and Techniques)和输出(Output)，为PMP备考者提供了宝贵的复习资料。
     
  • 十大知识领域与五大过程组及47个过程的记忆整合版.pdf
    优质
    本书为项目管理学习者提供了一本宝贵的资源合集，涵盖了十个核心知识领域和五个关键过程组，并详细解析了其中的四十七个具体过程，有助于读者系统地记忆和理解这些重要知识点。 《十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版》涵盖了项目管理中的核心知识点，适合需要系统学习或复习相关理论的读者使用。文档内容全面整合了项目管理的知识体系与实践方法，便于理解和记忆。
     
  • 高项第四版五大过程组与十大知识领域的49个过程
    优质
    本课程聚焦于高项第四版中的关键内容，深入解析项目管理的五大过程组和十个知识领域，并详细讲解其中的49个项目管理过程。 《信息系统项目管理师（第四版）》涵盖了五大过程组及其包含的过程，并详细描述了49个过程的输入、工具与技术以及输出。这五个主要过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾，每个过程中都包含了具体的操作步骤和技术应用细节。
     
  • 五大过程组与十大知识领域的记忆口诀.xls
    优质
    本Excel文件提供了便于记忆的口诀，帮助项目管理学习者轻松掌握项目管理中的五大过程组和十大知识领域，是备考PMP等认证考试的理想辅助材料。 五大过程组十大知识领域的口诀记忆方法如下：启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组；整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理十个知识领域。
     
  • PMP第六版——五大过程组与四十九个过程（打印版）
    优质
    本书为《PMP第六版》的打印版本，聚焦项目管理协会(PMBOK)所定义的项目管理五大过程组及四十九个项目管理过程，旨在帮助读者深入理解并掌握PMP认证所需的关键知识和技能。 PMP第六版的ITTO包括5大过程组和49个过程，适合按照A4纸张排版以方便记忆。
     
  • 干系人与甘特图-全面的项目管理表-涵盖十大知识领域及五大过程组
    优质
    本资源深入探讨干系人在项目中的重要性，并结合甘特图工具详解项目管理流程，覆盖十个核心知识领域和五个关键过程组。 这份项目管理表涵盖了所有关键要素，包括十大知识领域、五大过程组以及在实际操作中使用的甘特图、横道图和干系人管理策略。它是PMP认证考试及软考的必备资料，并且具有真实项目的应用经验，能够获得老板的认可。
     
  • 软考高项-五大过程组十个管理领域四十七个过程
    优质
    本课程聚焦软考高级项目管理，深入解析项目管理的五大核心过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及十个关键管理领域，并详细讲解其中包含的四十七个项目管理过程，助力考生全面掌握项目管理知识体系。 信息系统管理师10大管理47过程最新版，仅需打印一页，方便背诵。内容涵盖整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、质量管理以及风险管理。
     
  • PMP项目管理的5大过程组与10大知识领域
    优质
    本课程深入讲解PMP项目管理中的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及十大知识领域，旨在提升学员项目的整体管理水平。 Sheet1涵盖了项目管理的各个知识领域及过程组： - 启动过程组包括制定项目章程。 - 规划过程组涉及制定项目管理计划。 - 执行过程组则包含指导与管理项目工作。 - 监控过程组负责监控项目工作和控制变更。 - 收尾过程组处理结束项目或阶段的活动。 在4个项目整合管理中，具体包括： 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段