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以下是一些项目管理成功案例的精选。

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简介:
《项目管理成功案例精选》汇集并精心挑选了近年来我国境内以及国际上获得殊荣的部分杰出项目案例。这些项目的管理方法科学合理且高效,部分案例甚至遵循了当前行业内公认的国际领先卓越项目管理模式,从而实现了项目管理本身以及最终项目成果的双重成就,堪称卓越项目管理的标杆。通过这些切实可行的成功案例,我们能够清晰地了解到项目应如何进行有效管理,什么样的管理方式才能达到卓越水平,这对于提升我国整体的项目管理能力具有重要的指导作用。我们期望本书能为同行业、不同管理层级以及各类参与者的人事提供对项目管理核心知识的深刻理解与体会,同时为实践中项目的管理工作提供有价值的指导和建议。此外,《项目管理成功案例精选》还涵盖了可供参考的管理流程、操作规范和实践经验,对于提升实际操作中的管理水平具有显著借鉴意义和实用价值。

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  • 优质
    本合集展示了精选的项目管理成功案例,涵盖不同行业和规模的项目,旨在为读者提供实用的策略与经验分享。 《项目管理成功案例精选》汇集了近年来我国及国际上的一些典型项目案例。这些项目的管理科学有效,并遵循了当前权威的国际卓越项目管理模式,实现了项目管理和成果上的双重成功,成为卓越项目管理的典范。通过这些成功的案例,我们可以了解到如何进行有效的项目管理以及何为卓越的项目管理水平,这对提升我国整体的项目管理水平具有积极指导意义。 我们期望《项目管理成功案例精选》能够帮助不同行业、不同管理层级及主体的项目经理们理解并感悟到项目管理的核心内容,并提供实践中的具体操作建议。该书还提供了实际工作中可以参考的操作流程和工作规范等,对项目的实施管理工作有很高的借鉴价值、实用性和可操作性。
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    本书通过剖析真实发生的IT项目管理案例,深入浅出地讲解了项目规划、执行与控制的关键环节及策略。适合项目经理及相关从业人员阅读参考。 IT 项目管理涉及对 IT 项目的规划、组织、协调及控制,确保达成既定目标与需求。以下是对一个具体案例的分析。 ### 案例背景 东方建筑设计院长期依赖人工进行档案管理工作,员工普遍反映劳动强度大且效率低下。为解决这一问题,设计院决定引入计算机化管理,并拨出专项经费委托软件开发公司研发一套功能全面的档案管理系统。 ### 项目章程 - **项目名称**:开发一套功能完善的档案管理软件。 - **重要性**:通过节省人力与财力、提高工作效率及缩短借阅时间来增强建筑研究院的核心竞争力。 - **目标**:为东方建筑设计院创建一个劳动强度低、效率高且经济实惠的解决方案,以优化工作流程。 - **项目经理**:XX - 职责包括规划和执行整个项目,并与潜在用户进行沟通交流;分析需求并设计界面。 ### 项目计划 - **开始日期**:2010年7月1日; - **结束日期**:2010年12月31日。 - 主要里程碑安排: - 方案设计 - 用户调研 - 软件开发 - BETA测试 ### 总预算 项目总体预算控制在35万元以内。 ### 工作分解结构(WBS) 工作分解清单涵盖方案设计、用户需求调查、软件研发及BETA测试等环节,具体包括: - 功能框架规划; - 程序编码编写; - 用户输入功能代码编制; - 数据查询模块开发; - 主界面编程; - 安全登录页面制作; - 优化美化界面。 ### 网络计划 项目网络图显示了方案设计、需求调研、软件研发及BETA测试等主要任务,而网络表格则列出了各阶段的任务名称及其后续工作安排、持续时间及相关联的依赖关系和延迟时长。 ### 经验总结 通过本案例可以看出,在IT项目管理中,对项目的计划制定、组织架构建立、协调沟通以及控制措施实施至关重要。项目经理需负责把控进度、预算与资源分配,并确保团队能够有效应对各种挑战以实现最终目标;同时,还需保持与客户及其他利益相关方的良好互动,保证需求和期望得到满足。 ### 结论 IT项目管理涵盖了对项目的全面规划、组织架构搭建、协调沟通及控制措施的实施过程。本案例展示了从背景介绍到章程设立、计划制定直至工作分解等环节在内的完整流程,并强调了确保达成预期目标的重要性。
  • IT分析(个具体
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    本书通过剖析具体的IT项目案例,深入浅出地讲解了项目管理的关键要素和实战技巧,为读者提供实用的操作指南。 这段文字提供了一个项目管理案例概述,重点介绍了IT项目管理的方法。
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    本书专为准备系统集成项目管理工程师资格考试的考生编写,聚焦于下午考试中的案例分析题型,精选大量实战例题和解析,帮助读者掌握解题技巧与应试策略。 在一些企业人手紧张的情况下,M选择了编程技术高超的小张作为项目经理。这种情况在国内软件行业中较为常见:很多软件项目的经理或高级经理直接从编程高手中选拔出来,并没有经过专门的培训。我们知道,在信息系统工程领域,开发和管理是两个不同的职能方向。
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    《一页纸项目管理》是一份简洁实用的Excel模板,通过精炼的内容帮助用户高效规划和跟踪项目进度,适合各种规模项目的管理工作。 《一页纸项目管理》这本书包含了一些非常实用的案例。这些案例通过简洁明了的方式展示了如何有效地进行项目管理和规划。书中强调的是利用有限的信息和资源来最大化项目的成功几率,并且鼓励读者在实际工作中尝试这种方法,以提高效率和效果。 该书中的一个关键理念是“一页纸”原则:即任何复杂的计划或策略都可以简化为一张纸上的一系列要点。这不仅有助于团队成员之间的沟通更加高效,也使得项目目标和步骤一目了然,便于执行与跟踪。通过这种方式,管理者可以更容易地把握项目的整体进度,并及时调整方向以应对变化。 书中提供的案例涵盖了不同规模的项目以及各种行业背景下的应用实例,为读者提供了丰富的参考材料和灵感来源。这些实际操作的经验分享能够帮助项目经理更好地理解如何将理论知识转化为实践中的成功策略。
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    成功管理的MSP项目群专注于多供应商环境下的项目整合与优化。通过有效的沟通、协作和资源整合,实现项目的高效执行及战略目标的达成。此项目群的成功案例为组织提供了宝贵的借鉴经验。 MSP项目集群学习资料现已发布,欢迎下载并进行深入研究。此外,我们还提供了OGC项目的基准标准供参考与学习,请大家积极利用这些资源提升自己的专业技能。
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