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JIRA敏捷管理培训演示文档。

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简介:
1. 这份JIRA敏捷管理培训的官方认证文档,实属难得一见的宝贵资源。

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客服
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  • JIRA稿.pptx
    优质
    本演示文稿为JIRA敏捷项目管理培训资料,涵盖使用JIRA进行敏捷开发的最佳实践、工具应用及案例分析等内容。 JIRA敏捷管理培训的官方认证文档是一份非常珍贵的学习资源。
  • E10稿
    优质
    本演示文稿为鼎捷E10系统培训资料,涵盖系统操作、功能介绍及案例分析等内容,旨在帮助用户快速掌握并有效运用E10系统。 鼎捷E10培训PPT包括ERP、进销存、财务等方面的培训内容,非常适合新手学习使用。
  • 项目稿.pptx
    优质
    本演示文稿旨在为项目管理人员提供全面的培训资料,涵盖项目启动、规划、执行、监控及收尾等关键阶段的知识与技巧。 项目管理培训旨在帮助参与者掌握有效的项目规划、执行及控制技巧,提升团队协作能力,并增强对现代企业管理工具和技术的理解与应用。通过系统的学习和实践操作,学员能够更好地应对复杂多变的商业环境中的挑战,从而提高项目的成功率和个人的职业竞争力。
  • 学习笔记
    优质
    《敏捷培训学习笔记》是一份记录了敏捷方法论核心理念、实践技巧及团队协作策略的手册。它涵盖了Scrum、Kanban等框架的应用案例与经验分享,旨在帮助个人和团队提升项目管理效率。 ### 敏捷培训笔记知识点概览 #### 一、敏捷培训概述 - **目的**:提升团队和个人对敏捷方法论的理解与实践能力,增强团队协作效率与创新能力。 - **内容**:包括敏捷的基本概念、核心原则、常见实践方法及案例分享等。 #### 二、敏捷基础游戏与活动 1. **交换明信片** - **目的**:促进团队成员间的相互了解,打破初次见面的尴尬。 - **步骤**:每位参与者准备一张明信片,上面写上自己的基本信息或趣事,然后随机与其他成员交换,并相互介绍。 2. **指路游戏** - **目的**:培养团队信任感与沟通技巧。 - **步骤**:一人蒙眼,另一人指引其走过障碍物,过程中不能说话,只能通过特定的手势或声音进行交流。 3. **翻牌游戏** - **目的**:提高团队合作能力和解决问题的能力。 - **步骤**:团队成员按照规则依次翻开卡片,目标是按照数字顺序翻开所有卡片,过程中需不断沟通协调。 4. **叙说故事** - **目的**:锻炼逻辑思维与表达能力。 - **步骤**:团队成员围坐一圈,由一人起头讲一个故事开头,之后每人依次接龙,直至故事结束。 #### 三、What-How-Why黄金圈法则的应用 - **基本概念**: - What:我们正在做的事情(产品服务)是什么? - How:我们是如何做到的? - Why:我们为什么要做这件事情? - **苹果公司的案例**:苹果公司在推出新产品时总是首先强调“为什么”——为了改变世界,让用户感到惊喜,这样的理念激发了消费者的共鸣。 - **职场成长路径**: - 观察 What:理解公司与上级的工作内容及目的。 - 探索 How:学习如何更有效地完成任务。 - 思考 Why:思考背后的动机和意义,从而更好地推动个人成长。 #### 四、敏捷开发经验分享 1. **重点明确,及时调整** - 需求优先级:根据紧急性和重要性对需求进行排序。 - 迭代调整:每次迭代前重新评估需求重要性,确保优先处理最关键的需求。 2. **倾听用户的声音、相信用户的直觉** - 用户反馈:积极收集并响应用户反馈。 - 快速响应:在当前或下一个迭代中快速解决用户反馈的问题。 3. **勇于创新、小步快跑** - 创新实践:鼓励团队成员提出新想法,并在迭代中快速尝试。 - 持续优化:不断迭代和改进,直到达到最佳状态。 4. **持续发现问题,解决问题** - 每日检查:通过每日版本发布检验进度。 - 即时反馈:对于功能实现给予即时反馈,快速调整方向。 5. **持续提升团队能力** - 团队建设:专注于某一产品领域的团队建设。 - 产品迭代:通过持续的产品迭代保持团队对市场的敏感度。 - 能力提升:提高产品经理的产品感觉和技术团队的产品意识。 #### 五、敏捷开发的核心价值 - 高效管理需求:敏捷不仅是一种快速完成项目的手段,更是高效管理需求的过程。 - 短周期迭代:通过短周期的迭代不断改进、提高和调整,实现产品的持续优化。 - 全员参与:快速形成原型并进行全员测试反馈修改,确保产品的质量和市场适应性。 - 重点突出:明确产品发展的关键点,对于非重点需求敢于取舍。 - 灵活应对变化:敏捷方法论的核心在于灵活应对需求的变化,确保产品始终保持竞争力。 通过上述内容的学习与实践,团队和个人能够在敏捷方法论的基础上不断提升自身的协作能力和创新能力,从而更好地应对快速变化的市场需求。
  • 与课程材料:agile-training
    优质
    敏捷培训展示与课程材料提供全面的Agile方法论教育资料,涵盖Scrum、Kanban等框架,旨在帮助团队提高效率和灵活性。 在第一天的课程中,我们将回顾敏捷的核心价值观和原则,并基于团队的知识继续复习Scrum的相关内容。同时还会介绍极限编程的基本要素。 第二天的内容将围绕如何构建高效的开发团队展开讨论,并且会涉及多种模型的应用。 关于参与者的假设是:他们所在的团队正在进行软件开发工作,并已经熟悉了Scrum框架。
  • 利用JIRA进行开发项目的
    优质
    本文章介绍了如何运用JIRA工具来高效地管理和执行敏捷开发项目,帮助团队提升协作和交付效率。 基于JIRA的敏捷项目管理实战笔记:涵盖Scrum开发步骤等内容。
  • 项目课程稿PPT
    优质
    本项目管理培训课程演示文稿涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键阶段的知识与技巧,旨在提升学员的专业能力。 项目管理的九大知识领域与五大过程组被介绍得深入浅出,非常易于理解。
  • JIRA 详解
    优质
    本课程详细解析JIRA项目管理工具的各项功能和使用技巧,涵盖问题跟踪、任务分配及团队协作等核心模块,帮助学员高效利用JIRA提升工作效率。 ### JIRA 详解 (培训) #### 一、JIRA系统简介 JIRA是一款基于Java的企业级问题跟踪管理系统,由澳大利亚Atlassian公司开发。它最初是为了支持软件开发团队追踪缺陷和问题而设计的,但随着时间的发展,JIRA的功能不断扩展和完善,现在已被广泛应用于各种类型的项目管理和问题跟踪场景中。不仅开源社区、软件开发公司,就连许多非技术型企业也开始使用JIRA来进行项目管理和任务分配。 - **应用场景**:JIRA适用于软件开发中的缺陷管理、敏捷项目管理、服务台支持等多种场合。 - **特点**:强大的自定义能力、灵活的工作流设置、丰富的插件生态系统等。 - **使用目的**:通过JIRA,我们可以有效地管理测试过程中遇到的各种问题,包括但不限于错误、新功能请求、任务分配等,并跟踪这些问题的处理进度。 #### 二、创建问题 在JIRA中创建问题是非常基础且重要的操作之一。根据具体的需求,我们可以选择不同的问题类型,并根据问题的严重程度设置相应的优先级。接下来详细介绍问题类型和优先级的选择方法: - **问题类型**: - 错误(Bug):指的是系统中存在的错误或缺陷。 - 新功能(New Feature):指新增加的功能或需求。 - 任务(Task):通常用于表示需要完成的具体工作项。 - 功能完善(Improvement):指的是对现有功能进行优化或改进。 - **问题优先级**: - 严重(Blocker):这类问题导致系统无法正常运行,是最优先需要解决的。 - 紧急(Critical):此类问题会导致系统崩溃、数据丢失等严重后果。 - 一般(Major):通常是指功能异常、界面错误等问题,需要及时解决但紧迫性低于前两种。 - 次要(Minor):指那些不太严重的错误,比如表单验证不完整等。 - 轻微(Trivial):如拼写错误、用词不当等小问题。 #### 三、创建问题的整体说明 在创建问题时,除了选择类型和优先级外,还需要填写一系列的信息来确保问题描述得足够详细,以便于后续处理。 - **概要**:简短描述问题的主要内容。 - **优先级**:根据问题的重要性和紧迫性选择合适的等级。 - **预期日期**:指定希望解决问题的时间。 - **模块**:指出问题所在的项目模块。 - **影响版本**:记录出现问题的版本号。 - **解决版本**:计划修复问题的版本。 - **分配给**:指定负责处理该问题的成员,默认情况下系统会自动分配。 - **报告人**:提出问题的人员。 - **环境**:包括操作系统、浏览器版本等信息。 - **描述**:详细描述问题的发生情况,包括复现步骤、现象描述等,最好能提供问题URL。 #### 四、添加问题截图或附件 为了更清楚地说明问题所在,可以添加截图或附件作为补充材料。截图可以通过HyperSnap等工具进行截取。 #### 五、问题处理流程 问题处理流程主要包括以下几个阶段: 1. **提出问题**:问题发现后,相关人员在JIRA中创建问题,并进行详细的描述。 2. **处理问题**:问题被分配给具体的负责人,负责人根据描述进行分析和处理。 3. **问题复查**:问题解决后,提交人或其他相关人员进行复查,确认问题是否已经得到妥善解决。 #### 六、测试与发布 当问题状态变为“已解决”时,需要对其进行测试和发布。 - **测试**:提交者按照开发人员的指示进行测试,如果测试成功,则可以关闭问题;如果测试失败,则重新打开问题,提供更多信息供开发者参考。 - **发布**:确认问题解决后,进行代码审查和其他必要的测试,确保没有遗留问题后,发布新版本。 #### 七、测试的几个方面 为了确保软件的质量,在测试过程中需要关注以下几个方面: - **功能点**:确认所有功能点都按照需求文档实现。 - **表单验证**:检查表单是否进行了有效的客户端验证。 - **页面说明**:核对页面说明与实际内容是否一致。 - **用户体验**:评估用户使用的便利性。 - **性能考量**:检查功能执行速度是否符合预期。 #### 八、测试前的准备 在正式测试之前,确保所有代码都已经提交到版本控制系统,并获取最新的版本进行测试。 JIRA是一个非常强大的项目管理和问题追踪工具,通过合理利用其提供的功能,可以帮助团队高效地管理项目中的问题和任务,提升项目的整体质量和效率。