信息系统项目管理师（第三版）

简介：
《信息系统项目管理师（第三版）》是一本全面介绍信息系统项目管理知识与技能的专业书籍，旨在帮助读者掌握项目规划、执行和控制的核心技巧。 《信息系统项目管理师》第三版是一本专门为信息系统项目管理师考试设计的辅导教程。它涵盖了项目管理的各个方面，旨在帮助考生全面理解和掌握项目管理的知识体系，以顺利通过考试。本书结合了理论与实践，深入浅出地阐述了信息系统项目的生命周期、项目管理过程组、知识领域及其相互关系。 一、项目管理基础 项目管理是一门综合性的学科，涉及范围广泛，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。在信息系统项目中，项目经理需要运用各种工具和技术来确保项目按时、按预算、按质量完成。此外，项目管理还涉及到风险管理、沟通管理、人力资源管理和采购管理等关键领域。 二、信息系统项目生命周期 信息系统项目的生命周期通常包括需求分析、系统设计、开发实施、测试和部署、运维及系统退役等阶段。每个阶段都有其特定的目标和任务，并需遵循一定的流程和标准，如敏捷方法、瀑布模型或迭代开发。 三、项目管理过程组 1. 启动：定义项目、制定项目章程，确定项目范围。 2. 规划：编制项目管理计划，包括时间、成本、质量、范围、资源、沟通、风险等管理计划。 3. 执行：执行项目活动，管理团队，协调资源，确保按照计划进行。 4. 监控：跟踪项目进度，控制变更，确保项目符合预定目标。 5. 收尾：项目完成后进行正式验收，文档归档，总结经验教训。 四、项目管理知识领域 1. 项目整合管理：确保所有项目管理过程协同工作，实现项目目标。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的“边界”。 3. 项目时间管理：规划、安排和控制项目进度。 4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目成本。 5. 项目质量管理：确保项目满足其既定的质量标准。 6. 项目资源管理：规划、获取、管理和优化项目团队及物资资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息传递。 8. 项目风险管理：识别、评估和应对可能影响项目的风险。 9. 项目采购管理：购买或租赁外部资源来实现项目目标。 五、信息系统特色 信息系统项目与其他类型项目不同，它涉及到信息技术的应用，包括系统分析、软件工程、数据库设计、网络架构等技术内容。项目经理需要具备一定的技术背景，以便更好地理解和管理项目的技术层面。 通过《信息系统项目管理师》第三版的学习，考生可以系统性地了解和掌握项目管理的理论与实践，为实际工作中遇到的问题提供有效的解决策略，同时也为参加信息系统项目管理师考试打下坚实的基础。