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软件工程项目管理必备文档合集.zip

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简介:
本资源包汇集了软件工程项目的各类管理文档模板,适用于项目规划、执行和控制阶段,帮助项目经理高效推进项目进程。 软件工程常用文档模板及示例包括项目计划、需求分析、概要设计、详细设计、用户操作手册、测试计划、测试分析报告、开发进度报告、项目开发总结报告以及软件维护手册等。 一. 计划阶段 1. 项目信息表:提供项目基本信息的表格,包含模板和实例。 2. 项目实施方案(PPT版):有两份不同的模板及一个示例展示。 3. 项目实施方案(Word版):包括一份模板和对应的一个示例文档。 4. 项目实施进度计划:给出用于规划时间安排的模版以及实际应用案例。 5. 项目实施进度简表:提供简洁明了的时间线表格,附有对应的实例。 二. 需求阶段 需求规格说明书:包括一份模板及一个具体示例文档供参考使用。 三. 设计阶段 功能设计说明书和数据库设计说明书各提供了模版及其对应的实际应用案例作为参考。 四. 开发阶段 系统提测申请单提供了一种用于提交测试请求的表格,并附有实例说明其用法。 五. 测试阶段 1. 测试用例表:包括一份模板及一个具体示例文档供参考使用。 2. 系统测试报告:提供了详细记录测试过程和结果的模版及其实际应用案例作为参考。 六. 验收阶段 1. 系统竣工报告:提供了一份用于总结项目完成情况的表格,并附有实例说明其用法。 2. 安装维护手册及使用手册各包括一份模板以及一个具体示例文档供参考使用,同时还有培训文档模板及其应用案例作为辅助资料。 七. 其他 工时统计表、会议纪要、项目进度简报等提供了多种类型的模版,并附有实例说明其用法。

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    本资源包汇集了软件工程项目的各类管理文档模板,适用于项目规划、执行和控制阶段,帮助项目经理高效推进项目进程。 软件工程常用文档模板及示例包括项目计划、需求分析、概要设计、详细设计、用户操作手册、测试计划、测试分析报告、开发进度报告、项目开发总结报告以及软件维护手册等。 一. 计划阶段 1. 项目信息表:提供项目基本信息的表格,包含模板和实例。 2. 项目实施方案(PPT版):有两份不同的模板及一个示例展示。 3. 项目实施方案(Word版):包括一份模板和对应的一个示例文档。 4. 项目实施进度计划:给出用于规划时间安排的模版以及实际应用案例。 5. 项目实施进度简表:提供简洁明了的时间线表格,附有对应的实例。 二. 需求阶段 需求规格说明书:包括一份模板及一个具体示例文档供参考使用。 三. 设计阶段 功能设计说明书和数据库设计说明书各提供了模版及其对应的实际应用案例作为参考。 四. 开发阶段 系统提测申请单提供了一种用于提交测试请求的表格,并附有实例说明其用法。 五. 测试阶段 1. 测试用例表:包括一份模板及一个具体示例文档供参考使用。 2. 系统测试报告:提供了详细记录测试过程和结果的模版及其实际应用案例作为参考。 六. 验收阶段 1. 系统竣工报告:提供了一份用于总结项目完成情况的表格,并附有实例说明其用法。 2. 安装维护手册及使用手册各包括一份模板以及一个具体示例文档供参考使用,同时还有培训文档模板及其应用案例作为辅助资料。 七. 其他 工时统计表、会议纪要、项目进度简报等提供了多种类型的模版,并附有实例说明其用法。
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    《软件项目管理文档集合》是一套全面涵盖软件开发流程的资源包,包括需求分析、设计规划、测试报告等关键环节的专业文档模板与指导方针。 以下是几个与软件开发相关的国家标准和技术标准: 1. GB 9385-1988《计算机软件需求规格说明编制指南》; 2. GB 9386-1988《计算机软件测试文件编制规范》; 3. GB/T 12504-1990《计算机软件质量保证计划规范》; 4. GB/T 12505-1990《计算机软件配置管理计划规范》; 5. SJ/T 11291-2003《面向对象的软件系统建模规范第3部分:文档编制》; 6. SJ 20778-2000《软件开发与文档编制》; 7. ISO/IEC JTCI/SC7 N2106 1999/04/15《软件工程—用户文档过程》。
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    这份文档提供了详尽的软件项目终验所需资料清单,旨在帮助项目经理顺利完成项目的验收过程,确保所有必要文件和报告齐全。 资源内容:软件项目验收所需所有文档-文档清单(初/终验)-项目经理必备 使用目标: 1. 软考人员 2. 学习资料需求者 3. 项目经理 4. 需求分析人员 5. 文档编写人员 应用场景: 1. 编写项目相关文档 2. 项目交付过程 特点:包含详细的文档列表和标准,适用于软件项目的各种情况。 适用人群:程序员 使用说明:该资源为word格式的表格形式呈现。表中列出了进行一般软件项目交付时需要的基本段落档清单,可以根据具体需求适当增减。
  • (102份)
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    本资源包包含102份详细的软件项目管理文档,旨在为项目经理和团队提供全面的指南和支持,涵盖需求分析、计划制定、质量管理等多个方面。 软件项目管理提供了102个文档模板,这些模板具有很高的代表性。
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    本合集中包含了GitHub上精选的一系列编程相关优质项目资源,旨在为程序员提供技术提升与灵感激发的素材库。 学姐整理了大量优质的GitHub项目,涵盖测试、前端开发、算法学习、书籍推荐、面试准备以及编程语言等多个领域,这些项目的质量令人称赞。
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    《系统集成项目管理工程师必备100题》是一本专为备考信息系统领域系统集成项目管理工程师资格考试而编写的复习资料。本书汇集了与该认证相关的核心知识点,通过精选的100道试题帮助读者理解和掌握关键概念及应用技巧,是应试者不可或缺的学习参考书。 系统集成项目管理工程师必背100题.pdf是一份针对准备参加该考试的考生编写的复习资料。这份材料涵盖了考试中的重点内容,并提供了许多练习题目来帮助读者巩固知识,提高应试能力。
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    本合集提供一系列全面的软件项目管理文档模板,涵盖从需求分析到测试发布的整个开发周期,助力团队高效协作与项目成功实施。 本资源提供了软件项目过程中所需的文档模板,并介绍了如何书写各阶段的软件文档及标准格式。这些内容涵盖了方案研究、需求规格说明书、概要设计、详细设计、测试报告(包括单元测试与集成测试)、版本申请以及软件用户手册等多个方面的软件过程文档。
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    这本书籍专为IT项目经理设计,全面涵盖了项目管理所需的各类文档与工具,是提升项目管理和执行能力的理想资源。 IT项目经理必备:项目管理文档大全。包括各类项目管理所需的文档资料。
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    本书专为备考系统集成项目管理工程师考试的读者编纂,精选了100道核心考题,涵盖项目管理关键知识点,旨在帮助考生高效复习、全面掌握考点,顺利通过考试。 《系统集成项目管理工程师》必备100题知识总结 一、项目特点: - 临时性:每个项目有明确的开始与结束日期。 - 独特性:提供独特的产品或服务成果。 - 渐进明细:项目的具体目标逐步清晰并完成。 二、项目组织方式: - 职能型结构:便于沟通,职责分明。缺点在于职能利益优先于项目需求,部门间协调难度大。 - 项目型结构:单一明确的架构和目标,责任与权力直接对应。但管理成本高,资源配置效率低,并不利于团队成员间的持续交流和发展保障。 - 矩阵式组织:项目经理负责制能够最大化利用稀缺资源,但也增加了管理开支,存在多头领导的问题。 三、项目管理过程组: 1. 启动阶段:定义新项目的开始或现有项目的下一阶段并授权启动; 2. 规划阶段:明确范围和优化目标,并为实现这些目标制定详细的计划; 3. 执行阶段:完成根据规划确定的任务,确保满足项目要求; 4. 监控阶段:追踪进度、审查绩效、调整措施以应对必要变更; 5. 收尾阶段:正式结束或终止项目的某个环节或者整个进程。 四、优秀项目经理的特征: - 对角色有深刻理解。 - 能够领导并管理团队成员。 - 根据项目进展制定合适的计划,并监督执行,同时根据实际情况调整方案以适应变化的需求和要求。 - 理解“一把手工程”的重要性。 - 注重与客户及用户的互动。 五、PMO 主要职能: 1. 协调共享资源; 2. 制定并推广项目管理方法、最佳实践以及标准; 3. 设立项目方针,流程模板等资料的集中化管理系统; 4. 集中监控所有受控项目的基线配置信息; 5. 成为统一的工具管理中心; 六、项目经理(PM)与 PMO 的差异: - 项目经理致力于在限定条件下完成具体成果目标,而 PMO 是一个具有特殊授权和管理职能的机构。 - 前者关注特定项目的目标实现,后者则从整体运营的角度出发进行考虑; - 项目的资源由前者控制来达成既定目的,PMO 则专注于优化所有项目间的资源配置效率。 七、项目建议书应包含的内容: 1. 介绍性概览 2. 施工单位概况简介 3. 建设的必要性和合理性分析 4. 整体建设方案概述及当前阶段的具体实施计划 5. 环保,消防和职业安全措施说明 6. 实施时间表规划与预算安排情况介绍 7. 投资估算及其资金来源渠道描述 八、项目可行性研究涵盖的方面: 1. 是否具备投资价值; 2. 技术上的可能性分析; 3. 财务状况评估及盈利预测; 4. 组织结构和能力评价; 5. 市场经济环境考察; 6. 社会影响与公众接受度调查; 九、初步可行性研究的结果可能有四种情况: 1. 积极肯定,对于较小规模的项目可以直接推进实施。 2. 确认可行需进一步深入详细的研究分析。 3. 需要开展专题性探讨如原型系统演示验证等环节来细化方案设计细节 4. 否定结论则应立即停止该项目开发计划。 十、可行性研究的各个阶段: 1. 机会识别与初步评估; 2. 初步可行性的论证工作; 3. 深入详尽的技术经济分析评价过程; 4. 编写并提交完整的项目建议书,等待审批通过; 十一、系统集成供应商在内部立项时通常会考虑的内容包括: 1. 估算所需资源 2. 分配项目资源 3. 准备详细的任务说明书 4. 指定项目经理人选 十二、整体项目管理涵盖的过程有以下六个: - 制定项目章程; - 编制详细计划; - 执行并指导各项工作落实到位; - 监控项目的进度与绩效表现情况; - 实施变更控制流程确保一致性; - 完成收尾工作结束整个生命周期。 十三、项目经理作为整合者的职责包括以下几点: 1. 通过积极主动的沟通了解干系人的需求。 2. 在众多竞争者之间寻找平衡点,满足各方利益诉求。 3. 进行细致协调以达到不同要求间的和谐共存,实现项目目标的整体优化。 十四、项目章程应包含的内容有: - 综述性的描述以及产品特性说明; - 项目的宗旨及其启动原因; - 总体需求概述及关键里程碑进度安排表; - 可量化的绩效指标和成功的评判标准; - 主