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RACI职责分配矩阵-详解PMP_PMBOK项目管理图表(完整版)

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简介:
本资源深入解析PMP和PMBOK中的RACI职责分配矩阵,提供清晰、完整的项目管理图表,助力项目经理明确团队成员角色与责任。 RACI职责分配矩阵定义了团队成员的角色:Responsible(执行)、Accountable(负责)、Inform(通报)和Consult(征询意见)。以下是具体的人员活动分配: - 定义:小李 (Accountable, A),小张 (Responsible, R),其他人仅需被通知 (Inform, I) - 设计:小刘 (Accountable, A),小张 (Responsible, R),其余人需要咨询和征询意见(Consult,C) - 开发:同设计的分配 - 测试:小赵 (Accountable, A);其他人角色分别为通报、执行、无特定职责及负责测试 矩阵确保了每个任务都有明确的责任归属与协作方式。

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  • RACI-PMP_PMBOK()
    优质
    本资源深入解析PMP和PMBOK中的RACI职责分配矩阵,提供清晰、完整的项目管理图表,助力项目经理明确团队成员角色与责任。 RACI职责分配矩阵定义了团队成员的角色:Responsible(执行)、Accountable(负责)、Inform(通报)和Consult(征询意见)。以下是具体的人员活动分配: - 定义:小李 (Accountable, A),小张 (Responsible, R),其他人仅需被通知 (Inform, I) - 设计:小刘 (Accountable, A),小张 (Responsible, R),其余人需要咨询和征询意见(Consult,C) - 开发:同设计的分配 - 测试:小赵 (Accountable, A);其他人角色分别为通报、执行、无特定职责及负责测试 矩阵确保了每个任务都有明确的责任归属与协作方式。
  • 概率与影响-PMP_PMBOK( 经典!)
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    《概率与影响矩阵》是PMP和PMBOK项目管理中的重要工具,本书通过图表形式详尽解析该矩阵的应用方法及经典案例,帮助读者深入理解并掌握其精髓。 概率与影响矩阵用于评估每个风险的发生概率及其一旦发生所造成的影响,并据此确定其评价级别。根据组织的规定,在该矩阵上标示的低风险、中等风险及高风险临界值决定了风险的得分。 以下是一个简化版的概率和影响矩阵: | 影响(比率) | 0.90 | 0.70 | 0.50 | 0.30 | 0.10 | |--------------|--------|--------|--------|--------|---------| | 概率:威胁 | 高 | 中等高 | 中等 | 较低中 | 极低 | | | | | | | | | 0.90 | 高 | 中等高 | 中等 | 较低中 | 极低 | | 0.70 | 中等高 | 中等 | 较低中 | 极低 | | | 0.50 | 中等 | 较低中 | 极低 | | | | 0.30 | 较低中 | 极低 | | | | | 0.10 | 极低 | | | | | 矩阵中的数值代表了不同概率和影响组合下的风险级别,例如: - 概率为90%且对目标的影响为90%,则该风险被归类为“高”。 - 若概率降低至70%,但影响力仍维持在较高水平(如56%),则此风险可能被视为“中等高”。 类似的分析适用于不同组合的数值,以帮助项目团队识别和管理潜在的风险。
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    本项目提供多种常用的基于矩阵分解的推荐算法实现,包括但不限于SVD、NMF等方法。所有代码均开放源码并附有详尽注释,方便学习与研究。 本项目涉及对矩阵进行分解,包括LU分解、QR 分解、Householder分解以及Givens分解。代码使用MATLAB编写,并配有清晰的注释说明。下载后可以直接运行。
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    《一页纸项目管理》提供了一个简洁高效的工具,帮助用户在一张纸上清晰地规划和追踪项目的各个阶段及关键任务,适用于个人或团队使用。 《一页纸项目管理》表格Excel版是一个适合项目管理人员使用的高效工具。
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    本xmind文件详述了项目从启动到收尾的全流程标准操作规程及关键节点上的责任划分。 本段落档主要采用鱼骨图的形式展示了软件开发项目交付流程规范及其各阶段的工作内容和对应角色的责任人,为软件开发项目的顺利交付提供指导和参考。
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