用友U9_MPS与MRP操作指南
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简介：
《用友U9_MPS与MRP操作指南》是一本专为使用用友U9系统的制造业用户编写的实用手册。本书详细介绍了如何运用物料需求计划（MPS）和制造资源计划（MRP），帮助企业优化生产流程，提升运营效率。适合企业管理人员和技术人员阅读参考。
2. MPSMRP计划流程图与具体的操作步骤
3. MPSMRP的含义与工作原理
3.1 主生产计划（MPS）及粗能力计划（RCCP）
3.1.1 主生产计划（MPS）定义：主生产计划是根据市场需求和企业生产能力制定的一种中期规划，用于指导企业的生产和采购活动。
3.1.2 粗能力计划（RCCP）定义：粗能力计划是对主要资源如生产设备、关键人员等进行初步的能力评估，并据此调整主生产计划以确保生产的可行性与效率。
3.1.3 主生产计划的制定程序包括以下步骤：
- 分析市场需求和预测未来需求；
- 确定库存水平及现有物料供应情况；
- 根据生产能力对产品组合做出相应安排，同时考虑交货时间表和其他约束条件；
- 调整并优化主生产计划以确保满足客户需求的同时实现成本效益最大化。
3.2 物料需求计划（MRP）及其工作原理
3.2.1 MRP定义：物料需求计划是一种用于计算所需原材料、零部件等的详细数量和时间表的方法，它基于产品结构信息及已有的库存数据来确定采购与生产任务。
3.2.2 工作原理：
- 根据主生产计划（MPS）生成对最终产品的预测；
- 利用物料清单（BOM），从最终产品追溯到所需原材料、零部件等的详细需求；
- 考虑现有库存量及在途订单，计算净需求并制定采购和加工指令。
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