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PGMP项目集管理准备-中文版

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简介：
《PGMP项目集管理准备》是一本针对中国读者编写的指南书，提供全面的项目集管理知识和实践技巧，帮助读者通过美国项目管理协会（PMI）颁发的专业级PGMP认证考试。 pgmp项目集管理标准准备-中文版

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  • PGMP项目集管理准备-中文版
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    《PGMP项目集管理准备》是一本针对中国读者编写的指南书，提供全面的项目集管理知识和实践技巧，帮助读者通过美国项目管理协会（PMI）颁发的专业级PGMP认证考试。 pgmp项目集管理标准准备-中文版
     
  • PgMP项目集管理认证材料
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    《PgMP项目集管理认证材料》是一套全面指导项目管理者通过PgMP考试的学习资源，深入讲解了项目集管理的核心概念与实践技巧。 ### PgMP项目集管理认证资料知识点详述 #### 一、PgMP认证概述与手册介绍 **PgMP（Program Management Professional）** 是由项目管理协会（PMI）设立的一项高级认证，旨在评估那些通过定义和监督项目及其资源来实现组织目标的专业人士。PgMP认证手册详细介绍了整个申请过程中的各项步骤，包括申请条件、评估流程、费用标准以及维护要求等。 - **手册作用**：该手册为考生提供了一个全面了解认证过程的机会，涵盖从申请到考试准备的各个方面。 - **手册结构**：分为多个章节，每个章节都针对不同的主题进行了详细介绍，以便读者能够系统地掌握所需的知识点。 #### 二、PgMP认证过程概览 PgMP认证主要包括以下几个阶段： 1. **申请准备**：了解申请条件并收集必要的文件和材料。 2. **资格审核**：通过专家评审小组进行初步筛选。 3. **考试准备**：根据官方提供的考试大纲复习备考。 4. **多评价人评估**：由同行或上级领导对申请人能力进行综合评估。 5. **费用支付**：缴纳相应的认证费用。 6. **认证维护**：保持认证的有效性，需要定期参加继续教育活动。 #### 三、PgMP认证申请条件 PgMP认证对于申请者有明确的要求： - **工作经验**：至少四年以上的项目管理经验，并且其中包含至少四年的项目集管理工作经历。 - **教育背景**：申请人应具备学士学位或同等学历。 - **专业培训**：在申请前三年内完成35小时的项目管理教育培训。 - **推荐信**：提供两位以上具有相关资质的专业人士出具的推荐信。 #### 四、PgMP认证评估流程详解 PgMP认证的评估过程包括三个主要环节： 1. **评审小组审查** - 由一组专家对申请人的项目集管理经验进行审核。 2. **考试** - 考试内容涵盖项目集战略一致性、利益相关者参与度管理和其它核心领域。 3. **多评价人评估** - 同行或上级领导通过反馈来评定申请人实际工作表现。 #### 五、PgMP认证费用与退款政策 - **费用**：包括申请费和考试费等各项开销。 - **退款政策**：如需取消，须在规定时间内提交请求，并根据具体条款获得相应比例的退款。 #### 六、PgMP认证维护要求 PgMP证书的有效期为五年，在此期间持证人需要满足继续教育的要求以保持其有效性： - **继续教育**：参加PMI认可的专业发展活动或获取专业发展单位（PDUs）。 - **重新认证申请**：在有效期结束前提交新的申请，并符合相应的条件。 #### 七、PgMP考试指南 - **形式与时间**：通常为机考，持续约四小时左右。 - **内容范围**：基于官方提供的大纲，涵盖项目集管理的各个方面。 #### 八、PgMP认证相关政策 包括： - 考试预约流程； - 取消或重新安排考试的规定和费用； - 严格的考试规则与保密协议； - 成绩报告发放及解读方式等详细信息。 通过以上内容详细介绍可以看出，PgMP项目集管理认证不仅是对个人职业发展的有效支持，也是衡量专业能力的重要标准。希望准备申请的人士能够充分利用这些资料顺利通过认证，并提升自身的职业竞争力。
     
  • 项目管理标准文档（完整版）
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    《项目管理标准文档（完整版）》是一份全面详尽的手册，包含从项目启动到收尾的所有阶段的标准操作流程和最佳实践指南，适用于各类项目的高效管理和执行。 项目管理在IT行业中至关重要，它涵盖了从启动到收尾的全过程，确保项目的高效、有序进行。“项目管理标准文档（全套）”提供了一套全面的工具和指导，支持项目经理在各个阶段做出有效的决策。这些文档通常遵循PMP（项目管理专业）标准，这是一个国际认可的专业认证，代表了最佳实践。 让我们了解一下项目管理的四个主要阶段： 1. 启动阶段：这是项目的起始点，包括制定项目章程、识别需求、定义范围，并组建团队。这一阶段使用的文件有启动会议记录、项目章程和初步的需求文档。 2. 计划阶段：此阶段详细规划时间、成本、质量及风险等方面。关键的文件包括项目计划书、工作分解结构（WBS）、甘特图、预算计划、风险管理登记册以及质量管理计划。 3. 执行阶段：团队在此时根据计划执行任务，监控进度并调整资源。文档包括进度报告、变更请求记录、沟通日志及问题日志等。 4. 收尾阶段：项目完成后需要进行审查和总结经验教训，并完成最终产品交付以正式结束项目。重要的文件有验收报告、总结报告以及合同关闭文件。 PMP标准文档集通常包含以下类别： - 启动文档：包括提案书、业务案例及章程等。 - 规划文档：涵盖计划书、范围说明书、时间管理计划和成本管理计划等。 - 执行与控制文档：涉及进度报告、变更请求记录以及会议纪要等。 - 收尾文档：包含验收文件，总结报告，经验教训汇总。 这些文档不仅有助于确保项目按预定目标进行，并且促进沟通协作及决策过程以提高成功率。对于希望获得PMP认证或提升管理水平的专业人士来说，理解和掌握标准文档至关重要。通过深入学习和实践，项目经理能够更有效地管理IT项目并实现组织的业务目标以及优化资源利用。
     
  • PgMP 考试题库 PMI 认证项目管理专业人士
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    本题库专为准备PgMP（项目集管理专业）认证考试者设计，涵盖PMI官方指定的知识点和技能要求，助力考生成为卓越的项目管理专业人士。 ### PMI Program Management Professional (PgMP) 认证知识点解析 #### 一、PgMP认证简介 PMI Program Management Professional（PgMP）是由项目管理协会（Project Management Institute, PMI）提供的一项高级认证，专注于项目集管理领域的专业知识与实践能力。此认证面向那些在项目集管理领域具有丰富经验，并能够展示其对整个项目集生命周期管理和优化的能力的专业人士。 #### 二、题库概览 “PMI Program Management Professional PgMP 题库”指的是针对PgMP认证考试的一套练习题目集合，通常包含了历年真题及模拟试题。这类题库旨在帮助考生熟悉考试格式，并通过加深对项目集管理知识点的理解和实践训练来提升解决问题的能力。 #### 三、题库中的具体知识点分析 ##### 1. 通信管理计划输入 **问题描述：** 您的项目集有121个利益相关者需要进行沟通。您的沟通管理计划定义了沟通方式、内容及预期模式，为了确保信息有效传递，您还需要以下哪一项作为信息分发过程的输入？ - A. 变更请求 - B. 挣值管理结果 - C. 利益相关方分析计划 - D. 绩效报告 **正确答案：C** **知识点解析：** 变更请求是项目执行过程中产生的正式提议，用于改变项目的计划或产品。挣值管理是一种衡量成本消耗和进度的方法。利益相关者分析计划评估所有潜在的利益相关者的期望、需求及其对项目集的影响，并将其记录在文档中。 本题考查的是项目集中沟通策略的制定依据，**利益相关方分析计划**是重要的参考文件之一，因为它帮助确定哪些信息需要向特定群体传达以及如何有效地进行传播。 ##### 2. 挣值计算公式 **问题描述：** 如何确定项目集的挣值(EV)? - A. 完成百分比乘以剩余的百分比 - B. 完成百分比乘以项目成本估算 - C. 完成百分比乘以预算完成时的成本(BAC) - D. 完成百分比乘以项目的人工和材料成本 **正确答案：C** **知识点解析：** 挣值(EV)是指已经完成的工作的价值。其计算公式为EV = 完成的百分比 × 预算完成时的成本（BAC）。这一指标反映了项目的当前进度状况，对于绩效评估至关重要。 ##### 3. 供应商筛选系统 **问题描述：** 橄榄(Olive)是她组织中的项目集经理，并为采购请求书(RFP)制定了若干条件。其中一个主要条件是对团队中至少四名持证电工的要求。这种对电工人数的限制属于以下哪个术语？ - A. 筛选系统 - B. 评分模型 - C. 供应商分析要求 - D. 评估标准 **正确答案：A** **知识点解析：** 筛选系统是一种预先设定的标准或条件，用于快速排除不符合资格的供应商。评分模型是基于一系列加权因素来评价不同供应商的方法。 本题中提到的要求属于**筛选系统**的一部分，即初步筛除不达标供应商的基本规定之一。 ##### 4. 范围说明书 **问题描述：** 作为公司的项目集经理，您被要求创建一份文件记录相关方的关注事项、感知威胁和具体目标。在这种情况下，管理层希望你创建哪种文档？ - A. 需求文档 - B. 项目章程 - C. 商业案例 - D. 范围说明书 **正确答案：D** **知识点解析：** 范围说明书详细描述了项目的边界、相关方的期望以及具体目标。它涵盖了所有关键要素，包括团队关注点和潜在风险。 通过以上分析可以更好地理解项目集管理的核心概念和技术，并为进一步深入学习奠定基础。PgMP认证不仅是个人专业能力的认可，也是提升组织中项目集管理水平的有效途径。
     
  • 项目管理教程（中文版）
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    《项目管理教程》是一本全面介绍项目管理知识和技巧的专业书籍。它提供了从项目启动到收尾全过程的最佳实践指南，适合初学者和经验丰富的项目经理阅读。中文版帮助国内读者更好地掌握国际通行的项目管理标准和方法论。 《项目管理：管理过程》第五版（2011年），作者为Erik W. Larson与Clifford F. Gray。
     
  • 软件工程项目管理必备文档合集.zip
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    本资源包汇集了软件工程项目的各类管理文档模板，适用于项目规划、执行和控制阶段，帮助项目经理高效推进项目进程。 软件工程常用文档模板及示例包括项目计划、需求分析、概要设计、详细设计、用户操作手册、测试计划、测试分析报告、开发进度报告、项目开发总结报告以及软件维护手册等。 一. 计划阶段 1. 项目信息表：提供项目基本信息的表格，包含模板和实例。 2. 项目实施方案（PPT版）：有两份不同的模板及一个示例展示。 3. 项目实施方案（Word版）：包括一份模板和对应的一个示例文档。 4. 项目实施进度计划：给出用于规划时间安排的模版以及实际应用案例。 5. 项目实施进度简表：提供简洁明了的时间线表格，附有对应的实例。 二. 需求阶段 需求规格说明书：包括一份模板及一个具体示例文档供参考使用。 三. 设计阶段 功能设计说明书和数据库设计说明书各提供了模版及其对应的实际应用案例作为参考。 四. 开发阶段 系统提测申请单提供了一种用于提交测试请求的表格，并附有实例说明其用法。 五. 测试阶段 1. 测试用例表：包括一份模板及一个具体示例文档供参考使用。 2. 系统测试报告：提供了详细记录测试过程和结果的模版及其实际应用案例作为参考。 六. 验收阶段 1. 系统竣工报告：提供了一份用于总结项目完成情况的表格，并附有实例说明其用法。 2. 安装维护手册及使用手册各包括一份模板以及一个具体示例文档供参考使用，同时还有培训文档模板及其应用案例作为辅助资料。 七. 其他 工时统计表、会议纪要、项目进度简报等提供了多种类型的模版，并附有实例说明其用法。
     
  • 项目管理标准模板
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    《项目管理标准模板》是一套全面而实用的工具集，旨在帮助项目经理及团队成员高效规划、执行和监控各类项目。该模板包含了从启动到收尾的所有关键阶段所需的文档与流程指导，确保项目目标得以清晰界定并顺利达成。 项目管理在IT行业中扮演着至关重要的角色，它包括项目的规划、执行、监控以及收尾等多个阶段。“项目管理模板项目管理标准模板”提供了一系列实用的工具和模板，帮助项目经理有效地进行项目管理工作。 理解项目管理的5大过程组是基础框架：启动、规划、执行、监控和收尾。在启动过程中，识别需求并定义范围；制定详细的计划时进入规划过程，涵盖时间、成本等多方面内容；执行阶段则根据计划实施活动，并领导团队及资源管理；监控过程通过跟踪审查来确保项目按计划进行；最后，在收尾阶段完成所有工作，正式验收成果并将经验教训记录下来供未来参考。 10大知识领域与每个过程组紧密关联：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。它们分别负责协调项目一致性（整合）、确保必要工作包含在内（范围），规划安排进度（时间）等。 “项目管理实战工具包-光环软考”可能包括以下内容： 1. 项目计划书模板：详细规划项目的文档，涵盖目标、里程碑和任务分解结构。 2. 项目立项模板：用于提出新项目的理由，并包含背景信息、目标、预期成果及预算分析等内容。 3. 项目变更模板：记录并管理因条件变化而产生的请求。 这些工具包帮助项目经理标准化流程，提高效率的同时确保符合行业最佳实践。它们为团队提供清晰框架，使项目有序进行，降低风险，提升成功率。在实际应用中根据具体情境和组织文化可能需要对模板做出适当调整。
     
  • IT项目经理必备用书（含项目管理文档大全）.rar
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    这本书籍专为IT项目经理设计，全面涵盖了项目管理所需的各类文档与工具，是提升项目管理和执行能力的理想资源。 IT项目经理必备：项目管理文档大全。包括各类项目管理所需的文档资料。
     
  • CMMI 3标准下的项目管理文档
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    本文档聚焦于CMMI 3级标准下项目的规划与执行，旨在指导团队高效地创建和维护高质量的项目管理文件。 本压缩文件包含完整的CMMI3项目管理规范流程，现分享给大家。许多人的下载积分已超过10分，而我只需3分即可共享资源。感谢您的下载，如果您觉得不值得下载，请自行决定是否进行下载。
     
  • 软件项目管理文档集合
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    《软件项目管理文档集合》是一套全面涵盖软件开发流程的资源包，包括需求分析、设计规划、测试报告等关键环节的专业文档模板与指导方针。 以下是几个与软件开发相关的国家标准和技术标准： 1. GB 9385-1988《计算机软件需求规格说明编制指南》； 2. GB 9386-1988《计算机软件测试文件编制规范》； 3. GB/T 12504-1990《计算机软件质量保证计划规范》； 4. GB/T 12505-1990《计算机软件配置管理计划规范》； 5. SJ/T 11291-2003《面向对象的软件系统建模规范第3部分：文档编制》； 6. SJ 20778-2000《软件开发与文档编制》； 7. ISO/IEC JTCI/SC7 N2106 1999/04/15《软件工程—用户文档过程》。