项目管理故事系列5：项目进度控制实例分析.ppt

简介：
本PPT为《项目管理故事系列》第五部分，聚焦于实际案例解析项目进度控制策略与技巧，旨在帮助读者掌握有效管理项目时间的方法。 本段落探讨了无锡分公司在项目进度控制过程中遇到的问题及实施结果。该公司是一家拥有先进生产线的新企业，但由于受法国总部的严格管理以及内部人员职责不清、重大安全事故频发、财务主管对用友系统不满以及仓储主管缺乏系统的作业理念等问题的影响，导致项目的推进遇到了诸多挑战。具体问题包括等待调研结论的时间过长、过多地要求客户填写信息空白项、压缩至一天完成的培训课程安排不合理以及大量停滞时间等；此外还存在财务数据滞后于业务数据的情况和混乱无序的库存记录。 最终项目进度延误了半年，在经过一个星期高强度加班后才得以结束，同时增加了额外的成本支出。